La importancia de la contactividad
Business Review  | 28 Feb 2001 Finanzas

La importancia de la contactividad

El capital intelectual es un concepto que está en su mejor momento. Es uno de los conceptos más tratados desde todos los ángulos posibles.
Autor: Stuart Crainer

Por Stuart Crainer

El índice de capital humano: una herramienta para fidelizar el capital intelectual
Business Review  | 30 Jun 2001 Habilidades directivas

El índice de capital humano: una herramienta para fidelizar el capital intelectual

Cada vez hay mayor interés por saber cómo contribuyen los empleados en el crecimiento de valor de las organizaciones. Está comprobado que las empresas de éxito tendrán que desarrollar políticas para gestionar conjunta y eficientemente tanto el capital financiero de los accionistas, como el capital humano de los trabajadores. Habrá que diseñar una política de retención de empleados con bonificaciones en metálico, acciones de la empresa, primas, o pago de horas extra. Debe ser una estrategia de recontratación para atraer, retener y revitalizar a ls empleados y colaboradores.

Autor: Raquel Ortega

Por

ARTICULO DEL MES
Cómo las “supermentes” ciberhumanas

Business Review | 01 Jul 2018 TIC

Cómo las “supermentes” ciberhumanas han empezado a redefinir el futuro del trabajo

Por Thomas W. Malone

La diferenciación a través del conocimiento<BR>
Cuando la verdadera diferenciación está en las personas
Marketing y Ventas  | 30 Abr 1999 Recursos humanos

La diferenciación a través del conocimiento<BR> Cuando la verdadera diferenciación está en las personas

Actualmente, una empresa debe poseer la capacidad de aprovechar su capital intelectual si pretende marcar la diferencia ante unos competidores fuertes. El concepto de capital intelectual (compuesto por el capital humano, capital de renovación, capital estructural y capital de relaciones) requiere ser cultivado por la dirección de la empresa, que debe aceptar la necesidad de expandir su propia inteligencia, fomentar su propia capacidad innovadora y ejercitar la extrema integridad en las relaciones para que el proceso no se detenga.

Autor: William Miller

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Diez pasos para elaborar una estrategia global de recursos humanos
Business Review  | 30 Abr 1999 Recursos humanos

Diez pasos para elaborar una estrategia global de recursos humanos

La mayoría de las empresas multinacionales está mundializando muy eficazmente las cadenas de suministro de sus materias primas esenciales, excepto los recursos humanos. Las que operan en mercados mundiales no pueden permitirse ya este punto flaco. La competencia por el talento se está intensificando y la demanda supera con mucho la oferta. Estas empresas deben poner en práctica programas de contratación, formación y conservación de directivos en todos sus mercados.

Autor:John A. Quelch y Helen Bloom

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EN COLABORACION CON
EEC

Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil

Business & Technology | 10 Abr 2018 TIC

Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil

Las metodologías ágiles están generando cambios a una velocidad de vértigo en las organizaciones, como el achatamiento de las pirámides jerárquicas, la ruptura de las áreas departamentales, la proliferación del trabajo por proyectos y el cambio de rol y de funciones. Agilidad y cambios que están dando lugar a nuevas formas de trabajar que todos (organización, líderes y equipos) debemos ser capaces de asumir para no fracasar. Funcionar de una manera diferente pensando igual que antes sería como jugar hoy un partido de tenis con una raqueta de madera. Un fracaso asegurado.

Por Fernando Vargas

Desarrollo, aplicación y evaluación de la Gestión de la Calidad Total
Business Review  | 28 Feb 1998 Habilidades directivas

Desarrollo, aplicación y evaluación de la Gestión de la Calidad Total

El establecimiento de un programa eficaz de Gestión de la Calidad Total (GCT) es frecuentemente dificultoso. La GCT requiere cambios entres componentes de las denominadas reglas organizativas de actuación, que son los sistemas para la atribución de los derechos de decisión, los sistemas para la medición de resultados y los derechos de recompensa y castigo.

Autor: Karen Hopper Wruck y Michael C. Jensen

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Business Review  | 30 Jun 1998 Habilidades directivas

\"Sociomanagement\" para la economía global

El sociomanagement es un nuevo concepto que enfatiza el aspecto humano en la gestión empresarial. Es un método de gestión compatible con otros, pero con una estructura propia y orientado básicamente a tres áreas fundamentales de la empresa: la estratégica, la técnica y la cultural. El sociomanagement es inevitable para enfrentarse con éxito al desafío de las globalidades.

Autor: José Águila

Por

EN COLABORACION CON
talentia

La importancia de la tecnología en la gestión de la formación en las empresas

Business & Technology | 12 Apr 2018 TIC

La importancia de la tecnología en la gestión de la formación en las empresas

Por Enrique Escobar

Business Review  | 1 Ene 2008 Habilidades directivas

Harry West: “Un gran diseño es lo mismo que la resolución creativa de problemas”

Harry West, que fue profesor de Ingeniería Mecánica en el MIT, especializado en diseño y control, y actualmente es vicepresidente de estrategia e innovación en Continuum, habla sobre las claves para incrementar los grados de “capital de diseño” en las empresas.

