Business Review  | 1 Nov 2010 Habilidades directivas

Elliot Eisner: “Los directivos deberían preocuparse menos por lograr un objetivo específico y estar más abiertos a resultados y procesos no previstos”

Elliot Eisner, profesor emérito de Arte y Educación en la Stanford University, posee una fomación originada en las artes visuales, ya que se doctoró en Diseño y Educación Artística, y ha dedicado buena parte de su vida a tratar de transmitir aquello que el arte podía aportar a la formación y a la vida de las empresas. En esta entrevista, el legendario profesor y defensor de la “educación por el arte” explica cómo las artes pueden inspirar a las empresas y cómo podemos seguir desarrollándonos artísticamente a lo largo de nuestras vidas.

Por Karen Christensen

Business Review  | 1 Dic 2010 Habilidades directivas

¿Cómo fomentar la creatividad? Lecciones desde el arte

Los siete elementos clave de la creación que enunció Mark Rothko para el ámbito de las artes pueden resultar de mucha utilidad para las empresas que buscan desarrollar la creatividad en su seno.
 

Por Guido Stein, Miguel López Remiro

ARTICULO DEL MES
Cómo las “supermentes” ciberhumanas

Business Review | 01 Jul 2018 TIC

Cómo las “supermentes” ciberhumanas han empezado a redefinir el futuro del trabajo

Por Thomas W. Malone

Business Review  | 1 Mar 2009 Marketing

William Duggan: “Para ser creativos, debemos buscar elementos dispares, dejar que nuestra mente se relaje y combinarlos”

William Duggan, profesor de la Columbia Business School y autor de Strategic Intuition: The Creative Spark in Human Achievement, habla sobre la intuición estratégica, el brainstorming inverso y por qué las mejores ideas se nos ocurren en la ducha.

Por Stephen Watt

Business Review  | 1 Feb 2010 Estrategia

¿De dónde proceden las ideas?: las fuentes de la innovación en la empresa

Existen seis posibles fuentes de ideas para las empresas y no son excluyentes,  así que las organizaciones capaces de explorarlas todas generarán una ventaja competitiva difícil de igualar.
 

Por Enric Segarra

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