TRANSFORMACIÓN EXPONENCIAL DE LA GESTIÓN POR TALENTO Business Review  | 12 Jun 2018 Recursos humanos

TRANSFORMACIÓN EXPONENCIAL DE LA GESTIÓN POR TALENTO

En un contexto de cambio de época, denominado como la cuarta revolución industrial, producida por la gran convergencia de tecnologías digitales, físicas y biológicas, el mundo que conocemos está cambiando a gran escala y velocidad. Se modifica sustancialmente la forma en que vivimos, trabajamos, nos relacionamos y hacemos negocio, en un entorno exponencial en el que ya no sirven los modelos lineales para tener éxito. Por ello, las maneras de entender las operaciones, el liderazgo, la gestión de personas… se han quedado anticuadas. Estamos obligados a aprovechar las ventajas de la gran convergencia para entrenar y trabajar a fondo la transformación exponencial del talento, porque de ella dependerá el futuro de nuestras compañías

Por José Manuel Casado González

Business & Technology  | 1 Mar 2015 Recursos humanos

La venganza del talento

Estamos viviendo momentos de gran transformación en el mundo del trabajo y la

Por Alfonso Jiménez

ARTICULO DEL MES
Entrevista a Michael Porter: Progreso social y liderazgo

Business Review | 24 May 2018 estrategia

Entrevista a Michael Porter: Progreso social y liderazgo

Por Karen Christensen

Directivos C:  cómo gestionarlos para vencer  en la batalla  por el talento
Business Review  | 31 Oct 2002 Habilidades directivas

Directivos C: cómo gestionarlos para vencer en la batalla por el talento

Los directivos C de una empresa tienen unos resultados aceptables, justos. Salen adelante y quizá incluso avancen incrementalmente, pero rara vez crean algo radical o innovador, y no inspiran a los demás. Obsérvese que la C no califica a la persona, sino al rendimiento individual en un puesto determinado.

Autor: Beth Axelrod, Helen Handfield-Jones y Ed Michaels

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Cómo gestionar el talento para conseguir el  éxito
Marketing y Ventas  | 28 Feb 2003 Ventas

Cómo gestionar el talento para conseguir el éxito

Gestionar a los trabajadores del conocimiento no es un trabajo fácil. Es cuestión de tener, por una parte, el conjunto de factores y sistemas adecuados, y, por otra, elementos como la persuasión, la influencia y el desarrollo de compromiso. No cabe la menor duda de que las organizaciones que se esfuerzan por potenciar todo esto podrán conseguir un gran éxito.


Autor: Eric Schoeniger

Por

EN COLABORACION CON
EEC

Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil

Business & Technology | 10 Abr 2018 TIC

Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil

Las metodologías ágiles están generando cambios a una velocidad de vértigo en las organizaciones, como el achatamiento de las pirámides jerárquicas, la ruptura de las áreas departamentales, la proliferación del trabajo por proyectos y el cambio de rol y de funciones. Agilidad y cambios que están dando lugar a nuevas formas de trabajar que todos (organización, líderes y equipos) debemos ser capaces de asumir para no fracasar. Funcionar de una manera diferente pensando igual que antes sería como jugar hoy un partido de tenis con una raqueta de madera. Un fracaso asegurado.

Por Fernando Vargas

La maldición del exceso de capital: crear empresas nuevas en las grandes corporaciones
Business Review  | 31 Dic 1999 Habilidades directivas

La maldición del exceso de capital: crear empresas nuevas en las grandes corporaciones

Las grandes corporaciones están creando nuevas empresas de rápido potencial de crecimiento fuera de sus actividades tradicionalmente esenciales. Un error común en este proceso es dotar excesivamente de recursos económicos a estas nuevas empresas.

Autor: James Clayton, Bradley Gambill y Douglas Harned

Por

Business Review  | 1 Feb 2011 Habilidades directivas

Los ‘chackras’ del talento

La fórmula del éxito profesional no es muy compleja, puesto que se compone de tres ingredientes básicos que se sirven en cualquier botica de la vida: pasión, talento y esfuerzo. No existe otro camino para triunfar. Hay que tener ganas y cierto talento, y cultivar ese talento dedicándole mucho, pero que mucho, tiempo.

Por José Manuel Casado González

EN COLABORACION CON
EEC

Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil

Business & Technology | 10 Apr 2018 TIC

Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil

Las metodologías ágiles están generando cambios a una velocidad de vértigo en las organizaciones, como el achatamiento de las pirámides jerárquicas, la ruptura de las áreas departamentales, la proliferación del trabajo por proyectos y el cambio de rol y de funciones. Agilidad y cambios que están dando lugar a nuevas formas de trabajar que todos (organización, líderes y equipos) debemos ser capaces de asumir para no fracasar. Funcionar de una manera diferente pensando igual que antes sería como jugar hoy un partido de tenis con una raqueta de madera. Un fracaso asegurado.

