Business & Technology  | 1 Jul 2014 TIC

El entorno móvil: un nuevo mundo de posibilidades para la creación de nuevas experiencias y la interacción con el consumidor

El mundo digital permite que nuestra compañía aparezca en los buscadores de todo el mundo, lo que abre infinitas posibilidades para que clientes de otros países descubran nuestros productos. Para conseguirlo es muy importante desarrollar una estrategia que defina nuestro ´target´

Por Gesner Filoso

De márketing móvil a movilidad
Business & Technology  | 1 Jul 2014 Marketing

De márketing móvil a movilidad

La revolución tecnológica de los últimos años no podría explicarse sin la tecnología vinculada a la movilidad. Esta tecnología, totalmente presente en nuestras vidas, implica que todo está conectado, y es esa conexión en cualquier momento y en cualquier lugar la que permite crear acciones de publicidad y de márketing completamente nuevas para generar mejores experiencias para el consumidor. Las herramientas del márketing móvil se convierten en medios poderosos y efectivos cuando se usan adecuadamente. Sin duda, las empresas que sepan aprovecharlas conseguirán una gran ventaja competitiva.

Por Alberto Benbunan

ARTICULO DEL MES
Entrevista a Michael Porter: Progreso social y liderazgo

Business Review | 24 May 2018 estrategia

Entrevista a Michael Porter: Progreso social y liderazgo

Por Karen Christensen

Business Review  | 1 Jul 2016 Estrategia

Tsunami digital: Cuatro transformaciones todavía desconocidas

En los últimos cinco años, el fenómeno de la innovación digital ha producido unas cuantas transformaciones, pero las más profundas son aún desconocidas para muchos. Las protagonistas al timón del avance innovador son empresas como Uber y Airbnb, 'startups'. Tienen las ideas que triunfan, han contagiado la cultura de precios en Internet a muchos productos de consumo, han cambiado de forma importante el mercado del trabajo y, con la misma velocidad, han cambiado el temario de los conocimientos útiles para ser competitivas. ¿Dónde está la cara amable para el resto de compañías?

Por Marta Domínguez

Cómo reducir el riesgo en el lanzamiento de una nueva tecnología
Marketing y Ventas  | 31 Dic 2001 Marketing

Cómo reducir el riesgo en el lanzamiento de una nueva tecnología

Los nuevos productos de alta tecnología sólo suelen tener una oportunidad de lanzamiento al mercado. En caso de fallo, las consecuencias suelen ser fatales. A pesar de la importancia de la estrategia de lanzamiento al mercado. En caso de fallo, las consecuencias suelen ser fatales.

Autor: Chirs Easingwood, Anthony Koustelos

Por Anthony Koustelos

EN COLABORACION CON
EEC

Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil

Business & Technology | 10 Abr 2018 TIC

Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil

Las metodologías ágiles están generando cambios a una velocidad de vértigo en las organizaciones, como el achatamiento de las pirámides jerárquicas, la ruptura de las áreas departamentales, la proliferación del trabajo por proyectos y el cambio de rol y de funciones. Agilidad y cambios que están dando lugar a nuevas formas de trabajar que todos (organización, líderes y equipos) debemos ser capaces de asumir para no fracasar. Funcionar de una manera diferente pensando igual que antes sería como jugar hoy un partido de tenis con una raqueta de madera. Un fracaso asegurado.

Por Fernando Vargas

El mercado de la innovación en España
Marketing y Ventas  | 31 Ago 2002 Marketing

El mercado de la innovación en España

El actual entorno empresarial plantea a los negocios contínuos procesos mejora de su calidad. En este contexto, la innovación es un factor clave para el aumento de la competitividad de las empresas y se alcanza cuando las ideas, la creatividad y el conocimiento se convierten en una herramienta de mejora de productos o servicios. El objetivo prioritario de una empresa ha de ser mantener a sus clientes satisfechos y, cuando esto se haya logrado, preguntarles qué pueden mejorar o qué innovaciones pueden introducir para satisfacer plenamente sus expectativas.

Autor : Sebastián Vera Campos

Por

La diferenciación a través del conocimiento<BR>
Cuando la verdadera diferenciación está en las personas
Marketing y Ventas  | 30 Abr 1999 Recursos humanos

La diferenciación a través del conocimiento<BR> Cuando la verdadera diferenciación está en las personas

Actualmente, una empresa debe poseer la capacidad de aprovechar su capital intelectual si pretende marcar la diferencia ante unos competidores fuertes. El concepto de capital intelectual (compuesto por el capital humano, capital de renovación, capital estructural y capital de relaciones) requiere ser cultivado por la dirección de la empresa, que debe aceptar la necesidad de expandir su propia inteligencia, fomentar su propia capacidad innovadora y ejercitar la extrema integridad en las relaciones para que el proceso no se detenga.

Autor: William Miller

Por

EN COLABORACION CON
EEC

Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil

Business & Technology | 10 Apr 2018 TIC

Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil

Las metodologías ágiles están generando cambios a una velocidad de vértigo en las organizaciones, como el achatamiento de las pirámides jerárquicas, la ruptura de las áreas departamentales, la proliferación del trabajo por proyectos y el cambio de rol y de funciones. Agilidad y cambios que están dando lugar a nuevas formas de trabajar que todos (organización, líderes y equipos) debemos ser capaces de asumir para no fracasar. Funcionar de una manera diferente pensando igual que antes sería como jugar hoy un partido de tenis con una raqueta de madera. Un fracaso asegurado.

