Todavía existe demasiado “postureo” en el ámbito de la sostenibilidad por la visión cortoplacista de algunas empresas. Se trata de un error, ya que incorporar los criterios ESG al propósito corporativo se está convirtiendo en un elemento esencial para afrontar la nueva realidad competitiva y alcanzar el éxito a largo plazo.
Sostenibilidad: de las musas al teatro


JM
José Manuel Casado González
Business Review (Núm. 352) · Estrategia · Febrero 2025
Aunque existen diferencias según las distintas fuentes sobre qué grandes tendencias marcarán la gestión empresarial en los próximos años, hay tres temas que aparecen en todas las predicciones: la IA generativa, la retención de talento y la sostenibilidad. En esta dirección se pronuncia también el informe Approaching the Future 2023, que sitúa la sostenibilidad, los nuevos modelos de trabajo y la inteligencia artificial entre los diez temas a los que más esfuerzos dedicarán las empresas en el futuro inmediato1.
Según este documento, el 68% de los primeros ejecutivos españoles (69% a escala global) ha mantenido sus estrategias relacionadas con el cambio climático, aunque se ha adaptado la forma en la que las comunica a los grupos de interés. Por ejemplo, algunas empresas prefieren utilizar el término “sostenibilidad” en vez de “ESG”, que es más amplio.
La gestión ambiental evoluciona hacia una visión más integral, donde la preservación de los ecosistemas es prioritaria. El cambio climático, la escasez de recursos y los valores sociales en evolución exigen estrategias interdisciplinares que aborden tanto la conservación de la bio-diversidad como el bienestar humano.
La inversión en tecnologías con cero emisiones de carbono será fundamental para lograr las metas climáticas a largo plazo, así como la mejora de la eficiencia energética, y surgirán nuevas habilidades y oportunidades laborales verdes para apoyar este proceso.
Sin duda, la transición hacia energías limpias y sostenibles es una de las megatendencias más importantes de 2025. Esta transformación tiene implicaciones tanto ambientales como económicas. Las empresas y los gobiernos se están viendo presionados para reconfigurar sus sistemas energéticos y asignar capital hacia soluciones más sostenibles, lo cual afecta especialmente a sectores como los de manufactura, transporte, construcción o energía.
Europa como punto de partida
Aquellos países que posean las mayores fortalezas en transformación digital dominarán el mundo. Y, en este sentido, la vieja Europa se está quedando atrás. La mayoría de los expertos coinciden en señalar que Estados Unidos innova, China produce y Europa regula. Lo advertía también Mario Draghi cuando presentó en septiembre de 2024 un informe que analiza con rigor los desafíos que afronta el Viejo Continente para mejorar su competitividad global2.
Debemos tener en...
José Manuel Casado González
Socio fundador de 2.C Consulting y presidente de Qaracter ·
José Manuel Casado González, doctorado en Sociología Industrial, Master en Organización y Dirección de Recursos Humanos, PDD por el IESE y PADDB por The Valley Digital Business School.
A lo largo de su carrera profesional ha desarrollado un número significativo de investigaciones y dirigido una importante cantidad de proyectos en el área de Organización y Mejora de Eficiencia Empresarial.Es presidente de 2.C Consulting, empresa especializada en consultoría de Organización, Estrategia de Capital Humano y Gestión del Cambio. Socio de 2.C Tecnología, Digital Training, The Valley Digital Business School, Guudjob y The Holistic Concept.
Hasta diciembre de 2009 fue Socio Director de Accenture, responsable del área de Talent & Organization Performance –antes denominada Human Performance-. Actualmente es miembro del Advisory Board de varias instituciones; además es Distinguished Clinical Professor del Instituto de Empresa, de The Valley DBS, de la ESCP Europe de París, etc.
Con una dilatada experiencia en el mundo de la consultoría empresarial, ha dirigido diferentes proyectos de cambio organizativo, cambio cultural y grandes procesos de integración y transformación empresarial en organizaciones públicas y grandes empresas de nuestro país y en el extranjero destacándose entre otras compañías Antolín, Ferrovial, Cintra, Carrefour, Dragados, Endesa, Banco Santander, BBVA, Banco Popular, Infocaja, Telefónica, Banesto, Globalia, Sanofi Anventis, Merck, Nycomed, Tesorería General de la Seguridad Social, Gerencia Informática de la Seguridad Social, EGMASA, Unión Fenosa, Astilleros Españoles, o compañías mejicanas de la talla del IMSS (más 400.000 trabajadores), Grupo Gigante, Grupo Modelo, etc…
Es considerado un experto en Gestión del Rendimiento Humano, y está especializado en Diseño Organizativo, Estrategias de Capital Humano, Gestión del Cambio y en la utilización de Tecnologías para la Optimización del Rendimiento Humano.
Como experto en Capital Humano tiene un gran conocimiento en los temas relacionados con el trabajo y su futuro.
En los años 90 realizó junto a Eduardo Punset un programa de televisión, para La Cuestión, titulado El Futuro del Trabajo. Desde entonces ha venido trabajando con diversos grupos heurísticos a nivel internacional que están analizando las fuerzas de cambio que están transformando la organización y distribución del trabajo. A parte de sus publicaciones y conferencias sobre la materia, recientemente participó en otro programa de TV, en este caso de Jesús Cintora (A Pie de Calle) sobre el mismo tema.
Fue pionero en el uso y aplicación de metodologías avanzadas de desarrollo de directivos, uno de los primeros coach de Accenture y ha desarrollado este tipo de procesos para grupos y altos ejecutivos entre los que se encuentran presidentes, consejeros delegados, vicepresidentes y directores generales de multinacionales españolas.