El ADN de las organizaciones: hacia una Arquitectura Digital de los Negocios en el proyecto empresarial
Business Review  | 31 Dic 2000 Habilidades directivas

El ADN de las organizaciones: hacia una Arquitectura Digital de los Negocios en el proyecto empresarial

Cada vez es más frecuente la referencia a los modelos biológicos cuando se habla de evolución y cambios en las organizaciones. Esta forma de ver las cosas es, además de una moda, un recurso muy próximo para explicar comportamientos ante situaciones cada vez más dinámicas y cambiantes.

Autor: Juan José Goñi Zabala

Por Juan José Goñi Zabala

Globalización y nuevas tecnologías: retos del liderazgo
Business Review  | 30 Abr 2001 Habilidades directivas

Globalización y nuevas tecnologías: retos del liderazgo

Si tomamos la globalización como sistema abierto e integrado, inspirado en la libre circulación de capitales, productos, ideas..., no hay una alternativa mejor. El futuro nos depara participar de la oferta comercial y cultural de otros países, no obstante, también se compartirán los males extranjeros. Los gobiernos centrales jugarán un papel determinante y en su gestión de lo nuevo deberán tomar nota del respeto a las raíces. Las empresas culturalmente globales y tecnológicamente punteras serán líderes, siempre que sean una cantera de talentos y cuenten con gente comprometida.
Autor: Santiago Álvarez de Mon

Por

ARTICULO DEL MES
Cómo las “supermentes” ciberhumanas

Business Review | 01 Jul 2018 TIC

Cómo las “supermentes” ciberhumanas han empezado a redefinir el futuro del trabajo

Por Thomas W. Malone

Las claves de un cambio drástico en los sistemas de información
Business Review  | 28 Feb 1998 TIC

Las claves de un cambio drástico en los sistemas de información

Las empresas están obligadas a afrontar un cambio en sus sistemas de información si quieren seguir siendo competitivas. Dicho cambio es, a menudo, drástico. Además, la inversión que implica es importante.
Pero la dirección general no debe presentar este proyecto como una amenaza o un coste. Debe verlo como una oportunidad. Aquellas empresas que hagan antes y mejor el cambio en sus sistemas de información y tecnologías de información sobresaldrán de sus competidores en el siglo XXI.

Autor: Francisco López

Por

La metáfora del surf en la gestión de la innovación
Business Review  | 31 Dic 1997 Habilidades directivas

La metáfora del surf en la gestión de la innovación

La innovación tecnológica supone tomar decisiones con un cierto nivel de riesgo, porque se apuesta por tecnologías a diez años vista, mientras que los planificadores de negocio no van más allá de cinco años. En este sentido, de las prácticas de las empresas japonesas se derivan modelos de gestión avanzados, que las empresas occidentales deberían tener más en cuenta, pues el factor diferencial cultural no es en este tema decisivo. La diferencia está en que los objetivos se centran en la tarea global e integrada, no en los objetivos parciales o departamentales.

Autor: Ángel L. Arboníes y Iosu Zabala

Por

EN COLABORACION CON
EEC

Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil

Business & Technology | 10 Abr 2018 TIC

Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil

Las metodologías ágiles están generando cambios a una velocidad de vértigo en las organizaciones, como el achatamiento de las pirámides jerárquicas, la ruptura de las áreas departamentales, la proliferación del trabajo por proyectos y el cambio de rol y de funciones. Agilidad y cambios que están dando lugar a nuevas formas de trabajar que todos (organización, líderes y equipos) debemos ser capaces de asumir para no fracasar. Funcionar de una manera diferente pensando igual que antes sería como jugar hoy un partido de tenis con una raqueta de madera. Un fracaso asegurado.

Por Fernando Vargas

Primeros avisos de nuevos rivales
Business Review  | 31 Ago 1999 Marketing

Primeros avisos de nuevos rivales

A las empresas siempre les ha costado identificar a los nuevos competidores. Este hecho de agrava con la aparición de mercados globales, que desdibujan las fronteras tradicionales de la industria. En mercados vertiginosos, el número de aspirantes potenciales se multiplica, por lo que las empresas deben preparar su defensa, empezando por conocerse y conocer cómo le ven estos aspirantes.

Autor: Paul A. geroski

Por

¿Qué grado de digitalización tiene su empresa?
Business Review  | 31 Ago 1999 Habilidades directivas

¿Qué grado de digitalización tiene su empresa?

La digitalización de su empresa le proporcionará una ventaja competitiva si se centra en las cuestiones básicas: recursos económicos, talento, clientes y tiempo. El pensamiento digital representa la paradoja de la delegación: cuando delega, no sólo se hace mejor el trabajo, sino que además se reserva más tiempo para realizar el trabajo que realmente sólo uno mismo puede desempeñar.
Autor: Adrian Slywotzky

Por Adrian J. Slywotzky

EN COLABORACION CON
talentia

La importancia de la tecnología en la gestión de la formación en las empresas

Business & Technology | 12 Apr 2018 TIC

La importancia de la tecnología en la gestión de la formación en las empresas

Por Enrique Escobar

Cómo combatir  el mayor de los riesgos
Business Review  | 31 Ago 2005 Marketing

Cómo combatir el mayor de los riesgos

Cuando un riesgo es común a todo un sector, tomar medidas desde un principio para minimizarlo puede situar su empresa en una posición mucho más fuerte con respecto a la competencia. Además, muchos riesgos estratégicos esconden oportunidades de crecimiento. Al gestionar el riesgo estratégico, usted puede posicionar su empresa como una organización
capaz de adaptarse al riesgo, algo que resulta más agresivo y más prudente a la hora de lograr un mayor crecimiento.


