Fragmentar la organización
Business Review  | 31 Dic 2000 Habilidades directivas

Fragmentar la organización

Bajo la presión de la liberalización, la competencia global y el avance de la tecnología, una serie de sectores se están fracturando a lo largo de las grietas de la gestión de las relaciones con el cliente, la innovación de producto y la gestión de infraestructuras. Ante estos cambios en los costes de interacción y la nueva economía de redes electrónicas, las empresas deben plantearse en qué negocio están situados.


Autor: John Hagel III y Marc Singer

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Globalización y nuevas tecnologías: retos del liderazgo
Business Review  | 30 Abr 2001 Habilidades directivas

Globalización y nuevas tecnologías: retos del liderazgo

Si tomamos la globalización como sistema abierto e integrado, inspirado en la libre circulación de capitales, productos, ideas..., no hay una alternativa mejor. El futuro nos depara participar de la oferta comercial y cultural de otros países, no obstante, también se compartirán los males extranjeros. Los gobiernos centrales jugarán un papel determinante y en su gestión de lo nuevo deberán tomar nota del respeto a las raíces. Las empresas culturalmente globales y tecnológicamente punteras serán líderes, siempre que sean una cantera de talentos y cuenten con gente comprometida.
Autor: Santiago Álvarez de Mon

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ARTICULO DEL MES
Cómo las “supermentes” ciberhumanas

Business Review | 01 Jul 2018 TIC

Cómo las “supermentes” ciberhumanas han empezado a redefinir el futuro del trabajo

Por Thomas W. Malone

Creatividad bajo presión
Business Review  | 30 Abr 2003 Habilidades directivas

Creatividad bajo presión

Nuevas investigaciones ponen de manifiesto que no por trabajar bajo presión se tienen mejores ideas. La presión del tiempo afecta a la creatividad de diferentes maneras, en función de cómo el entorno permite a las personas concentrarse en su trabajo, cómo se transmite la sensación de urgencia significativa de las tareas que se están realizando o cómo se estimula el pensamiento creativo.
Autor: Teresa M. Amabile, Constance N. Hadley y Steven J. Kramer

Por Teresa Amabile

Innovación sin incertidumbre
Business Review  | 30 Abr 2003 Recursos humanos

Innovación sin incertidumbre

Mientras las empresas sigan gestionando la innovación como un proceso secreto, la inversión será irregular y dará resultados negativos. Ahora es el momento de utilizar un nuevo enfoque más abierto, mediante una red de intermediarios. Estos pueden facilitar el intercambio de información sobre innovación entre empresas y, al mismo tiempo, guardar secretos. Cuando la innovación pase a formar parte del comercio, el dinero y la atención fluirán de manera natural hacia donde son necesarios cuando son necesarios.


Autor: John D. Wolpert

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EEC

Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil

Business & Technology | 10 Abr 2018 TIC

Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil

Las metodologías ágiles están generando cambios a una velocidad de vértigo en las organizaciones, como el achatamiento de las pirámides jerárquicas, la ruptura de las áreas departamentales, la proliferación del trabajo por proyectos y el cambio de rol y de funciones. Agilidad y cambios que están dando lugar a nuevas formas de trabajar que todos (organización, líderes y equipos) debemos ser capaces de asumir para no fracasar. Funcionar de una manera diferente pensando igual que antes sería como jugar hoy un partido de tenis con una raqueta de madera. Un fracaso asegurado.

Por Fernando Vargas

Aprender de los fracasos
Business Review  | 31 Dic 1997 Habilidades directivas

Aprender de los fracasos

La mayor parte de las empresas no se da cuenta de que el fracaso es un buen amigo. Las empresas que suelen tener éxito en el primer intento de un producto estupendo, posteriormente suelen fracasar y hundirse. Para que una empresa experimente un progreso evolutivo es esencial, entre otras cosas, que desarrolle una cultura abierta con mecanismos que hagan posible el aprendizaje, que establezca un programa que recompense la asunción prudente de riesgos y que inculque una gran tolerancia para los errores.

Autor: Jenny C. McCune

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El secreto de la innovación: ¡volver a lo elemental!
Business Review  | 31 Ago 1999 Habilidades directivas

El secreto de la innovación: ¡volver a lo elemental!

La innovación no es una misión imposible, aunque a veces sea difícil tomar las decisiones adecuadas para favorecerla. Los cuatro componentes principales de la innovación para asegurar el futuro de la empresa y ganar más dividendos son: la creatividad, la focalización, la eficiencia y la calidad del liderazgo.

Autor: Kenneth Sandven y Herve Baratte

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talentia

La importancia de la tecnología en la gestión de la formación en las empresas

Business & Technology | 12 Apr 2018 TIC

La importancia de la tecnología en la gestión de la formación en las empresas

Por Enrique Escobar

Business Review  | 1 Nov 2010 TIC

Una auditoría de TI para fomentar la innovación

Los especialistas en innovación suelen pensar que los sistemas de información están demasiado estructurados y que controlan todo en exceso, por lo que no sirven para los procesos de innovación, que, por definición, son desorganizados  –y mucho menos pueden favorecer dichos procesos–. Sin embargo, existen unas cuantas empresas destacadas cuyos directivos se están enfrentando al reto de aprovechar todas las posibilidades que las tecnologías de la información abren  para la innovación.

