La sociedad del riesgo en la nueva economía
Business Review  | 30 Jun 2001 Habilidades directivas

La sociedad del riesgo en la nueva economía

La mayor trascendencia de la Nueva Economía en nuestra sociedad es la nueva dimensión temporal que ha llegado con el capitalismo, esto es, ya no hay cabida para los plazos largos, todo se lleva a cabo en tiempo reducido. Rápidamente y además con mucho riesgo porque la producción social de riqueza va ligada al riesgo. La comunicación se ha convertido en la protagonista de una sociedad que no ofrece mecanismos para orientarse ante el aluvión de informaciones.

Autor: Guido Stein
9 páginas

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Creación de valor a través de alianzas estratégicas
Business Review  | 30 Jun 2002 Estrategia

Creación de valor a través de alianzas estratégicas

Las alianzas estratégicas se han convertido en una importante herramienta para la obtención de una ventaja competitiva sostenible. Sin embargo, las alianzas comportan un riesgo, y muchas de ellas acaban fracasando. Para evitar esta situación, la gestión eficaz de las alianzas puede otorgar a la empresa ventajas respecto a la competencia. Por ello, es necesario que las empresas desarrollen la creación de un departamento especializado en alianzas, ayudando al aprovechamiento de recursos de la empresa, otorgándole las funciones y la capacidad de actuación necesarias para poder desarrollar su cometido.

Autor: Jeffrey H. Dyer, Prashant Kale, Harbir Singh

Por Jeffrey H. Dyer, Prashant Kale, Harbir Singh

ARTICULO DEL MES
Cómo las “supermentes” ciberhumanas

Business Review | 01 Jul 2018 TIC

Cómo las “supermentes” ciberhumanas han empezado a redefinir el futuro del trabajo

Por Thomas W. Malone

La maldición del exceso de capital: crear empresas nuevas en las grandes corporaciones
Business Review  | 31 Dic 1999 Habilidades directivas

La maldición del exceso de capital: crear empresas nuevas en las grandes corporaciones

Las grandes corporaciones están creando nuevas empresas de rápido potencial de crecimiento fuera de sus actividades tradicionalmente esenciales. Un error común en este proceso es dotar excesivamente de recursos económicos a estas nuevas empresas.

Autor: James Clayton, Bradley Gambill y Douglas Harned

Por

Business Review  | 1 Feb 2011 Habilidades directivas

Una alternativa para la gestión del riesgo tradicional

El mundo corporativo ha adoptado tradicionalmente un enfoque erróneo con respecto a la gestión del riesgo, pero ya existe una alternativa mejor. La perspectiva bayesiana proporciona resultados más eficaces y fiables.​

Por Adam Borison, Gregory Hamm

EN COLABORACION CON
EEC

Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil

Business & Technology | 10 Abr 2018 TIC

Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil

Las metodologías ágiles están generando cambios a una velocidad de vértigo en las organizaciones, como el achatamiento de las pirámides jerárquicas, la ruptura de las áreas departamentales, la proliferación del trabajo por proyectos y el cambio de rol y de funciones. Agilidad y cambios que están dando lugar a nuevas formas de trabajar que todos (organización, líderes y equipos) debemos ser capaces de asumir para no fracasar. Funcionar de una manera diferente pensando igual que antes sería como jugar hoy un partido de tenis con una raqueta de madera. Un fracaso asegurado.

Por Fernando Vargas

Marketing y Ventas  | 1 Nov 2008 Marketing

Cómo disminuir la percepción de riesgo en las compras `on-line´

El riesgo percibido es un determinante capital de la intención de compra en contextos minoristas de venta por Internet. Los expertos sugieren que las garantías, la reputación del minorista y la marca pueden ser variables muy significativas a la hora de reducir la percepción de riesgo por parte de los consumidores. En este artículo se examina la función que desempeñan estos aspectos para atenuar la incertidumbre en un entorno de compra on-line.
Autor:
May O. Lwin y Jerome D. Williams

Por Jerome D. Williams, May O. Lwin

Business Review  | 1 Feb 2009 Marketing

Las ventajas del riesgo estratégico: cómo saber lo que quieren los clientes

¿Se ha visto sorprendido alguna vez por cambios en sus clientes? ¿Ha tenido alguna vez la sensación de que la mitad o más de su inversión en márketing se desperdiciaba?

Por Adrian J. Slywotzky

EN COLABORACION CON
talentia

La importancia de la tecnología en la gestión de la formación en las empresas

Business & Technology | 12 Apr 2018 TIC

La importancia de la tecnología en la gestión de la formación en las empresas

Por Enrique Escobar

Business Review  | 1 Sep 2009 Marketing

¿Gestión corporativa responsable o buena gestión?

Si la gestión que implica el complejo equilibrio entre los recursos que necesitamos y las demandas de los diferentes stakeholders la podemos definir como buena gestión, ¿cuál es la diferencia entre este tipo de gestión y la gestión corporativa responsable?
 