Autor: Adrian J. Slywotzky y John Drzik

Por Adrian J. Slywotzky, John Drzik

La ventaja de ser el primero: una verdad a medias
Business Review  | 31 Ago 2005 Marketing

La ventaja de ser el primero: una verdad a medias

La ventaja de ser el primero se puede definir de forma sencilla como la habilidad de una empresa para superar a sus competidores como consecuencia de ser la primera en entrar en una nueva categoría de productos. Es de gran utilidad establecer una diferencia entre las ventajas duraderas de ser el primero, que mejoran la rentabilidad o la cuota de mercado de una empresa a largo plazo, y las que son de corta duración.


Autor: Fernando Suárez y Gianvito Lanzolla

Por Fernando Sánchez Suárez, Gianvito Lanzolla

Alianzas españolas con éxito en los mercados internacionales
Marketing y Ventas  | 31 Oct 2005 Estrategia

Alianzas españolas con éxito en los mercados internacionales

Las empresas ven la posibilidad –y la necesidad– de vender sus productos en todo el mundo, ya que todos demandan los mismos artículos. Esta homogeneización en los comportamientos de los consumidores irá en aumento en la medida en que las compras se decidan por criterios técnicos, lo que está relacionado con la carrera por el desarrollo de innovaciones. Sin embargo, para diseñar y fabricar estos productos se necesitan altas inversiones en I+D, que después deben ser recuperadas en poco tiempo
Autor: Jorge Arenas Gaitán y Rosario García Cruz

Por Jorge Arenas Gaitán, Rosario García Cruz

Innovación, la ventaja competitiva de la empresa
Marketing y Ventas  | 31 Oct 2006 Marketing

Innovación, la ventaja competitiva de la empresa

A pesar de las cifras que presentan a España como importador neto de tecnología, existen sectores en los que empresas españolas son líderes. El conocimiento sobre el mercado objetivo abre la puerta a oportunidades de intermediación y su funcionamiento eficiente incentivará a las empresas españolas a incrementar su gasto en I+D.
Autor: Pedro Mendi

Por Pedro Mendi

Más allá de la Revolución de la Información
Business Review  | 30 Nov 2006 TIC

Más allá de la Revolución de la Información

Peter F. Drucker recurría a la Historia para calibrar la importancia del comercio electrónico –“un acontecimiento totalmente inesperado”– y para arrojar luz sobre el futuro de los “trabajadores del conocimiento”, expresión que él mismo acuñó. Según afirmaba, los primeros veinte o treinta años serán testigos de unos cambios tecnológicos aún mayores que los que se han producido en las décadas transcurridas desde la aparición del ordenador.
Autor: Peter F. Drucker

Por Peter F. Drucker

Claves para sistematizar la estrategia de clientes
Marketing y Ventas  | 30 Jun 2007 Marketing

Claves para sistematizar la estrategia de clientes

La implantación de las nuevas tecnologías ha impulsado importantes cambios que han propiciado un incremento de la productividad y eficiencia empresarial. No obstante, no se trata de implantar sistemas porque están de moda, sino que cada empresa debe conocer los elementos clave que van a determinar el éxito o fracaso de la estrategia de márketing.
Autor: José Yañez

Por José Yañez

Marketing y Ventas  | 1 Ene 2011 Estrategia

Nuevos tiempos y nuevos consumidores: visiones de futuro

La velocidad del cambio tecnológico, culpable en gran parte de la transformación sociológica y cultural de este siglo, obliga a revisar constantemente la medida del gap generacional. Cada vez con más frecuencia, los estudios y las encuestas sobre el consumo están confirmando el surgimiento de pautas de comportamiento diferentes y lo que subyace tras ellas: nuevos patrones de consumo y nuevos consumidores.
Pedro Díaz Cepero

Por Pedro Díaz Cepero

Business Review  | 31 Dic 2011 Estrategia

Innovar en mercados inciertos: diez lecciones para las tecnologías ecológicas

La historia demuestra que el camino hacia la innovación tecnológica es largo y sinuoso, pero las lecciones de los éxitos y fracasos con otras tecnologías emergentes proporcionan a los directivos una guía útil.

Por GeorgeS. Day, Paul J. H. Schoemaker

Business Review  | 29 Feb 2012 TIC

Cómo ganar la carrera con máquinas cada vez más inteligentes

Los rápidos avances en las tecnologías de la información están creando aplicaciones que pueden hacer de todo, desde contestar a preguntas de concursos televisivos hasta conducir coches. Para beneficiarse realmente de estas tecnologías cada vez más avanzadas, las empresas necesitan procesos y modelos de negocio nuevos.

Por Andrew McAfee, Erik Brynjolfsson

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