Cómo prepararte para entrar en tu primer consejo de administración

Cómo prepararte para entrar en tu primer consejo de administración Cómo prepararte para entrar en tu primer consejo de administración
Business Review (Núm. 352) · Habilidades directivas

Incorporarse a un consejo de administración es un hito que simboliza la culminación de una carrera profesional y, a la vez, un gran éxito y una gran responsabilidad. Pero lograrlo es cada vez más complejo debido a la intensa competencia, escrutinio por parte de distintos grupos de interés y condicionantes regulatorios. ¿Cómo pueden los ejecutivos mejorar sus opciones de lograr un asiento en su primer consejo?

Las reformas legislativas y exigencias regulatorias no solo han acrecentado la responsabilidad individual de los consejeros, sino que también han impulsado un proceso de renovación en los consejos, exigiendo mayor diversidad y perfiles con competencias especializadas tanto en ámbitos más clásicos (auditoría, estrategia) como en áreas emergentes (gestión de riesgos, sostenibilidad, ciberseguridad, digitalización, inteligencia artificial, gestión del talento).

Además, la presión por parte del mercado, especialmente los inversores institucionales y los asesores de voto (proxy advisors), ha provocado una mayor transparencia en los procesos de selección de consejeros, con una participación creciente de firmas especializadas en su reclutamiento y centros especializados en gobierno corporativo.

Estos cambios han ampliado la oferta de candidatos, a la vez que han planteado desafíos significativos para los ejecutivos que buscan incorporarse o avanzar en los consejos de administración.

Ante este panorama, surgen múltiples interrogantes sobre las claves para recalar en este órgano de gobierno corporativo. ¿Qué características diferencian a los profesionales que ejercen de consejeros? ¿Cuáles son las potenciales vías de acceso? ¿Qué estrategias y acciones pueden incrementar significativamente las posibilidades de que un ejecutivo sea seleccionado? ¿En qué medida influyen los esfuerzos personales y los factores externos, como las redes de contactos profesionales y la intervención de empresas de búsqueda de talento? ¿Qué herramientas y tácticas pueden utilizarse para sobresalir en un proceso de selección cada vez más riguroso y competitivo?

Nuestro marco conceptual permite explorar estos dilemas, ofreciendo una visión detallada de los desafíos actuales, y propone un enfoque estratégico que tanto ejecutivos como ejecutivas pueden adoptar para mejorar sus probabilidades de éxito en la obtención de su primer nombramiento en un consejo de administración. Se basa en una encuesta realizada en 2023 por el Centro de Gobierno Corporativo de Esade sobre una muestra de más de trescientos potenciales participantes1 y en quince años de entrevistas, programas de formación y mentoría a futuros consejeros. Gracias a esta amplia base de datos y experiencias acumuladas, hemos podido identificar patrones y estrategias eficaces que facilitan el acceso a un primer consejo de administración y sentar las bases para un proceso exitoso, obser...


Ruth V. Aguilera

Titular de la Cátedra Darla and Frederick Brodsky en Negocios Globales de la D’Amore-McKim School of Business (Universidad Northeastern) y profesora visitante del Departamento de Dirección General y Estrategia en Esade ·

Mario Lara

Director del Centro de Gobierno Corporativo de Esade ·

Néstor Salcedo

Investigador posdoctoral y research fellow del Centro de Gobierno Corporativo de Esade ·