Fernando Del Vecchio

Consejero y sparring estratégico, investigador independiente en arquitectura decisional en la alta dirección y autor de Sparring estratégico y Liderazgo de contraste.

Doctor en Dirección de Empresas y MBA por UCEMA, investiga y trabaja sobre cómo los CEO, los equipos de alta dirección y los consejos de administración deliberan antes de tomar decisiones estratégicas y sobre las condiciones que determinan su fortaleza o fragilidad.

Su principal campo de trabajo es la arquitectura decisional en la alta dirección, con especial atención a los riesgos asociados con la soledad en la cima, los sesgos cognitivos y el falso consenso. Dentro de este ámbito ha desarrollado conceptos como el liderazgo de contraste, el sparring estratégico, la fortaleza decisional, la saturación deliberativa y el precio de la complacencia.

Desarrolla una línea de investigación independiente sobre estos procesos, cuyos avances publica como documentos de trabajo en UCEMA.

En el ámbito profesional acompaña de manera confidencial a directores generales y altos directivos que necesitan una fuente de contraste independiente frente a decisiones de elevada relevancia.

Su trayectoria profesional y académica se ha desarrollado principalmente en Latinoamérica, con experiencias y vínculos institucionales en España. Durante más de dos décadas ha trabajado con empresarios, directivos y organizaciones en cuestiones vinculadas con estrategia, liderazgo, toma de decisiones y desarrollo organizacional.

Es colaborador de El Economista (Argentina) y autor de artículos y ensayos sobre liderazgo, estrategia y toma de decisiones en la alta dirección.

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