SECCIONES
Management & Innovation
Artículos de la revista: Management & Innovation
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Alberto Díaz García
Management & Innovation (Núm. 90) · Habilidades directivas
Noviembre 2026
Lectura de 10 min.
No es el dato, es el contexto del dato
Tras años idolatrando al dato como la fuerza fundamental que rige la empresa moderna, la IA nos plantea una perspectiva sorprendente. No es que el dato deje de tener valor, sino que lo convierte en un...
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Fernando Del Vecchio
Management & Innovation (Núm. 90) · Habilidades directivas
Noviembre 2026
Lectura de 10 min.
La necesidad del “momento basta” en las decisiones estratégicas
El comité de dirección tiene sobre la mesa una decisión relevante. No se trata de un asunto operativo ni de una decisión reversible sin coste. Compromete capital, reputación, talento directivo y una d...
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Mariella Hague Pérez
Management & Innovation (Núm. 90) · Habilidades directivas
Noviembre 2026
Lectura de 10 min.
Lo que la inteligencia artificial hereda de nosotros
En casi todos los comités de dirección, la conversación sobre inteligencia artificial empieza igual: qué herramienta, cuánto cuesta, cuánto tiempo nos ahorra, cómo capacitamos a los equipos… Es una co...
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Harvard Deusto
Management & Innovation (Núm. 88) · Habilidades directivas
Octubre 2026
Lectura de 10 min.
Cómo mejorar la toma de decisiones: guía práctica para directivos
El trabajo de Kahneman y Tversky sobre heurísticos y sesgos demostró que, incluso con formación estadística, las personas cometen errores sistemáticos de juicio al estimar probabilidades e interpretar...
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Harvard Deusto
Management & Innovation (Núm. 88) · Habilidades directivas
Octubre 2026
Lectura de 10 min.
Qué es el liderazgo situacional y cómo aplicarlo
El concepto de liderazgo situacional lo desarrollaron Paul Hersey y Ken Blanchard en 1969, bajo el nombre de teoría del ciclo de vida del liderazgo, que más tarde rebautizaron como liderazgo situacion...
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El papel del líder cuando la IA facilita todas las respuestas
Hay un momento incómodo en las reuniones de muchos comités ejecutivos. Alguien pregunta cuánto retorno está generando la inversión en inteligencia artificial, y el silencio que sigue lo dice todo. No ...
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El plan que el equipo nunca escribe
Todo proyecto vive en dos planos. Uno visible con hitos, entregables, presupuesto, etc., y otro invisible, donde se decide de verdad el resultado: cómo se pide, cómo se decide, cómo se discrepa y cómo...
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Cuatro errores que pueden hundir un proyecto de IOT
Esa es, precisamente, la primera lección que dejan los despliegues de IoT fallidos: la conectividad no es un accesorio que se añade al final del proyecto, sino una decisión estratégica que condiciona ...
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Guido Stein, Mario Titos, Nora Gómez
Management & Innovation (Núm. 87) · Habilidades directivas
Septiembre 2026
Lectura de 10 min.
La hora de la inteligencia en negociación
La inteligencia se entiende como un proceso estructurado y continuo, conocido en la mayoría de los centros de inteligencia de los Estados como el “Ciclo de la inteligencia”. Este ciclo describe las di...
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Miguel Ángel Bosio Valdivia
Management & Innovation (Núm. 88) · Estrategia
Septiembre 2026
Lectura de 10 min.
El papel clave de las personas en la fórmula de la productividad
Hoy las empresas están orientadas al cambio constante en sus procesos, acorde a la dinámica de los mercados, los mismos cuyo público exige cada vez más satisfacciones, más novedades, más disrupciones....