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Business Review
Artículos de la revista: Business Review
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Punto de vista: Antonio Vega, CEO de Humaniza
La productividad suele asociarse a la gestión del tiempo, la tecnología o la capacidad de hacer más en menos tiempo. Sin embargo, Antonio Vega, CEO de Humaniza, propone una mirada diferente. A su juic...
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Del piloto automático a la presencia
Te levantas por la mañana, miras el móvil casi sin darte cuenta, respondes algún mensaje, organizas el día. Antes de detenerte un instante para preguntarte cómo estás y cómo quieres afrontar la jornad...
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Alberto Díaz García
Business Review (Núm. 369) · Habilidades directivas
Septiembre 2026
Lectura de 10 min.
Pensamiento crítico: la nueva ‘hard skill’
Cada vez más directivos toman decisiones apoyándose en recomendaciones generadas por IA. Más que nunca, necesitamos hacernos las preguntas adecuadas para perfilar mejor la relevancia, claridad o signi...
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Cómo liderar equipos remotos: claves para directivos
Liderar a distancia no es lo mismo que liderar en presencia: las dinámicas cambian, los riesgos también, y las competencias que funcionaban en la oficina no siempre se trasladan bien a un entorno digi...
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Evento exclusivo - "IA: de la exploración a la creación de valor real"
HARVARD DEUSTO IMPULSA: "IA: de la exploración a la creación de valor real" Jueves 1 de octubre, 9h–12h. ATICCO CASTELLANA (MADRID). ¿Qué distingue a las organizaciones que consiguen integrar la...
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La mejora continua como sistema de gestión
Las empresas operan hoy en un entorno de exigencia creciente. Los clientes comparan más, toleran menos errores y esperan mejores niveles de calidad, servicio, disponibilidad, rapidez e innovación. Al ...
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Caso Messi: decálogo para mantener el alto rendimiento
Vivimos en una época marcada por la cultura FOMO (fear of missing out) y FOBO (fear of becoming obsolete), donde producir constantemente y alcanzar resultados extraordinarios ya no parece suficiente¹....
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Luis Vives, Guillermo Perkins (h)
Business Review (Núm. 368) · Estrategia
Julio 2026
Lectura de 10 min.
Silencios a evitar en la sucesión de la empresa familiar
Son las diez y media de la noche. La cena ha terminado y nadie se ha atrevido todavía a sacar el tema en el que todos llevan pensando desde que se sentaron. La hija mayor acaba de volver a España tras...
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Elba J. de Carrizo, María Alejandra Domínguez Cabal
Business Review (Núm. 368) · Estrategia
Julio 2026
Lectura de 10 min.
Entre el alma y la estructura: la encrucijada de la empresa familiar
Se estima que las empresas familiares generan más del 70 % del PIB mundial. Según un estudio de EY y University of St. Gallen, las quinientas empresas familiares más grandes del mundo generan colectiv...
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¿Por qué necesitas un consejo de administración en tu empresa?
Lo que sigue es aplicable a cualquier empresa privada, pero con especial fuerza a las de primera generación, dirigidas por el fundador o por los socios que la crearon. La razón es que en ellas se conc...