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Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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'Design (thinking) sprints'. Ocho claves para asegurar que se cumplen las expectativas
Mucho se ha escrito sobre las bondades del design thinking (DT), metodología para la innovación basada en la forma en que los diseñadores piensan y actúan, a la que algunos le ven potencial para ser a...
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SUMANDO IDEAS. GESTIÓN Y LIDERAZGO DE EMPRESAS FAMILIARES. Cinco reglas básicas para superar los retos en la empresa familiar
Las empresas familiares (o, quizá mejor, las familias empresarias) suelen tener como propósito acrecentar el legado recibido o creado para dejárselo a la siguiente generación. Este es un largo camino ...
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SUMANDO IDEAS. GESTIÓN Y LIDERAZGO DE EMPRESAS FAMILIARES. ¿Le preocupa la sucesión de su empresa?
El relevo generacional es una situación que, con seguridad, se dará en una empresa familiar (salvo que deje de ser familiar o desaparezca). Además, es un acontecimiento que, si no se planifica con mim...
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Alberto Gimeno, María José Parada
Business Review (Núm. 326) · Estrategia
Octubre 2022
Lectura de 10 min.
SUMANDO IDEAS. GESTIÓN Y LIDERAZGO DE EMPRESAS FAMILIARES. Nobleza de espíritu en la empresa familiar
Nobleza de espíritu en la empresa familiar: su importancia La empresa familiar se caracteriza por estar formada por dos sistemas sociales, la empresa y la familia. La investigación, formación y ase...
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SUMANDO IDEAS. GESTIÓN Y LIDERAZGO DE EMPRESAS FAMILIARES. Profundizando en la relación entre empresas familiares y sus ‘stakeholders’
Las empresas familiares gozan de un alto nivel de confianza por parte de la sociedad, y eso las sitúa en un lugar privilegiado para liderar alianzas con sus stakeholders y continuar aportando valor a ...
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SUMANDO IDEAS. GESTIÓN Y LIDERAZGO DE EMPRESAS FAMILIARES. Nuevo liderazgo en la empresa familiar
Hace ya años introduje el término “sociedad del cambio” para definir un entorno de los negocios que, desde los inicios del siglo XXI, viene marcado por el efecto de la confluencia en espacio y tiempo ...
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SUMANDO IDEAS. GESTIÓN Y LIDERAZGO DE EMPRESAS FAMILIARES. ¿Qué factores hacen que una empresa familiar sea estratégicamente ágil?
La agilidad estratégica es la capacidad que tiene una organización para anticiparse o adaptarse rápidamente a los cambios en el entorno. Esto lleva a las organizaciones a poder implementar movimientos...
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SUMANDO IDEAS. GESTIÓN Y LIDERAZGO DE EMPRESAS FAMILIARES. El gobierno y la dirección de empresas familiares
Todas las empresas de negocios, sea cual sea su propiedad o naturaleza jurídica, necesitan un modelo de negocio competitivo, un equipo directivo competente y comprometido que esté alineado con la prop...
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Sharon K. Parker, Gwenith G. Fisher
Business Review (Núm. 326) · Recursos humanos
Octubre 2022
Lectura de 10 min.
Cómo un buen diseño del trabajo nos hace más inteligentes
Promover el aprendizaje de los trabajadores es una prioridad cada vez más urgente: para tener éxito en la ejecución de las estrategias basadas en las nuevas tecnologías, una empresa debe contar con un...
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Entrevista a Nathan Furr. Transformación digital, una ventana abierta a la reinvención
La pandemia se asocia, con frecuencia, a una crisis global y a un prolongado período de incertidumbre y dificultades para muchos negocios. Pero las crisis son, por definición, un momento d...