SECCIONES
Management & Innovation
Artículos de la revista: Management & Innovation
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El papel del líder cuando la IA facilita todas las respuestas
Hay un momento incómodo en las reuniones de muchos comités ejecutivos. Alguien pregunta cuánto retorno está generando la inversión en inteligencia artificial, y el silencio que sigue lo dice todo. No ...
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El plan que el equipo nunca escribe
Todo proyecto vive en dos planos. Uno visible con hitos, entregables, presupuesto, etc., y otro invisible, donde se decide de verdad el resultado: cómo se pide, cómo se decide, cómo se discrepa y cómo...
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Cuatro errores que pueden hundir un proyecto de IOT
Esa es, precisamente, la primera lección que dejan los despliegues de IoT fallidos: la conectividad no es un accesorio que se añade al final del proyecto, sino una decisión estratégica que condiciona ...
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Guido Stein, Mario Titos, Nora Gómez
Management & Innovation (Núm. 87) · Habilidades directivas
Septiembre 2026
Lectura de 10 min.
La hora de la inteligencia en negociación
La inteligencia se entiende como un proceso estructurado y continuo, conocido en la mayoría de los centros de inteligencia de los Estados como el “Ciclo de la inteligencia”. Este ciclo describe las di...
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Miguel Ángel Bosio Valdivia
Management & Innovation (Núm. 88) · Estrategia
Septiembre 2026
Lectura de 10 min.
El papel clave de las personas en la fórmula de la productividad
Hoy las empresas están orientadas al cambio constante en sus procesos, acorde a la dinámica de los mercados, los mismos cuyo público exige cada vez más satisfacciones, más novedades, más disrupciones....
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El fin de los planes de empresa de cien páginas
La elaboración de un plan de empresa debería ser imprescindible para cualquier emprendedor. Como indican Juan Antonio Torrecilla, María Paz Andrés y Agnieszka Skotnicka, un plan de empresa bien redact...
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Lydia Vidal
Management & Innovation (Núm. 88) · Habilidades directivas
Septiembre 2026
Lectura de 10 min.
Comunicar sin FOMO: coherencia informal y corporativa
Cuando la comunicación corporativa hace su trabajo, se activa una parte guionizada de lo que transmite una compañía. Supone la construcción de unos mensajes que suelen moverse entre los extremos ser-p...
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Harvard Deusto
Management & Innovation (Núm. 87) · Habilidades directivas
Agosto 2026
Lectura de 10 min.
Inteligencia emocional en el liderazgo: qué es y por qué importa
¿Por qué dos directivos con el mismo talento técnico obtienen resultados tan distintos al frente de un equipo? La respuesta, según más de dos décadas de investigación en management, tiene poco que ver...
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Cómo hacer un plan de marketing: guía paso a paso
¿Qué es un plan de marketing y para qué sirve? Un plan de marketing es el documento que recoge de forma estructurada los objetivos comerciales de una empresa, el análisis de su situación, las estra...
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El verdadero valor del talento: más allá de la visibilidad
Pocas decisiones condicionan tanto el futuro de una organización como la identificación de las personas llamadas a asumir mayores responsabilidades. Sin embargo, cuanto más sofisticados parecen los si...