Las siete sorpresas de los nuevos consejeros delegados
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Business Review (Núm. 129) · Habilidades directivas · Octubre 2004
En los seminarios para consejeros delegados recién llegados a su puesto que imparten en la Harvard Business School, los autores de este artículo han descubierto que no hay una preparación específica para ese puesto y que todo recién llegado va a encontrarse con una serie de sorpresas que conviene conocer de antemano.
Autor: Michael E. Porter, Jay W. Lorsch y Nitin Nohria
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