Mujeres en consejos de administración Business Review  | 1 Abr 2018 estrategia

Mujeres en consejos de administración

Síntesis de una investigación sobre la Contribución de las Consejeras al Gobierno Corporativo

Por Brita Hektoen Wergeland

Agilizar el proceso de la estrategia
Business Review  | 28 Feb 2001 Habilidades directivas

Agilizar el proceso de la estrategia

En la mayoría de las grandes empresas, el proceso tradicional de la estrategia no tiene la agilidad que requieren muchos de los sectores actuales, protagonistas de un cambio continuo. Para adaptarse, las organizaciones deben agilizar sus procesos de estrategia.
Autor: Paul Strebel

Por Paul Strebel

ARTICULO DEL MES
Cómo las “supermentes” ciberhumanas

Business Review | 01 Jul 2018 TIC

Cómo las “supermentes” ciberhumanas han empezado a redefinir el futuro del trabajo

Por Thomas W. Malone

Business Review  | 1 Mayo 2010 Habilidades directivas

Un manifiesto de márketing para la alta dirección

Puede parecer que la función del márketing ha perdido importancia, pero la importancia del márketing como modo de pensar es incuestionable en las empresas.

Por Nirmalya Kumar

Business Review  | 1 Ene 2011 Finanzas

Asegurar el futuro de la empresa a través de los cambios en la propiedad y el poder

El desarrollo exitoso de una empresa se debe en gran parte a las personas que ejercen el poder en ella y a cómo lo ejercen. Estas personas pueden decidir introducir a la empresa en caminos que llevan al aumento o a la pérdida de sus potencialidades, haciéndose necesario en ocasiones acometer caminos de cambio en la propiedad y el poder. Como señalan los autores de este artículo, se hace necesario un liderazgo proactivo que conduzca a la empresa por el camino de la generación de valor con soluciones concretas a los cambios del entorno competitivo.
Africa Ariño, Miguel Ángel Gallo, Jaume Llopis y Leonidas Quadros da Paixao

Por África Ariño, Jaume Llopis, Leonidas Quadros Da Paixao, Miguel Ángel Gallo

EN COLABORACION CON
EEC

Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil

Business & Technology | 10 Abr 2018 TIC

Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil

Las metodologías ágiles están generando cambios a una velocidad de vértigo en las organizaciones, como el achatamiento de las pirámides jerárquicas, la ruptura de las áreas departamentales, la proliferación del trabajo por proyectos y el cambio de rol y de funciones. Agilidad y cambios que están dando lugar a nuevas formas de trabajar que todos (organización, líderes y equipos) debemos ser capaces de asumir para no fracasar. Funcionar de una manera diferente pensando igual que antes sería como jugar hoy un partido de tenis con una raqueta de madera. Un fracaso asegurado.

Por Fernando Vargas

Business Review  | 1 Abr 2009 Habilidades directivas

Seis normas para construir equipos de alta dirección tras fusiones y adquisiciones

La mayoría de las fusiones fracasan porque el equipo de alta dirección recién creado no está en posición de liderar. ¿Pueden los equipos posteriores a la fusión evitar los riesgos a los que se enfrentan y aprovechar las oportunidades? Ofrecemos seis normas para preparar a la nueva dirección para el éxito.

Por Nathan Bennett, Stephen A. Miles

Business Review  | 1 Abr 2009 Habilidades directivas

Un manifiesto para mejorar los consejos de administración

De los consejos de administración del mañana se espera no sólo que sean independientes en su composición, sino también que actúen de forma independiente. La asimetría de la información entre los cuadros directivos y el consejo de administración es uno de los principales obstáculos en la senda hacia ese futuro.

Por George Marcotte, Joshua B. Bellin, Michael Schrage, Robert J. Thomas

EN COLABORACION CON
talentia

La importancia de la tecnología en la gestión de la formación en las empresas

Business & Technology | 12 Apr 2018 TIC

La importancia de la tecnología en la gestión de la formación en las empresas

Por Enrique Escobar

Business Review  | 1 Ene 2008 Habilidades directivas

Dirección y directivos para el siglo XXI

¿Cuál debe ser la función del alto directivo hoy? La perspectiva en primera persona de directivos españoles de éxito permite analizar los cambios en las prioridades directivas al entrar de lleno en el siglo XXI y definir los aspectos clave de la acción directiva para lograr una mayor prosperidad colectiva.

