TRANSFORMACIÓN EXPONENCIAL DE LA GESTIÓN POR TALENTO Business Review  | 12 Jun 2018 Recursos humanos

TRANSFORMACIÓN EXPONENCIAL DE LA GESTIÓN POR TALENTO

En un contexto de cambio de época, denominado como la cuarta revolución industrial, producida por la gran convergencia de tecnologías digitales, físicas y biológicas, el mundo que conocemos está cambiando a gran escala y velocidad. Se modifica sustancialmente la forma en que vivimos, trabajamos, nos relacionamos y hacemos negocio, en un entorno exponencial en el que ya no sirven los modelos lineales para tener éxito. Por ello, las maneras de entender las operaciones, el liderazgo, la gestión de personas… se han quedado anticuadas. Estamos obligados a aprovechar las ventajas de la gran convergencia para entrenar y trabajar a fondo la transformación exponencial del talento, porque de ella dependerá el futuro de nuestras compañías

Por José Manuel Casado González

EXPLORANDO EL FUTURO DIGITAL EN 'MANAGEMENT' Business Review  | 15 Jun 2018 estrategia

EXPLORANDO EL FUTURO DIGITAL EN 'MANAGEMENT'

Las empresas deben adaptarse al cambio constante al que las somete la evolución tecnológica y afrontar el reto de las nuevas necesidades de los clientes, además de conocer cómo abordarlas y darles respuesta. De la mano de varios expertos en la materia, se invita al lector a conocer algunas de las claves sobre el impacto de la era digital en el management

Por Carlos Morón, Jonathan Wareham, Josep Valor, Juan Enrique Flores, LUIS E. SOLÍS, Manu Carricano, Xavier Marcet

ARTICULO DEL MES
Cómo las “supermentes” ciberhumanas

Business Review | 01 Jul 2018 TIC

Cómo las “supermentes” ciberhumanas han empezado a redefinir el futuro del trabajo

Por Thomas W. Malone

Guerra a la Innovación Business Review  | 23 Mayo 2018 estrategia

Guerra a la Innovación

¿Innovación? No, gracias. ¡Transformación! Claves para comenzar por uno mismo

Por Rafael Zavala Batlle

talento compromiso Business Review  | 2 Abr 2018 Estrategia

Talento y compromiso, claves para la transformación digital

De la mano de la transformación digital, encontramos multitud de nuevos proyectos empresariales que se encuadran en opciones organizativas y de gestión, presentadas como profundamente disruptivas en relación no solo a nuevos entornos de negocio, sino también a áreas empresariales consideradas como tradicionales  y que afectan a nuestro quehacer cotidiano.
 

Por Ignacio Serrano, Josep-Francesc Valls

EN COLABORACION CON
EEC

Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil

Business & Technology | 10 Abr 2018 TIC

Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil

Las metodologías ágiles están generando cambios a una velocidad de vértigo en las organizaciones, como el achatamiento de las pirámides jerárquicas, la ruptura de las áreas departamentales, la proliferación del trabajo por proyectos y el cambio de rol y de funciones. Agilidad y cambios que están dando lugar a nuevas formas de trabajar que todos (organización, líderes y equipos) debemos ser capaces de asumir para no fracasar. Funcionar de una manera diferente pensando igual que antes sería como jugar hoy un partido de tenis con una raqueta de madera. Un fracaso asegurado.

Por Fernando Vargas

Marketing y Ventas  | 9 Mayo 2017 Marketing

Big Data: Nuevos productos creados a partir de los datos

Las organizaciones empresariales tienen hoy la posibilidad de apalancarse en e

Por Josep Curto

Business & Technology  | 1 Abr 2017 TIC

Claves para el éxito en la aplicación de Analytics a la gestión empresarial

A estas alturas, difícilmente existe un CEO, CTO o CIO en el planeta Tierra qu

Por Emiliano Carluccio

EN COLABORACION CON
talentia

La importancia de la tecnología en la gestión de la formación en las empresas

Business & Technology | 12 Apr 2018 TIC

La importancia de la tecnología en la gestión de la formación en las empresas

Por Enrique Escobar

Business Review  | 1 Ene 2017 Estrategia

Las cien caras del CIO. Los líderes de las TI ante la transformación digital.

La figura del CIO, el chief information officer, es cada vez más habitual en la plantilla de todo tipo de organizaciones. Pero ¿cuál es su verdadero cometido? ¿Qué responsabilidades debe asumir este profesional y cuáles no deberían ser sus competencias? ¿Qué acciones debe tomar en un proceso de transformación digital? Su papel –así lo demuestran investigaciones empíricas– consiste en adoptar diferentes roles, que van desde ser gestor de los recursos, de las operaciones, de la infraestructura técnica y de los proyectos y aplicaciones hasta proponer, participar, liderar o facilitar iniciativas de transformación e innovación de base tecnológica.

Por José Ramón Rodríguez

Business Review  | 2 Dic 2016 TIC

El gobierno de la transformación digital

Los fenómenos de transformación digital vienen propiciados, fundamentalmente, por el impacto disruptivo que las diferentes tecnologías tienen en los modelos de negocio de las industrias tradicionales. ¿Qué estrategia hay que adoptar para guiar un proceso de transformación digital? Resulta esencial, primero, entender el contexto y las nuevas reglas competitivas del mercado. Y, luego, hay que tener en cuenta que, posiblemente, la tecnología se convertirá en el producto y que será nececesario crear nuevas estructuras de innovación organizativa

Por Javier Busquets, Javier Cabrerizo

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