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José Manuel Casado González
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José Manuel Casado González
Presidente de 2.C Consulting y Distinguished Clinical Professor del IE.
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José Manuel Casado González
Business Review (Núm. 299) · Recursos humanos
Abril 2020
Lectura de 10 min.
Sumando Ideas. El papel de las emociones en la empresa
Midiendo las emociones en la era digital Afrontémoslo: las emociones son importantes. Tanto si nos gusta como si no, desempeñan un papel relevante en la toma de decisiones, en el rendimiento y en e...
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José Manuel Casado González
Business Review (Núm. 290) · Recursos humanos
Junio 2019
Lectura de 10 min.
De la evaluación del desempeño al reconocimiento del rendimiento
En los últimos tiempos, desayunamos casi a diario con artículos de revistas, libros, videos, posts… que hacen referencia al cambio organizacional que se está produciendo como consecuencia de la d...
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José Manuel Casado González
Business Review (Núm. 279) · Recursos humanos
Junio 2018
Lectura de 10 min.
Transformación exponencial de la gestión por talento
Los avances de la tecnología y, en concreto, la digitalización están afectando a todas las empresas y a todas las áreas de las mismas, no quedando fuera la de RR. HH., de personas, de talento o como d...
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José Manuel Casado González
Business Review (Núm. 270) · Estrategia
Septiembre 2017
Lectura de 10 min.
El rol del líder en la transformación digital
Hace ya muchos años que importantes empresas, principalmente anglosajonas, contemplan y tienen en sus estructuras organizativas el puesto de director del Cambio. Pero ¿por qué muchas grandes entidades...
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La gestión de los nuevos profesionales: El "Siete Mágico" de los "millennials"
Uno de los puntos de mayor complejidad en la gestión de los nuevos profesionales reside en el hecho de que la mayoría de los gerentes o directivos pertenecen a la Generación Baby Boomer o a la Generac...
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Cambio en la banca: un imperativo de negocio
No es que vivamos en una época de cambios; vivimos un cambio de época. Lo único cierto, de lo único que podemos estar seguros y que no cambiará; es decir, lo único permanente, que ...
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José Manuel Casado González
Business Review (Núm. 230) · Habilidades directivas
Enero 2014
Lectura de 10 min.
Sobre el porvenir del trabajo y el trabajo por venir
El trabajo es parte integrante y fundamental de nuestras vidas, porque es la acción mediante la que demostramos nuestra capacidad transformadora, y nos faculta para mejorar la forma en que vivimos. El...
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José Manuel Casado González
Business Review (Núm. 198) · Habilidades directivas
Febrero 2011
Lectura de 10 min.
Los 'chackras' del talento
A lo largo de mi vida y como experto en temas de organización y gestión del rendimiento humano, me he enfrentado a multitud de situaciones y proyectos en los que se esperaba siempre una mejora de los ...
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José Manuel Casado González
Business Review (Núm. 180) · Habilidades directivas
Mayo 2009
Lectura de 10 min.
Reinventar la educación para garantizar la competitividad
El sistema educativo tiene mucho que ver no sólo con los conocimientos que aplicamos en nuestras empresas, sino también, y sobre todo, con lo que es más importante: nuestra actitud y nuestro carácter ...
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José Manuel Casado González
Business Review (Núm. 165) · Recursos humanos
Febrero 2008
Lectura de 10 min.
El imperio del talento: los TATA
Cuando en 1943, en un discurso en la Harvard University, Winston Churchill aseguró que "los imperios del futuro serán imperios de la mente", ni él mismo podría haber imaginado lo profético de su afirm...
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José Manuel Casado González
Business Review (Núm. 155) · Habilidades directivas
Febrero 2007
Lectura de 10 min.
Dirección Asistida: asistencia para una dirección más efectiva
Hace apenas un par de años escribía un artículo que publicaba con el título "Softología: un tratamiento para el Hipoliderazgo". En ese artículo usaba el lenguaje médico y utilizaba la palabra hipolide...
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José Manuel Casado González
Business Review (Núm. 140) · Habilidades directivas
Octubre 2005
Lectura de 10 min.
Reflexiones para el 'management'
Los miembros de la alta dirección deberían dedicar entre el 20% y el 30% de su tiempo a predecir el futuro y a crear una visión que permita la competitividad de la empresa. Sin embargo, la mayoría de ...
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José Manuel Casado González
Business Review (Núm. 119) · Estrategia
Noviembre 2003
Lectura de 10 min.
Decálogo etiológico de las esquizofrenias empresariales
La empresa puede ser catalogada, al igual que un cuerpo humano, como un organismo vivo y en permanente proceso de adaptación. Desde este enfoque, cada órgano, cada elemento de la empresa, tiene una fu...
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José Manuel Casado González
Business Review (Núm. 107) · Recursos humanos
Febrero 2002
Lectura de 10 min.
De la gestión de personas en momentos de contradicción
La gestión del capital humano es mucho más compleja de lo que la mayoría de organizaciones considera. Por ello, el área de recursos humanos ha de adoptar nuevos enfoques y reinterpretar los antiguos. ...