Por Stephen Watt

Business Review  | 1 Feb 2009 Recursos humanos

Otra vez ‘funky’

Kjell Nordström y Jonas Riddersträle lograron que todo el mundo se fi jara en ellos gracias a su best-seller de 1999, Funky Business. Ahora hacen una pausa para volver a evaluar sus originales refl exiones funky y juzgar el mundo actual y el futuro.

Por Jonas Riddersträle, Kjell Nordström

Business Review  | 1 Feb 2009 Recursos humanos

Redefiniendo la guerra por el talento

La marcha de profesionales con talento puede, de hecho, benefi ciar a una empresa, dependiendo de quién los contrata. Por consiguiente, las organizaciones deben aprender a perder algunas batallas para ganar la guerra.

Por Deepak Somaya, Ian O. Williamson

Business Review  | 1 Feb 2009 Recursos humanos

¿Puede medirse el liderazgo?

Para gestionar el capital humano no basta con implantar programas de formación de liderazgo o llevar a cabo una revisión anual del talento. Lo que las empresas deben hacer es centrarse en evaluar el talento para el liderazgo de forma rigurosa y hacer uso de las herramientas existentes para ello.

Por Robert Gandossy, Robin Guarnieri

Business Review  | 1 Mar 2009 Recursos humanos

¿Se puede transferir el talento de los mejores?

Tal como revela un estudio sobre la liga de fútbol americano, la National Football League, algunas veces, la naturaleza específi ca de un puesto determina si una persona con un gran rendimiento en una empresa puede repetir ese rendimiento en otra.

Por Boris Groysberg, Lex Sant, Robin Abrahams

Business Review  | 1 Abr 2009 Habilidades directivas

El talento artístico y el desarrollo de la estrategia

El talento artístico es posible siempre que los fi nes y los medios estén abiertos a la confi guración a través de las habilidades del profesional.

Por Hilary Austen Jonson

Reinventar la educación para garantizar la competitividad
Business Review  | 31 Mayo 2009 Habilidades directivas

Reinventar la educación para garantizar la competitividad

El sistema educativo tiene mucho que ver no sólo con los conocimientos que aplicamos en nuestras empresas, sino también, y sobre todo, con lo que es más importante: nuestra actitud y nuestro carácter ante la vida y el trabajo que hacemos. El autor de este artículo cree que la mayoría de los países están siendo demasiado conservadores en la educación que ofrecen a sus generaciones más jóvenes, de modo que están poniendo en peligro su propia competitividad. Así, estaríamos planteando un modelo de educación para una economía industrial que puede que funcionara en su momento, pero que hoy día se enfrenta a una economía del conocimiento y se ha convertido en una de las principales barreras a la creatividad y la iniciativa de los individuos.
Autor: José Manuel Casado

Por José Manuel Casado González

Business Review  | 1 Dic 2009 Recursos humanos

Cómo conservar el conocimiento en un mundo incierto

Cuando los empleados se van, se llevan consigo un valioso conocimiento de la organización. Sin embargo, si los gestores saber buscar soluciones creativas, pueden conseguir que ese conocimiento se quede en la empresa.

Por Eric Lesser, Laurence Prusak

Business Review  | 1 Mar 2010 Habilidades directivas

Crisis, redes y empresa: implicaciones directivas y de gestión del cambio estructural

Hoy día, la economía española se enfrenta al reto de transformar su modelo productivo para adaptarlo a las nuevas condiciones de competencia, marcadas por la emergencia de la economía global del conocimiento. En este contexto, resulta cada vez más necesario conocer y poner en práctica los instrumentos de dirección y gestión empresarial que serán claves para superar la crisis.
Autor:Joan Torrent-Sellens

Por Joan Torrent-sellens

La productividad del trabajador del conocimiento: máximo desafío
Business Review  | 30 Nov 2005 Recursos humanos

La productividad del trabajador del conocimiento: máximo desafío

En el trabajo del conocimiento, la pregunta es: “¿Cuál es la tarea?”. Uno de los motivos que lo explica es que el trabajo del conocimiento, a diferencia del trabajo manual, no programa al trabajador. El trabajador de una línea de montaje de automóviles que pone una rueda está
programado por la llegada simultánea del chasis del coche por una línea y la rueda por la otra. En el trabajo manual siempre es evidente lo que hay que hacer. Sin embargo, en el trabajo del conocimiento, la tarea no programa al trabajador.


Autor: Peter F. Drucker

Por Peter F. Drucker

Más allá de la Revolución de la Información
Business Review  | 30 Nov 2006 TIC

Más allá de la Revolución de la Información

Peter F. Drucker recurría a la Historia para calibrar la importancia del comercio electrónico –“un acontecimiento totalmente inesperado”– y para arrojar luz sobre el futuro de los “trabajadores del conocimiento”, expresión que él mismo acuñó. Según afirmaba, los primeros veinte o treinta años serán testigos de unos cambios tecnológicos aún mayores que los que se han producido en las décadas transcurridas desde la aparición del ordenador.
Autor: Peter F. Drucker

Por Peter F. Drucker

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