Jesse sostrin: acerca del “margen de poder”

Harvard Deusto BUSINESS REVIEW

Nº 276
Jesse sostrin: acerca del  “margen de poder”

Por Karen Christensen

SUSCRIBETE YA Y ACCEDE A TODOS LOS CONTENIDOS DE Harvard Deusto

Ya soy suscriptor Quiero suscribirme

¡DESCARGATE
ESTE ARTÍCULO COMPLETO!

Planeta de Agostini Formación, S.L.U., tratará tus datos personales para gestionar la relación contigo y para remitirte, por cualquier medio, información y comunicaciones comerciales sobre nuestros productos y servicios similares a los solicitados. Los datos sólo se cederán a empresas de nuestro grupo si nos das tu consentimiento y nunca a empresas ajenas al mismo. Tienes derecho a acceder, rectificar y suprimir los datos, así como a otros derechos, como se explica en nuestra política de privacidad.

VER TODOS LOS ARTÍCULOS
DE LA REVISTA

0 Comentarios

No hay comentarios ni opinones sobre este contenido. Sé el primero en opinar

Planeta de Agostini Formación, S.L.U., tratará tus datos personales para gestionar la relación contigo y para remitirte, por cualquier medio, información y comunicaciones comerciales sobre nuestros productos y servicios similares a los solicitados. Los datos sólo se cederán a empresas de nuestro grupo si nos das tu consentimiento y nunca a empresas ajenas al mismo. Tienes derecho a acceder, rectificar y suprimir los datos, así como a otros derechos, como se explica en nuestra política de privacidad.

También te puede interesar

Business Review  | 6 Feb 2018 Habilidades directivas

Liderazgo en 5D

Cuando el mundo llama a tu puerta diciendo: “Necesitamos que hagas esto”, detente un momento y piensa detenidamente antes de decir que sí. El liderazgo es circunstancial. No se puede decir: “Me voy a encargar y puedo manejar cualquier cosa”. Hay una gran variedad de retos para ejercer el liderazgo, y si algo no se adecua a ti, está bien decir que no. Es muy difícil ser “de primera” cuando estás haciendo algo que odias. No puedes cambiar ser quien eres y no puedes ser bueno en todo. Tienes que aceptar eso. Probablemente ya hayas realizado una autoevaluación de las de Ahora, descubra sus fortalezas1. Así que echa un vistazo a tus fortalezas y...

Por Randall S. Peterson

Business Review  | 1 Feb 2018 Habilidades directivas

Cómo convertirse en un líder capaz de cambiar las reglas del juego

Desde hace unos años creemos que es cada vez más importante para los líderes empresariales aprender a construir empresas que tengan una finalidad clara, estén atentas a su desempeño y se guíen por unos principios. Hemos desarrollado este punto de vista desde dos perspectivas muy distintas: uno de los autores es académico y asesor de ejecutivos al más alto nivel para el desarrollo de capacidades de liderazgo empresarial. El otro es un ejecutivo, miembro de Juntas Directivas y mentor de otros directores generales, quien, como director general de Ford Motor Co. entre 2006 a 2014, lideró la exitosa recuperación de esa empresa. En un momento...

Por Alan Mulally, Douglas A. Ready

Business Review  | 1 Ene 2018 Habilidades directivas

La manera inteligente de responder a negativas en el trabajo

Es imposible impedir que las emociones negativas puedan existir en el lugar de trabajo. Ya sean por decisiones erróneas, por mala suerte o por problemas personales de los empleados, ninguna organización es inmune a los problemas. Y los problemas suscitan malos sentimientos. Sin embargo, en muchos lugares de trabajo, las emociones negativas son obviadas; en otros, son un tema tabú. Desafortunadamente, ninguna de esas estrategias resulta efectiva. Cuando brotan las emociones negativas, hay que ser valiente para mirarlas de frente. Los conocimientos y la preparación son esenciales para desarrollar una respuesta efectiva. Los directivos y...

Por Christine M. Pearson

?>