Seis claves para hacer la sostenibilidad la seña de identidad de tu empresa

Seis claves para hacer la sostenibilidad la seña de identidad de tu empresa Seis claves para hacer la sostenibilidad la seña de identidad de tu empresa

AB

Ana Benavente

Business Review (Núm. 352) · Estrategia

Las empresas deben abordar la sostenibilidad no solo con estrategias para prevenir riesgos, sino también con una mentalidad proactiva que permita aprovechar las oportunidades vinculadas a esta área. Para lograrlo, hay que tener en cuenta una serie de premisas, desde evitar la ecoimpostura hasta contar con un responsable de sostenibilidad en el comité de dirección.

En lo que llevamos de siglo, sobre todo en la última década, hemos visto grandes avances en la consideración de la sostenibilidad a nivel mundial, hasta el punto de que aparece en todas las agendas políticas, programas de organismos internacionales y carteras de inversión, y es tratada en comités de dirección y consejos de administración.

Pero no debemos acomodarnos. Queda mucho por hacer, ya que existen muchos retos, que son globales y muy complejos y están interrelacionados. Podemos ilustrarlo con algunos ejemplos: los efectos del cambio climático ocasionan disrupciones en las cadenas de suministro; la extracción de materias primas genera conflictos geopolíticos, pérdida de biodiversidad y vulneraciones de derechos humanos; el desarrollo de la tecnología y la digitalización está provocando muchos cuestionamientos éticos y filosóficos…

Desde el punto de vista de las empresas, tenemos una gran responsabilidad compartida debido a la influencia en la movilización de capital, el alcance transnacional, la generación de demanda o patrones de consumo y los recursos destinados a la innovación y el desarrollo.

El paradigma sostenible requiere que las organizaciones privadas miremos de frente al elefante rosa en medio de la habitación, pero ¿estamos realmente preparados para transformar los modelos de negocio?

Hay dos enfoques necesarios que pueden y deben convivir para hacer que las empresas sean más resilientes, a la vez que contribuyen a responder a los retos globales:

El conservador, dirigido a la mitigación clásica de riesgos (desde la reducción de la exposición a eventos al decremento de impactos financieros y reputacionales). Esta aproximación suele generar estrategias de sostenibilidad reactivas ante las expectativas de los grupos de interés, dirigidas a proteger a la empresa frente a sanciones administrativas, pérdidas económicas o críticas a través de los medios. Los enfoques conservadores son más cortoplacistas y se orientan a reducir o eliminar impactos negativos de sus operaciones directas, cumplir la legislación y no perder la licencia social para operar.

El avanzado, dirigido a aprovechar oportunidades (encontrando ventajas competitivas que hagan que las empresas sean más rentables y elegibles). Es la opción de las compañías más maduras y avanzadas en sostenibilidad, o bien de aquellas con modelos de negocio de impacto, que optan por ir...


Ana Benavente

Directora académica del Programa Executive en Sostenibilidad ESG de la Universidad Internacional de La Rioja y directora de Sostenibilidad en Horse ·