Por Monideepa Tarafdar, Steven R. Gordon

Business Review  | 1 Mar 2011 Habilidades directivas

Liderando en la zona de innovación

Todo el mundo habla de innovación. Sin embargo, el concepto llega demasiado tarde para salvar a muchas empresas que no han prestado atención a la necesidad de innovar hasta que la crisis las ha obligado a ello. La innovación muchas veces adquiere protagonismo durante las etapas extremas de la economía –en los momentos difíciles, cuando apenas se le presta atención, y en los momentos de bonanza, cuando parece abundar–, pero ha de ser un comportamiento sistemático de la organización, que reciba apoyo durante todos los altibajos del ciclo económico. De no ser así, la empresa puede esquivar la bancarrota económica en épocas de crisis, pero puede enfrentarse a la bancarrota tecnológica cuando la economía entre en el siguiente ciclo.
Tom Koulopoulos

Por Tom Koulopoulos

Business Review  | 1 Abr 2011 Habilidades directivas

La innovación en las empresas del siglo XXI

La empresa del siglo xxi será innovadora o no será empresa. Esto era también verdad antes, pero, en mercados cerrados y con ambientes de especulación, el tiempo de supervivencia de las empresas fue mucho mayor y se pudo vivir en este error.
Juan Mulet Meliá

Por Juan Mulet Meliá

Business Review  | 1 Mayo 2011 Recursos humanos

Los cinco mitos de la innovación

En la actualidad, de acuerdo con la teoría, se supone que la innovación se realiza de forma constante, por parte de todo el personal de la compañía, mejorando todo aquello en lo que consiste la empresa, y las nuevas herramientas basadas en Internet ayudan a que esto sea así. ¿Es correcta la teoría? ¿O bien las experiencias de las empresas revelan algo diferente?

Por Cyril Bouquet, J.l. Barsoux, Julian Birkinshaw

Business Review  | 1 Ene 2008 Habilidades directivas

Cómo capturar el valor de la innovación: configurar la propiedad intelectual y la arquitectura del sector

Las acciones de las empresas, tanto grandes como pequeñas, en diversas ocasiones pueden confi gurar el papel de la propiedad intelectual y de la tecnología a la hora de defi nir ciertos aspectos de su sector que les permitirán extraer todo el valor de sus innovaciones.

Por David J. Teece, Gary P. Pisano

Business Review  | 1 Jul 2009 Habilidades directivas

Clayton Christensen: “Son buenos tiempos para la innovación disruptiva”

En la mente de muchos, la crisis financiera le ha puesto un ojo morado a la innovación. Sin embargo, el teórico de la disrupción Clayton Christensen no está de acuerdo.
 

Por Martha E. Mangelsdorf

Marketing y Ventas  | 1 Sep 2009 Marketing

Márketing e innovación: el consumidor en el punto de mira

Ahora más que nunca, la innovación es una clave competitiva fundamental para que las empresas puedan mantener o mejorar su posición en el mercado. De este modo, para mejorar las tasas de éxito de nuevos productos, aumentar la confianza del cliente y afianzar su fidelización es necesario aplicar un modelo de innovación dirigido a ofrecer una óptima respuesta a las necesidades reales de los consumidores.
Autor: Barry Curewitz

Por Barry Curewitz

Business Review  | 1 Ene 2010 Habilidades directivas

Lecciones de innovación para tiempos de crisis

No cabe duda de que quienes mejor nos pueden hablar de la innovación en el día a día de las empresas son aquéllos que la han desarrollado como base del éxito de sus estrategias. En ese sentido, este artículo presenta los testimonios de algunos altos directivos que han experimentado en primera persona las responsabilidades del liderazgo de una gran organización y han desarrollado estrategias de innovación que las han llevado a superar a sus competidores.
Autor: Juan Fernández-Aceytuno

Por Juan Fernández-aceytuno

Business Review  | 1 Feb 2010 Marketing

El diseño industrial como parte de la estrategia de innovación de la empresa

El diseño del producto actúa como actividad de articulación entre la satisfacción de las necesidades del mercado y la adecuación de la capacidad productiva. Por tanto, el diseño industrial es un conjunto de procesos dentro del proceso de innovación de la empresa. El autor de este artículo resalta que lo importante para las empresas es entender la necesidad de la gestión del diseño y su integración dentro de la estrategia de innovación corporativa, de modo que la implicación de la dirección en el desarrollo de los nuevos productos estará asegurada.
Autor: Manuel Zahera

Por Manuel Zahera

Business Review  | 1 Feb 2010 Estrategia

¿De dónde proceden las ideas?: las fuentes de la innovación en la empresa

Existen seis posibles fuentes de ideas para las empresas y no son excluyentes,  así que las organizaciones capaces de explorarlas todas generarán una ventaja competitiva difícil de igualar.
 

Por Enric Segarra

Business Review  | 1 Feb 2010 Habilidades directivas

Dos modelos para gestionar la innovación externa

¿Los innovadores externos deberían organizarse en comunidades colaborativas  o en mercados competitivos? La respuesta depende de tres aspectos cruciales.

Por Karim R. Lakhani, Kevin J. Boudreau

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