Recursos humanos

El MECANISMO DE LA COMPASIÓN: MULTIPLICAR EL COMPROMISO EN TU ORGANIZACIÓN

Business Review  | 18 Jun 2018 Recursos humanos

El MECANISMO DE LA COMPASIÓN: MULTIPLICAR EL COMPROMISO EN TU ORGANIZACIÓN

La compasión funciona como la valencia positiva del sufrimiento y la negativa de lo virtuoso. En el mundo del trabajo, cuando se observa que un grupo de empleados sufre, la compasión puede activarse como un proceso social de cura, al mismo tiempo que, a partir de la comprensión y el dominio práctico de todo lo que su mecanismo implica (tanto de su pathos –conectar con los sentimientos reprimidos con el fin de exteriorizarlos– como de su propósito ético, o telos), puede incorporar a la cultura de una organización unos criterios morales y unas pautas de conducta compartidas que sean útiles para la prevención y el tratamiento de situaciones...

Por Alberto González Pascual

TRANSFORMACIÓN EXPONENCIAL DE LA GESTIÓN POR TALENTO

Business Review  | 12 Jun 2018 Recursos humanos

TRANSFORMACIÓN EXPONENCIAL DE LA GESTIÓN POR TALENTO

Los avances de la tecnología y, en concreto, la digitalización están afectando a todas las empresas y a todas las áreas de las mismas, no quedando fuera la de RR. HH., de personas, de talento o como deseemos denominarla. Las organizaciones necesitamos aprovechar las tecnologías digitales y crear nuevas soluciones y experiencias para nuestros empleados para dar respuestas a los trabajadores actuales, pero sobre todo a las denominadas generaciones Y y Z, que buscan entornos laborales más compartidos, móviles, colaborativos, conectados y transparentes, sin las jerarquías tradicionales y en los que sientan que tienen el poder y la autonomía para...

Por José Manuel Casado González

ARTICULO DEL MES
Entrevista a Michael Porter: Progreso social y liderazgo

Business Review | 24 May 2018 estrategia

Entrevista a Michael Porter: Progreso social y liderazgo

Por Karen Christensen

Business Review  | 15 Sep 2017 Recursos humanos

A vueltas con el capital humano

Nos apasiona saber –o al menos pretender que sabemos– qué sucederá en el futuro y, concretamente, qué pasará con nosotros. Pero predecir es una actividad compleja, y si uno pretende predecir aspectos relevantes del futuro, la tarea se convierte en enormemente compleja. Si, además, el objeto de estudio son las personas, ni que decir tiene que el trabajo es hercúleo (en el sentido de que se asemeja a las pruebas que impuso Euristeo a Heracles), es decir, trágico. No obstante, predecir es también una actividad intrínsecamente humana. Por ejemplo, en materia económica se espera que, en los próximos años, el mundo crezca alrededor del 3,5%. Pero...

Por Ignacio Serrano, Josep M. Sayeras

Business Review  | 9 Jun 2017 Recursos humanos

Negociar una entrevista de trabajo

La experiencia y la investigación nos enseñan que suele haber un gran margen de mejora a la hora de afrontar las negociaciones que tienen lugar durante un proceso de contratación. Múltiples estudios han demostrado que acertar en la negociación del primer trabajo tiene consecuencias muy relevantes al cabo del tiempo en la carrera profesional del candidato, por ejemplo, en términos económicos o de ritmo de promoción. Asimismo, las empresas podrían conseguir lo que necesitan de una manera más eficaz si tuvieran en cuenta los factores relevantes en este tipo de negociaciones y aprovechasen adecuadamente las fases por las que transcurren los...

Por Guido Stein, Kandarp Mehta

EN COLABORACION CON
EEC

Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil

Business & Technology | 10 Abr 2018 TIC

Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil

Las metodologías ágiles están generando cambios a una velocidad de vértigo en las organizaciones, como el achatamiento de las pirámides jerárquicas, la ruptura de las áreas departamentales, la proliferación del trabajo por proyectos y el cambio de rol y de funciones. Agilidad y cambios que están dando lugar a nuevas formas de trabajar que todos (organización, líderes y equipos) debemos ser capaces de asumir para no fracasar. Funcionar de una manera diferente pensando igual que antes sería como jugar hoy un partido de tenis con una raqueta de madera. Un fracaso asegurado.

Por Fernando Vargas

Business Review  | 10 Feb 2017 Recursos humanos

¿Te gustaría tener un equipo más productivo? Las 4 dimensiones de la gestión de personas en el futuro

Gran parte de los profesionales que tienen el encargo de liderar personas no se dan el tiempo necesario para abandonar su zona de confort, para cuestionar si la manera en que actúan es la correcta y, menos aún, para diseñar una estrategia para desarrollar al máximo el potencial de sus equipos. El modelo que aquí se propone se enfoca en cuatro prácticas fundamentales a la hora de gobernar personas: conocerlas, motivarlas, desarrollarlas y exigirles. Si bien los cambios no se dan de la noche a la mañana, y todo cambio genera resistencia al comienzo, ejecutarlos se convierte en una necesidad impostergable para todo buen líder. LA DIFÍCIL...