Por Fernando Vargas

Business Review  | 1 Mayo 2011 Recursos humanos

Educación y sociedad de la información: tres casos de formación 2.0

Una mejora de la educación y la integración de los modelos educativos en el desarrollo de la sociedad de la información y del conocimiento permite contar con el talento necesario para obtener beneficios y crecimiento.

Por Alejandro Borges, Julio César Herrero

Business Review  | 1 Jun 2008 Marketing

El papel de la responsabilidad social corporativa para ganar la guerra por el talento

Hay cinco pasos que pueden ayudar a los líderes de las empresas a mejorar la eficacia de la responsabilidad social corporativa como mecanismo de gestión del talento.

Por C.b. Bhattacharya, Daniel Korschun, Sankar Sen

Business Review  | 1 Oct 2008 Recursos humanos

Cómo perder la guerra por el talento

Es muy fácil alejar a los talentos más brillantes del mañana si se siguen cometiendo los mismos errores en los que muchas empresas caen a la hora de seleccionar a los mejores estudiantes, pero se trata de un lujo que ninguna organización se puede permitir en el actual contexto de lucha por el talento en el que vivimos.

Por Henry W. Chris Resto, Ian Ybarra, Ramit Sethi

Business Review  | 1 Nov 2008 Estrategia

Gestión del talento: una estrategia diferenciada para un entorno global

La evolución actual del mercado y del entorno hace que sea prioritario defi nir, gestionar y medir el talento para competir de forma efi caz. Para ello, cada organización necesita decidir dónde y con quién juega, con qué recursos cuenta y qué pretende ganar con ello.

Por Alfonso Jiménez, Camilla Hillier-Fry, Javier Díaz

Business Review  | 1 Feb 2009 Finanzas

Gestionar el capital humano en momentos de incertidumbre

Es posible que la gestión del capital humano sea más un arte que una ciencia, pero las empresas de éxito deben buscar nuevos modos de reducir la brecha, de combinar el arte con la ciencia.

Por Yvex Lermusiaux

Reinventar la educación para garantizar la competitividad
Business Review  | 31 Mayo 2009 Habilidades directivas

Reinventar la educación para garantizar la competitividad

El sistema educativo tiene mucho que ver no sólo con los conocimientos que aplicamos en nuestras empresas, sino también, y sobre todo, con lo que es más importante: nuestra actitud y nuestro carácter ante la vida y el trabajo que hacemos. El autor de este artículo cree que la mayoría de los países están siendo demasiado conservadores en la educación que ofrecen a sus generaciones más jóvenes, de modo que están poniendo en peligro su propia competitividad. Así, estaríamos planteando un modelo de educación para una economía industrial que puede que funcionara en su momento, pero que hoy día se enfrenta a una economía del conocimiento y se ha convertido en una de las principales barreras a la creatividad y la iniciativa de los individuos.
Autor: José Manuel Casado

Por José Manuel Casado González

Business Review  | 1 Nov 2009 Marketing

Ante la crisis, confianza

Más allá de otras consideraciones, nos encontramos seguramente con una crisis  de confianza.

Por José María Gasalla

Marketing y Ventas  | 31 Dic 2009 Recursos humanos

El caso práctico de 3M: cómo atraer a los vendedores más valiosos

Consciente de la importancia del talento en la empresa y ante la dificultad de atraerlo y retenerlo, 3M lleva poniendo en práctica desde hace más de una década una estrategia pionera e innovadora orientada a formar, motivar y promocionar a las personas con talento en el ámbito universitario.
Autor: JULIA CHANG

Por Julia Chang

Business Review  | 1 Feb 2008 Recursos humanos

El imperio del talento: los TATA

Los TATA son esas personas clave de las empresas a las que hay que atraer y mantener en nuestras filas organizativas si deseamos conquistar el imperio de la competitividad. Son éstas las almas que aseguran el éxito actual y futuro de nuestras empresas; en definitiva, nuestros talentos.

Por José Manuel Casado González

Innovació efectiva: el reto del líder de hoy
Business Review  | 31 Oct 2006 Habilidades directivas

Innovació efectiva: el reto del líder de hoy

El mundo empresarial demanda, hoy más que nunca, una innovación constante con la que se pueda dar respuesta a los actuales retos competitivos. Sin embargo, lo paradójico es que el contexto organizativo y empresarial a menudo no es el idóneo para generar la corriente creativa e innovadora necesaria para afrontar tales retos. Puede haber excepciones, pero las organizaciones empresariales no parecen reunir las condiciones adecuadas para inspirar, proteger y fomentar las iniciativas creativas de la gente.
Autor: Ignacio Álvarez de Mon

Por Ignacio Álvarez De Mon

Business Review  | 30 Abr 2012 Recursos humanos

Gestión del talento en una organización conectada en red

Al comprender la estructura de las redes de talento en el seno de las empresas, los directivos pueden fomentar una colaboración más efectiva, que repercutirá en un mayor rendimiento individual y corporativo.

Por Dimitris Assimakopoulos, Margaret Schweer, Rob Cross, Robert J. Thomas

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