Business Review
| 12 Jun 2018
Recursos humanos
TRANSFORMACIÓN EXPONENCIAL DE LA GESTIÓN POR TALENTO
En un contexto de cambio de época, denominado como la cuarta revolución industrial, producida por la gran convergencia de tecnologías digitales, físicas y biológicas, el mundo que conocemos está cambiando a gran escala y velocidad. Se modifica sustancialmente la forma en que vivimos, trabajamos, nos relacionamos y hacemos negocio, en un entorno exponencial en el que ya no sirven los modelos lineales para tener éxito. Por ello, las maneras de entender las operaciones, el liderazgo, la gestión de personas… se han quedado anticuadas. Estamos obligados a aprovechar las ventajas de la gran convergencia para entrenar y trabajar a fondo la transformación exponencial del talento, porque de ella dependerá el futuro de nuestras compañías
Business & Technology
| 1 Mayo 2018
Recursos humanos
La gestión de los nuevos profesionales: El "siete mágico" de los "millennials"
Generación Silenciosa, 'Baby Boomer', Generación X, Generación Y –'millennials'– y Generación Z forman parte de la clasificación, en cohortes de edad, de los colectivos de trabajadores, realizada por los expertos, con el objetivo de buscar características diferenciales entre unos y otros para, de esta forma, intentar establecer parámetros de gestión que permitan atraer y retener al mejor talento en las organizaciones.
ARTICULO DEL MES
Entrevista a Michael Porter: Progreso social y liderazgo
Business Review | 24 May 2018 estrategia
Entrevista a Michael Porter: Progreso social y liderazgo
Business Review
| 1 Jul 2016
Estrategia
La gestión de los nuevos profesionales: El "Siete Mágico" de los "millennials"
Generación Silenciosa, 'Baby Boomer', Generación X, Generación Y –'millennials'– y Generación Z forman parte de la clasificación, en cortes de edad, de los colectivos de trabajadores, realizada por los expertos, con el objetivo de buscar características diferenciales entre unos y otros para, de esta forma, intentar establecer parámetros de gestión que permitan atraer y retener al mejor talento en las organizaciones.
De la gestión de personas en momentos de contradicción
La gestión del capital humano es mucho más compleja de lo que la mayoría de organizaciones considera. Por ello, el área de recursos humanos ha de adoptar nuevos enfoques y reinterpretar los antiguos. Las empresas han de reflexionar sobre su personal y qué significa para ellas. En ese sentido, es fundamental que las empresas consideren a sus profesionales como el auténtico capital, otorgando a sus necesidades y a su satisfacción la máxima prioridad.
Autor: José Manuel Casado González
EN COLABORACION CON
EEC
Business & Technology | 10 Abr 2018 TIC
Llenar la empresa de pósits no la hará más ágil
Por Fernando Vargas
Business Review
| 31 Mayo 2015
Finanzas
Cambio en la banca: un imperativo de negocio
En el contexto actual, la banca debe realizar una transformación cultural. Para que este cambio tenga éxito es crucial disponer de una metodología adecuada, marcada por elementos como la planificación, el compromiso y la comunicación
Business Review
| 1 Feb 2008
Recursos humanos
El imperio del talento: los TATA
Los TATA son esas personas clave de las empresas a las que hay que atraer y mantener en nuestras filas organizativas si deseamos conquistar el imperio de la competitividad. Son éstas las almas que aseguran el éxito actual y futuro de nuestras empresas; en definitiva, nuestros talentos.
EN COLABORACION CON
talentia
Business & Technology | 12 Apr 2018 TIC
La importancia de la tecnología en la gestión de la formación en las empresas
Por Enrique Escobar
Reflexiones para el ‘management’
Los miembros de la alta dirección deberían dedicar entre el 20% y el 30% de su tiempo a predecir el futuro y a crear una visión que permita la competitividad de la empresa. Sin embargo, la mayoría de los altos directivos apenas dedica el 1% o el 2% de su esfuerzo y tiempo a esta trascendental tarea.
Autor: José Manuel Casado González
Business Review
| 28 Feb 2007
Habilidades directivas
Dirección Asistida: asistencia para una dirección más efectiva
Igual que es muy difícil y requiere un esfuerzo superlativo conducir un vehículo grande y pesado sin una dirección asistida, es muy difícil dirigir una organización grande y compleja sin una ayuda parecida.
Sobre el porvenir del trabajo y el trabajo por venir
Uno de los cambios fundamentales –probablemente, el que más– que la humanidad tendrá que vivir en los próximos lustros será la forma en que se concibe y se organiza el trabajo. ¿De qué manera se organizará y cómo se distribuirá el mismo?, ¿cómo y desde dónde se realizará?, ¿cómo funcionarán las compañías en un contexto global, virtual y más complejo?, ¿cómo se realizarán los proyectos?, ¿cómo colaborarán y trabajarán las empresas e individuos en un mundo interconectado? Estas son solo algunas de las preguntas que los estudiosos de los temas de organización y rendimiento humano se plantean, y cuyas respuestas hacen pensar que el futuro del trabajo va a ser totalmente distinto a lo que fue en el pasado