Situaciones límite: los crisoles del liderazgo
Business Review  | 31 Dic 2002 Habilidades directivas

Situaciones límite: los crisoles del liderazgo

Un crisol es, por definición, una experiencia transformadora a través de la cual una persona adquiere un sentimiento de identidad nuevo o modificado. Probablemente, no es sorprendente que uno de los tipos de crisoles más habituales están relacionados con le experiencia del perjuicio.

Autor: Warren G. Bennis y robert J. Thomas

Por

Business Review  | 1 Jun 2011 Habilidades directivas

Nueve principios fundamentales para la gestión de capacidades estratégicas

El análisis de las empresas que perduran en el tiempo demuestra que optimizan la gestión de sus capacidades estratégicas respetando un pequeño número de sencillos principios.

Por Eric Viardot

ARTICULO DEL MES
Cómo las “supermentes” ciberhumanas

Business Review | 01 Jul 2018 TIC

Cómo las “supermentes” ciberhumanas han empezado a redefinir el futuro del trabajo

Por Thomas W. Malone

Gestionarse a uno mismo
Business Review  | 30 Jun 2005 Habilidades directivas

Gestionarse a uno mismo

Por lo general, la gente sabe lo que no se le da bien, pero incluso entonces la mayor parte se equivoca. Sin embargo, un individuo sólo puede ser efectivo a partir de sus puntos fuertes. No es posible basar el rendimiento en las debilidades y mucho menos en algo que no se es capaz de hacer en absoluto. A lo largo de la historia, las personas no han tenido una gran necesidad de saber cuáles eran sus puntos fuertes.


Autor: Daisy Wademan

Por Daisy Wademan

Business Review  | 31 Dic 2006 Habilidades directivas

El arte de llevar a cabo grandes maniobras

Para muchas empresas, el crecimiento progresivo no es suficiente. El cambiante panorama empresarial está obligando a los líderes de las organizaciones a aprender a reposicionar sus empresas más drásticamente.

Por Anne-valérie Ohlsson, Paul Strebel

EN COLABORACION CON
EEC

Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil

Business & Technology | 10 Abr 2018 TIC

Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil

Las metodologías ágiles están generando cambios a una velocidad de vértigo en las organizaciones, como el achatamiento de las pirámides jerárquicas, la ruptura de las áreas departamentales, la proliferación del trabajo por proyectos y el cambio de rol y de funciones. Agilidad y cambios que están dando lugar a nuevas formas de trabajar que todos (organización, líderes y equipos) debemos ser capaces de asumir para no fracasar. Funcionar de una manera diferente pensando igual que antes sería como jugar hoy un partido de tenis con una raqueta de madera. Un fracaso asegurado.

Por Fernando Vargas

El poder de la transferencia
Business Review  | 30 Sep 2004 Habilidades directivas

El poder de la transferencia

Los líderes no serán nunca capaces de controlar totalmente las motivaciones inconscientes de sus seguidores, ya que la transferencia está demasiado profundamente arraigada en la naturaleza humana. Sin embargo, si se quiere proteger a la organización de sí misma, es necesario canalizar y gestionar las proyecciones y las motivaciones de los seguidores.


Autor: Michael Maccoby

Por Michael Maccoby

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