¿Qué hace falta para ser un líder?
Daniel Goleman
Business Review
(Núm. 126)
Habilidades directivas
bookmark_border
Directivos y líderes: ¿son diferentes?
Abraham Zaleznik
Business Review
(Núm. 126)
Habilidades directivas
bookmark_border
El cambio profundo: cómo la innovación operativa puede transformar su empresa
Michael Hammer
Business Review
(Núm. 126)
Habilidades directivas
bookmark_border
Los líderes en el diván
Diane L. Coutu
Business Review
(Núm. 126)
Habilidades directivas
bookmark_border
Quiero la información en tiempo real
Ken Mcgee
Business Review
(Núm. 126)
Habilidades directivas
bookmark_border
Las autopistas de la mente
Thomas A. Stewart
Business Review
(Núm. 126)
Habilidades directivas
bookmark_border
Conocimiento: ¿información o interpretación?
Katheleen M. Sutcliffe
Klaus Weber
Business Review
(Núm. 125)
Habilidades directivas
bookmark_border
Las cuatro fuentes de las decisiones poco éticas
Dolly Chugh
Mahzarin R. Banaji
Max Bazerman
Business Review
(Núm. 124)
Habilidades directivas
bookmark_border
Así estamos arreglando Tyco
Eric M. Pillmore
Business Review
(Núm. 124)
Habilidades directivas
bookmark_border