Por David Pastoriza, Jaume Llopis, Joan Enric Ricart

Business Review  | 1 Mayo 2008 Habilidades directivas

Cómo hacer posibles las visiones audaces

La nueva visión de un consejero delegado suele difuminarse en una imagen borrosa en cuanto termina la agitación inicial. Para asegurarse de que la visión es algo más que una simple ensoñación, las empresas deberían seguir un modelo de cinco fases que algunas organizaciones han utilizado para evitar el desastre o la complacencia.

Por Douglas A. Ready, Jay A. Conger

Business Review  | 1 Nov 2008 Marketing

Más allá de la responsabilidad social corporativa: el valor estratégico de superar las expectativas

La responsabilidad social corporativa, en la medida en que tiene en cuenta las necesidades y expectativas de todos los grupos de interés, puede ayudar a la empresa a mejorar la efi ciencia, a diferenciarse, a transmitir confi anza y a generar ventajas competitivas sólidas y duraderas.

Por Alejandro Córdoba Largo

Externalizar el márketing
Business Review  | 30 Abr 2005 Marketing

Externalizar el márketing

Existe la necesidad de unos mayores conocimientos analíticos de márketing. Una disciplina que en su origen era básicamente creativa se está convirtiendo en una disciplina cada vez más analítica, a medida que los antiguos caballos de batalla. La publicidad en la televisión, en la prensa escrita y por correo son cada vez menos efectivos.
 

Por Gail J.Mcgovern, John A. Quelch

“Branding” interno: Las buenas acciones empiezan por casa
Marketing y Ventas  | 31 Oct 2005 Marketing

“Branding” interno: Las buenas acciones empiezan por casa

El brandinginterno es un programa estructurado que se traduce en comportamientos observables que conducen a la acción. Como tal, termina creando una nueva cultura organizacional donde los empleados están comprometidos, por lo que generan relaciones más significativas con las audiencias clave externas de la empresa.
Autor: Cristian Saracco

Por Cristián Saracco

Business Review  | 30 Abr 2007 Habilidades directivas

Cómo dirigir al director general: la gestión de la zona gris

¿Regulan la “constitución” y el “ordenamiento jurídico” de nuestra empresa la relación entre el consejo de administración y la alta dirección? Muy a menudo, esto no es así, por lo que se crea una “zona gris” en la que no está claro quién debe tomar las decisiones.
 

Por Francisco Negreira Del Río, Jesús Negreira Del Río

Business Review  | 5 Mar 2013 Estrategia

Empresas líderes que perduran

¿Qué tienen en común Nestlé, Cordorniu, Mayoral, Ebro Foods, Telefónica e Inmobiliaria del Sur? Pese a desarrollar su actividad en diferentes sectores y contar con trayectorias muy dispares,  todas ellas forman parte de un selecto club: el formado por empresas líderes que han sido capaces de perdurar.

Por Antonio García de Castro, Rocío Reina Paniagua

Business Review  | 30 Nov 2011 Marketing

Reputación corporativa 2.0: ayudar a ver al gorila

El exceso de confianza y la ilusión de control por parte de los gestores de las empresas se han convertido en un riesgo para las organizaciones, ya que les puede impedir percibir la realidad en un momento en el que es más importante que nunca tener los pies en el suelo.

Por José Luis Blasco, Ramón Pueyo

Las siete sorpresas de los nuevos consejeros delegados
Business Review  | 31 Oct 2004 Habilidades directivas

Las siete sorpresas de los nuevos consejeros delegados

En los seminarios para consejeros delegados recién llegados a su puesto que imparten en la Harvard Business School, los autores de este artículo han descubierto que no hay una preparación específica para ese puesto y que todo recién llegado va a encontrarse con una serie de sorpresas que conviene conocer de antemano.


Autor: Michael E. Porter, Jay W. Lorsch y Nitin Nohria

Por Michael E. Porter, Jay W. Lorsch, Nitin Nohria

Aproveche su tiempo: valioso y limitado
Business Review  | 30 Sep 2004 Habilidades directivas

Aproveche su tiempo: valioso y limitado

Las empresas malgastan de manera rutinaria su más valioso recurso: el tiempo de sus altos directivos. El autor expone siete técnicas que ayudarán al equipo de gestión a adoptar decisiones mejores y más rápidas.


Autor: Michael C. Mankins

Por Michael C. Mankins

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