Por Fernando Vargas

Business Review  | 1 Abr 2011 Habilidades directivas

La innovación en las empresas del siglo XXI

La empresa del siglo xxi será innovadora o no será empresa. Esto era también verdad antes, pero, en mercados cerrados y con ambientes de especulación, el tiempo de supervivencia de las empresas fue mucho mayor y se pudo vivir en este error.
Juan Mulet Meliá

Por Juan Mulet Meliá

Business Review  | 1 Mayo 2011 Recursos humanos

Los cinco mitos de la innovación

En la actualidad, de acuerdo con la teoría, se supone que la innovación se realiza de forma constante, por parte de todo el personal de la compañía, mejorando todo aquello en lo que consiste la empresa, y las nuevas herramientas basadas en Internet ayudan a que esto sea así. ¿Es correcta la teoría? ¿O bien las experiencias de las empresas revelan algo diferente?

Por Cyril Bouquet, J.l. Barsoux, Julian Birkinshaw

Marketing y Ventas  | 1 Jul 2011 Estrategia

Buscar nuevas oportunidades e ideas innovadoras dentro de la empresa

Cuando una empresa manifiesta aversión al riego, hace que todo encaje con los modelos mentales heredados o se aísla es el momento de replantear el papel que debe desempeñar la información en el seno de su organización y de revisar su modelo actual de gestión para poder poner en práctica nuevos conocimientos y estimular procesos de innovación tan necesarios hoy día.
 

Por Dave Singleton

Marketing y Ventas  | 31 Mayo 2013 Marketing

Claves para innovar en marca de forma rentable y gestionar un portafolio sostenible

Innovación es, sin duda, una de las palabras más repetidas en las reuniones de altos ejecutivos, en las presentaciones de planes de márketing y en las juntas de accionistas. Pero, ¿realmente la innovación siempre conlleva un incremento de la rentabilidad o repercusiones positivas para la compañía? Ésta es la pregunta clave a formular.

Por Oriol Iglesias

Business Review  | 30 Abr 2013 Estrategia

La innovación como valor y factor de éxito

Aumentar la eficacia competitiva y optimizar la percepción de los clientes. Éstos son dos de los objetivos que persigue todo proceso innovador, llevado a cabo mediante la reconversión del modelo de negocio de la empresa

Por Alejandro Borges, Justo Montero

Marketing y Ventas  | 1 Mayo 2010 Marketing

EL “PUNTO DULCE” DE LAS MARCAS

Muchas veces, para desarrollar e implementar con éxito actividades de márketing y así construir y mantener una marca fuerte a lo largo del tiempo, es necesario superar objetivos y realidades contrapuestas en el mercado. En este contexto resulta fundamental conocer cómo lograr ese equilibrio y dar con el “punto dulce” de las marcas a través de decisiones óptimas que concilien con éxito los extremos del márketing.
Autor: KEVIN LANE KELLER Y FREDERICK E. WEBSTER JR.

Por Frederick E. Webster Jr., Kevin Lane Keller

Marketing y Ventas  | 1 Feb 2008 Marketing

En la era del cliente conectado

Conectar la innovación con el crecimiento, a los clientes con las empresas y los indicadores con la estrategia de márketing son tres aspectos fundamentales para desarrollar estrategias de márketing efectivas en un entorno cambiante como el actual, donde se están generando comunidades de clientes reales y potenciales. Así, la era del cliente conectado presenta un nuevo conjunto de retos y oportunidades para el márketing.

Autor: Dominique M. Hanssens y Earl L. Taylor

Por Dominique M. Hanssens, Earl L. Taylor

Marketing y Ventas  | 1 Feb 2008 Marketing

Preparados para innovar en márketing

En un mundo hecho de datos e información, la diferencia entre una empresa y su competencia la marca la capacidad de utilizar la información de la mejor manera posible. Por tanto, las organizaciones deben disponer de herramientas que permitan gestionar algo que hoy día es imprescindible: las relaciones con los clientes. Este artículo proporciona consejos prácticos para favorecer iniciativas de innovación encaminadas a aprovechar mejor las oportunidades que ofrece la tecnología a la empresa de hoy.

Autor: Davide M. Spada

Por Davide M. Spada

Marketing y Ventas  | 1 Sep 2008 Marketing

‘Low cost’: estilo de vida y modelo de negocio

El fenómeno low costse ha implantado firmemente en el mercado y ha conseguido cambiar las reglas de la oferta y la demanda de manera que muchos más clientes tienen acceso a productos o servicios antes inalcanzables, lo que favorece tanto al público como a las empresas.
Autor : Martín Vivancos

Por Martín Vivancos

Marketing y Ventas  | 1 Sep 2008 Marketing

Compartir el diálogo

Las cifras no mienten. Una vez conseguido el éxito, no es fácil mantenerlo.
Es difícil dar un porcentaje exacto, pero se calcula que no más de un tercio de los nuevos negocios consigue sobrevivir durante 12 meses. En el caso de nuevos productos o servicios, los datos son aún peores: menos del 10% de los nuevos lanzamientos tiene éxito.


Autor : Robert S. Duboff

Por Robert S. Duboff

Marketing y Ventas  | 1 Sep 2009 Marketing

El arma secreta: free innovation

En ofertas de servicios low-cost se quita al cliente una serie de beneficios no demasiado necesarios, que, combinada con otras medidas, reduce los costes de la producción del servicio. La puesta en práctica de este concepto representa una amenaza muy seria para cualquier sector y plantea cuestiones como ¿de qué forma evitamos, como proveedores más o menos tradicionales, que nos reduzcan la cuota de mercado? o ¿hay que convertirse también en una empresa lowcost? Esta “contrapropuesta” parte de la idea de que un cierto tipo de innovación, sobre todo en servicios, es gratis y puede ser el arma ideal para hacer frente a los competidores low-cost.
Autor: Guido Siebiera y Joan Ramis

Por Guido Siebiera, Joan Ramis

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