Sostenibilidad e innovación: claves en los nuevos modelos de negocio

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Sostenibilidad e innovación: claves en los nuevos modelos de negocio Sostenibilidad e innovación: claves en los nuevos modelos de negocio

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Víctor Gimeno Granda

Business Review (Núm. 352) · Estrategia
Sostenibilidad e innovación: claves en los nuevos modelos de negocio

 

La sostenibilidad es ya un pilar clave en las agendas estratégicas de empresas y gobiernos líderes. Pero esto no ha sido fácil: integrar las prioridades del negocio con las demandas de los grupos de interés internos y externos supone ya de por sí un desafío enorme, al que hay que sumar la creciente presión regulatoria y las consiguientes adaptaciones operativas y tecnológicas requeridas.

Capital Energy nació con el objetivo de liderar la transición energética y un enfoque pionero en sostenibilidad, cuya implementación efectiva ha sido posible gracias al firme apoyo desde la alta dirección de la empresa. Así, hace cinco años comenzamos una integración vertical desde la promoción hasta la gestión energética sobre la base de un modelo de generación de valor compartido, e impulsamos negocios energéticamente intensivos como motor de electrificación, alineados con la estrategia europea.

Más allá de lo anterior, nuestro enfoque diferencial fue la gestión conjunta de los aspectos de sostenibilidad y digitalización, entendiendo las sinergias entre ambos mundos. De hecho, otros agentes plantearían aproximaciones similares años después, como es el caso del Foro Económico Mundial, que publicó con posterioridad el concepto de twin transition1. Esto demostró que no estábamos equivocados. 

Entendimos que la transformación digital es generadora de nuevos modelos operativos y de negocio, que resultan de máxima importancia en el desarrollo sociodemográfico y económico global, y que por ende impactarían potencialmente en los lugares donde operamos. En este proceso es crítico asegurar una minimización del impacto ambiental generado, así como un uso responsable y ético de la tecnología. Por otro lado, el avance que se requiere en los objetivos globales de sostenibilidad y los requisitos de transparencia y trazabilidad de las nuevas normativas (CSRD, CSDDD, CBAM, etc.) solo será posible a través del desarrollo e implementación de capacidades digitales.

De manera más concreta, la digitalización es un agente clave en un sector energético en plena transición que asegure el suministro, predomine como renovable y garantice el acceso universal. Dicho modelo está supeditado y ligado a la constitución de infraestructuras y capacidades digitales que permitan la interoperabilidad del sistema, entre otras. De forma adicional, la transformación digital trae consigo la necesidad de despliegue de infraestructuras digitales, como los centros de procesamiento de datos, que llevan aparejada una alta demanda energética renovable (según estándares europeos, pero también siguiendo las tendencias estratégicas de los grandes hyperscalers) y que nuevamente se apalancan en la necesidad de activos de generación verde, donde nuestro papel sería de máxima relevancia.

Sobre la base anterior, desarrollamos diversos proyectos de transformación, que comprendían todos los aspectos ESG. Estos integraban desde la creación de valor en nuestros territorios hasta nuevos modelos operativos y de servicios orientados a la sostenibilidad o la generación de nuevos modelos de negocio y compañías, entendiendo un nuevo contexto económico en el que primarán compañías cuyas actividades se alineen con el nuevo marco de taxonomía de la UE2.

Así, muchos de estos proyectos que se integraron en la estrategia son hoy realidades empresariales. Entre ellos, destacamos el Proyecto Territorios, mediante el que comprometemos partidas económicas de nuestros proyectos renovables para el desarrollo de iniciativas locales con impacto, enmarcadas en nuestra estrategia de contribución social, y que identificamos mediante procesos de diálogo abierto. De la misma manera, la integración de criterios ESG en los procesos de homologación y gestión de proveedores nos permite extender los compromisos de la compañía a toda nuestra cadena de valor.

Adicionalmente, desplegamos propuestas de índole tecnológica sesgadas por el componente sostenible y que también contribuyen de manera escalable a nuestra estrategia. Combinando la inteligencia artificial, las capacidades del Internet de las cosas y las baterías de segunda vida, proyectos como IA4BAT y Voltedge potencian la economía circular para gestionar el almacenamiento de energía renovable, tanto a escala de autoconsumo como en infraestructura industrial, en línea con los objetivos del PNIEC.

De la conjunción de todo lo anterior se obtuvieron resultados de impacto extraordinarios, que permitieron maximizar el valor generado por la compañía, muy especialmente en los territorios en los que operamos. Gracias a nuestra estrategia, que mejoró el grado de aceptación social y la reputación de la compañía en distintos segmentos, fuimos capaces de impactar positivamente en términos ambientales, generando valor ecosistémico y social.

Esta transformación supuso la generación de nuevas compañías spin-off de Capital Energy, dando origen a nuevos modelos de negocio, hoy ya en operación, y cuya propuesta de valor se centra en el ámbito de las infraestructuras digitales sostenibles.

Este enfoque disruptivo fue reconocido en el sector industrial y digital, con premios a la excelencia, entre los que destacan el Retina, enerTIC y Periódico de la Energía para IA4BAT; el Premio enerTIC para la plataforma de despliegue de las energías renovables, y los premios IDC a mejor proyecto de innovación tecnológica y CIONET a mejor proyecto de innovación sostenible para Voltedge.

Toda esta estrategia de sostenibilidad, innovación, tecnología y producto ha dado lugar a una nueva compañía, Kynegos, donde unimos innovación, sostenibilidad y colaboración intersectorial para transformar ideas en soluciones de impacto.

Nuestro enfoque se basa en la coinnovación y la colaboración intersectorial, creando un ecosistema donde convergen talento, tecnología y propósito. Ofrecemos soluciones digitales sostenibles y disruptivas que permiten crear, desarrollar y escalar nuevos proyectos, siempre con la sostenibilidad como eje central de nuestro emprendimiento.

Nuestro objetivo es generar empresas socialmente responsables, capaces de marcar una diferencia positiva en el mundo, apalancándonos en todo lo que el mundo digital y la tecnología ponen a nuestra disposición.

La innovación no es solo un medio, sino un compromiso con un futuro más sostenible.

 

Referencias
1. El concepto de twin transition se refiere a la integración simultánea de la transformación digital y la sostenibilidad ambiental como motores clave para el desarrollo económico y social, según el Foro Económico Mundial.
2. La Taxonomía Europea es un marco de clasificación que identifica actividades económicas sostenibles en términos ambientales, ayudando a dirigir las inversiones hacia proyectos que contribuyan a los objetivos climáticos y ecológicos de la UE.

 

Sostenibilidad e innovación: claves en los nuevos modelos de negocio

Víctor Gimeno Granda

CEO de Kynegos ·