Por Lluís Torras

Business Review  | 1 Abr 2010 Marketing

Richard Elman: “Tenemos que pensar todas las mañanas que nuestro negocio es frágil y que puede quebrarse con facilidad”

“Tenemos que pensar todas las mañanas que nuestro negocio es frágil y que puede quebrarse con facilidad”

Richard Elman, consejero delegado del Noble Group, habla sobre el riesgo,  la oportunidad y su estrategia de crecimiento para las empresas que negocian  con materias primas.
 

Por Art Kleiner, Laura W. Geller

Business Review  | 1 Ene 2008 Finanzas

Los siete riesgos estratégicos para las organizaciones

Lo más probable es que su empresa se halle asegurada y protegida frente a todo tipo de riesgos, salvo los más importantes: los riesgos estratégicos, que pueden provocar graves trastornos en su actividad o incluso destruirla.

Por Adrian J. Slywotzky, John Drzik

Cómo combatir  el mayor de los riesgos
Business Review  | 31 Ago 2005 Marketing

Cómo combatir el mayor de los riesgos

Cuando un riesgo es común a todo un sector, tomar medidas desde un principio para minimizarlo puede situar su empresa en una posición mucho más fuerte con respecto a la competencia. Además, muchos riesgos estratégicos esconden oportunidades de crecimiento. Al gestionar el riesgo estratégico, usted puede posicionar su empresa como una organización
capaz de adaptarse al riesgo, algo que resulta más agresivo y más prudente a la hora de lograr un mayor crecimiento.


Autor: Adrian J. Slywotzky y John Drzik

Por Adrian J. Slywotzky, John Drzik

Usted tiene más capital del que supone
Business Review  | 31 Ene 2006 Finanzas

Usted tiene más capital del que supone

Gracias a la inventiva de los modernos mercados financieros, los directivos pueden, en principio, diseñar la estructura de capital de una empresa de forma que prácticamente el único riesgo que sus accionistas, titulares de deuda, acreedores, pensionistas y otros titulares de obligaciones deban soportar es lo que denomino “riesgos que añaden valor”. Éstos son los riesgos asociados con actividades de valor actual neto positivo. Todos los demás riesgos pueden ser cubiertos o asegurados a través de los mercados financieros.


Autor: Robet C. Merton

Por Robet C. Merton

Business Review  | 1 Mayo 2010 Habilidades directivas

Dan Ariely: “A medida que inventamos nuevas tecnologías, nuevos instrumentos financieros y nuevas maneras de crearnos problemas, también generamos más riesgos”

En el ámbito de la economía conductual, los investigadores llevan años realizando experimentos sobre la irracionalidad humana. Los economistas tradicionales suelen observar con cierto desdén los resultados de estos experimentos porque, en su opinión, cuando las decisiones que se toman implican dinero, la irracionalidad desaparecería. Sin embargo, Dan Ariely, uno de los más reconocidos expertos en economía conductual, está convencido de que aunque el mercado puede mitigar cierta conducta irracional, en realidad también puede intensificarla. En esta entrevista, el titular de la cátedra James B. Duke de la Duke University habla sobre todo esto y describe algunas de las fuerzas ocultas que configuran nuestras decisiones.

Por Karen Christensen

Business Review  | 1 Oct 2010 Recursos humanos

Hacia unos consejos de administración más activos

Los miembros de los consejos de administración de las empresas pueden –y deben– desempeñar un papel mucho más activo en la supervisión de los riesgos para evitar crisis graves.

Por Michael Schrage

Business Review  | 31 Oct 2011 Estrategia

La gestión de riesgos como fuente de ventaja competitiva sostenible

En el contexto actual de volatilidad, el modo en el que una empresa gestiona los riesgos puede convertirse en un importante elemento de diferenciación con la competencia.

Por Josep Nadal

Marketing y Ventas  | 1 Mayo 2012 Ventas

¿Vendemos bien?

En un contexto tan cambiante como el actual, al analizar cómo gestionan las empresas sus riesgos se echan en falta una visión más integral del cliente y una estrategia definida sobre cómo actuar cuando las cosas no salen como estaba planificado. El secreto para que una empresa pueda ser cada día más competitiva consiste en gestionar de forma más inteligente al cliente, en coordinarse eficazmente entre las distintas áreas y en desarrollar un enfoque de la gestión del riesgo más global.

Por José Ignacio Jiménez

Socios del co-branding ¿qué ve el uno en el otro?
Marketing y Ventas  | 31 Oct 2003 Marketing

Socios del co-branding ¿qué ve el uno en el otro?

Los acuerdos de co-branding contractuales suelen tener una duración de seis meses a un año o consisten en contratos renovables con un fecha de vencimiento que permitan a ambas partes un período de prueba para valorar si desean seguir con las mismas condiciones, rescindir el acuerdo o desarrollar aún más, el negocio objeto de co-.branding.


Autor: Melvin Prince, Mark Davies

Por Melvin Prince, Mark Davies

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