Por Rafael Zavala Batlle

Business Review  | 9 Feb 2017 Recursos humanos

La diversidad en la empresa, fuente de innovación y de oportunidades

A pesar de las comprobadas ventajas que comportan la multiculturalidad y la diversidad de personas en una organización (diversidad marcada por factores como el género, la procedencia, la edad y la religión, pero también por la experiencia, el rol a desempeñar, la dedicación laboral, el sitio de trabajo o la forma de aprendizaje), aún son muchas las grandes compañías que no incluyen en sus políticas el concepto de “gestión de la diversidad”. ¿Qué retos deberían aceptar estas compañías para beneficiarse de las diferencias de cada uno de sus empleados y cómo pueden convertir la diversidad en un elemento de valor añadido y en una ventaja...

Por Luis Toro Dupouy

EN COLABORACION CON
talentia

La importancia de la tecnología en la gestión de la formación en las empresas

Business & Technology | 12 Apr 2018 TIC

La importancia de la tecnología en la gestión de la formación en las empresas

Por Enrique Escobar

Business Review  | 1 Ene 2017 Recursos humanos

Robots, drones y máquinas inteligentes en las empresas: ¿son el nuevo capital laboral?

Las predicciones sobre la tecnología y su efecto sobre el empleo han surgido con cierta recurrencia en los dos últimos siglos. Los luditas destruyeron telares en la Inglaterra del xix porque pensaban que las máquinas acabarían pronto con sus trabajos. Durante la Gran Depresión volvieron a surgir temores similares sobre un incremento desmesurado y estructural de masa laboral excedente. Miedos parecidos a estos se manifiestan también hoy, fundamentalmente por los avances de la inteligencia artificial (IA), que promete animar robots casi humanos en sus capacidades productivas e, incluso, de relación. Este progreso traería un vaciamiento de...

Por Carlos Rodríguez Lluesma, Esteve Almirall, Javier Busquets, Juan José Casado Quintero, Ricardo Pérez, Yosem E. Companys

Business Review  | 1 Ene 2017 Recursos humanos

¿Ocuparán las máquinas creativas los puestos de trabajo de las personas?

El secreto de la creatividad consiste en saber ocultar tus fuentes”. Esta cita, en muchas ocasiones, se atribuye a Albert Einstein, pero también al filósofo C. E. M. Joad y a otros. Dicha frase supone un buen ejemplo de lo que es una fuente “bien escondida”. Pero la idea detrás de la cita plantea una serie de preguntas: si la creatividad se copia, ¿es original? Y si la creatividad se puede duplicar, entonces, ¿se pueden aprender los conceptos creativos? La opinión general dice que las máquinas no pueden ser creativas. Pero si la creatividad se puede aprender, ¿en qué lugar queda el arte? Durante su participación en la edición de 2016...

Por Anna Johnston, Lynda Gratton

Business Review  | 2 Dic 2016 Recursos humanos

Cómo pastar en hierba verde: cuatro formas de ver el trabajo como los masáis

¿Qué podemos aprender de la cultura masái a la hora de enfocar nuestro futuro profesional? En primer lugar, que la hiperespecialización –es decir, la maestría en algo– es esencial: lo ideal es dominar competencias concretas y adquirir conocimientos en profundidad; si puede ser, sobre algo que nos apasione. En segundo lugar, que hay que fomentar un trabajo que nos ofrezca sustento y que no sea únicamente gratificante a nivel financiero: este debe proporcionarnos felicidad y creatividad. Una tercera lección es que hay que convertir la tecnología en nuestra aliada y ampliar y cuidar a nuestra red de contactos: cooperar y colaborar es mejor que...

Por Lynda Gratton

Business Review  | 1 Dic 2016 Recursos humanos

Negociar la negociación. Claves de una negociación eficaz de la dirección vs. los empleados

A la hora de conseguir una negociación eficaz entre la Dirección de la empresa y los representantes legales de sus trabajadores entran en juego numerosos factores. La confianza entre las partes, la coherencia de los argumentos que cada una de ellas expone y la voluntad para acercar posturas o crear una buena atmósfera de cooperación se convierten en elementos imprescindibles para que la negociación llegue a buen puerto. Si, con todo, se dan situaciones de conflicto o de bloqueo, ¿cómo se debe actuar? ¿Qué papel juega cada implicado?

Por Guido Stein, José Ramón Pin, Miguel Martín

Business Review  | 1 Oct 2016 Recursos humanos

‘Work-life balance’: de nuevo en las agendas de retos en la gestión de personas

El balance vida profesional-vida privada (VPVP), o conciliación, como normalmente se denomina en España, no es un asunto nuevo, y en las últimas décadas vuelve a ser objeto de estudio para aportar a las organizaciones y a sus directivos convencimiento de que si ofertan medidas de conciliación, podrán ver su productividad aumentada. Sin embargo, desde el año 2010, la conciliación VPVP ha estado relegada, según el ICH (Índice de Capital Humano), a los últimos puestos en los retos en la gestión de personas, según los directores de Recursos Humanos de las compañías del IBEX 35. Probablemente, esto sea debido a que la crisis ha priorizado otras...

