SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Caso Messi: decálogo para mantener el alto rendimiento
Vivimos en una época marcada por la cultura FOMO (fear of missing out) y FOBO (fear of becoming obsolete), donde producir constantemente y alcanzar resultados extraordinarios ya no parece suficiente¹....
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Luis Vives, Guillermo Perkins (h)
Business Review (Núm. 368) · Estrategia
Julio 2026
Lectura de 10 min.
Silencios a evitar en la sucesión de la empresa familiar
Son las diez y media de la noche. La cena ha terminado y nadie se ha atrevido todavía a sacar el tema en el que todos llevan pensando desde que se sentaron. La hija mayor acaba de volver a España tras...
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Elba J. de Carrizo, María Alejandra Domínguez Cabal
Business Review (Núm. 368) · Estrategia
Julio 2026
Lectura de 10 min.
Entre el alma y la estructura: la encrucijada de la empresa familiar
Se estima que las empresas familiares generan más del 70 % del PIB mundial. Según un estudio de EY y University of St. Gallen, las quinientas empresas familiares más grandes del mundo generan colectiv...
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¿Por qué necesitas un consejo de administración en tu empresa?
Lo que sigue es aplicable a cualquier empresa privada, pero con especial fuerza a las de primera generación, dirigidas por el fundador o por los socios que la crearon. La razón es que en ellas se conc...
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Punto de Vista: Marta Polo - especialista en entrenamiento de portavoces y comunicación de equipos
Con una sólida trayectoria como directora y presentadora en medios como Telecinco y 8TV, Marta Polo ha trasladado el rigor y la agilidad de la televisión en directo al corazón de la estrat...
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Empresa familiar: cómo hacer del legado una palanca de futuro
Según el Instituto de la Empresa Familiar, en este tipo de compañías se tienen que dar dos condiciones: la mayoría de las acciones con derecho a voto, directo o indirecto, son propiedad de la familia ...
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14 pasos para profesionalizar la empresa familiar
Uno de los mayores desafíos de la empresa familiar no es crecer, sino asegurar la continuidad. La evidencia muestra que solo alrededor del 30 % de este tipo de compañías llega a la segunda generación,...
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Cinco capacidades necesarias para el director financiero actual
La función financiera ha experimentado una transformación estructural sin precedentes en las últimas décadas. Robert Kaplan y David Norton ya advertían hace treinta años que la creación de valor soste...
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Manuel Gómez Buroz, Giuseppe Stigliano, Iván de la Vega
Business Review (Núm. 368) · Ventas
Julio 2026
Lectura de 10 min.
De la omnicanalidad a la opticanalidad en el ‘retail’
Las transformaciones económicas y sociales se apalancan cada vez más en innovaciones derivadas de la convergencia tecnológica, como la inteligencia artificial, la analítica de datos, la automatización...
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Cómo hacer un análisis DAFO: guía para tomar decisiones estratégicas
El análisis DAFO es una de las herramientas de planificación estratégica más utilizadas en el mundo de la empresa y, paradójicamente, una de las peor empleadas. Casi todas las organizaciones lo conoce...