Por Pilar Rojo

Las tres dimensiones de la gestión del capital humano

Business & Technology  | 1 Mayo 2016 Recursos humanos

Las tres dimensiones de la gestión del capital humano

¿Está RR.HH. preparado para funcionar de forma eficiente? Existen muchas formas diferentes de externalización y modelos de entrega de soluciones en el ámbito de recursos humanos. En esencia, existen soluciones unidimensionales (1D), bidimensionales (2D) y tridimensionales (3D). Algunas se centran en las personas, otras en los procesos y otras en la tecnología. Las soluciones unidimensionales existentes ofrecen el mínimo necesario, dando importancia únicamente a las nóminas, a la gestión de beneficios o bien al proceso de selección, como si fueran un software que existe independiente de las demás funciones empresariales: esto representa...

Por Jordi Aspa

Realice observaciones que el personal agradezca

Business & Technology  | 12 Abr 2016 Recursos humanos

Realice observaciones que el personal agradezca

Si no planifica cuidadosamente las observaciones que realizará sobre el trabajo de sus empleados, corre el riesgo de confundirlos y de perder su confianza y respeto. Para hacer que sus comentarios sean constructivos: ✦ Evalúe a fondo la situación. Si sus observaciones se basan en información incompleta o imprecisa, instantáneamente perderá la credibilidad ante ese miembro de su personal. Por ejemplo, antes de exponer que Pablo no completa suficientes llamadas telefónicas en comparación con Cristina, asegúrese de que Pablo no trata con temas más complejos en esas llamadas. ✦ Sea específico acerca del problema y la solución. Diga a sus...

Por Harvard Deusto

Business & Technology  | 1 Ene 2016 Recursos humanos

Suba la moral con críticas productivas

Si tiene uno o dos empleados descontentos, probablemente el problema esté en manos de estos, no en las suyas. En cambio, si toda la plantilla parece descontenta, necesitará descubrir la raíz de su frustración e insatisfacción. Mejor apuesta: organice una reunión para que puedan desahogarse de forma productiva. Siga estos pasos: 1 - Pida a sus empleados que hablen abiertamente Querrá que hablen de los problemas ante usted, no a sus espaldas. Entonces, prométales que no estará a la defensiva ni se enfadará cuando se quejen o le critiquen. 2- Demuéstreles que quiere saber cuál es el problema Por ejemplo, dígales: “Estamos aquí...

Por Harvard Deusto

Medir los beneficios de la implicación de los empleados

Marketing y Ventas  | 31 Oct 2015 Recursos humanos

Medir los beneficios de la implicación de los empleados

A lo largo de los años, los medios y el mundo académico han prestado especial atención a las estrategias orientadas al cliente, centradas en mejorar mediciones como su satisfacción, su fidelidad y los beneficios a las empresas. Sin embargo, en los últimos años, este enfoque ha cambiado. Aunque la capacidad de ofrecer un buen producto o servicio a los clientes que lo deseen y que estén dispuestos a pagar por ellos sigue considerándose el ingrediente clave para el éxito, existe un creciente interés por comprender el impacto que tienen los empleados en los resultados. El hecho de que algunas empresas decidan invertir en mano de obra mejor...

Por Anita Pansari, V. Kumar

Business Review  | 1 Oct 2008 Recursos humanos

Cómo perder la guerra por el talento

Recientemente, unos laboratorios intentaron captar a estudiantes del MIT y fracasaron de manera lamentable porque sus representantes no habían dedicado ni un minuto a pensar cuál era su público objetivo. Para anunciar su presencia, los captadores de estudiantes compraron un pequeño espacio publicitario en el periódico del campus, sin más mensaje que “Ven a trabajar con nosotros”. Después, enviaron a un representante muy aburrido para que diera la sesión informativa. Se trataba de un hombre agradable y experto –llevaba treinta años en los laboratorios–, que estaba trabajando en una apasionante tecnología de defensa. Sin embargo, al...

Por Henry W. Chris Resto, Ian Ybarra, Ramit Sethi

Business Review  | 1 Ene 2008 Recursos humanos

Superar las barreras organizativas para aprender del fracaso

La idea de que las personas y las organizaciones en las que trabajan deben aprender de los fracasos goza de un amplio respaldo popular y parece una obviedad. Sin embargo, son muy pocas las organizaciones que de forma sistemática y eficaz aprenden de los fracasos. Importantes y afamados fracasos organizativos, como las tragedias de las lanzaderas Columbia y Challenger de la NASA y los escándalos contables de Parmalat y Enron, remarcan la necesidad de aprender de los fracasos. ¿Por qué las organizaciones no aprenden de los fracasos? Nuestra investigación indica que una parte importante de la incapacidad que muestra la mayoría de las...

Por Amy C. Edmondson, Mark Cannon

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