Los líderes preocupados por ser penalizados por defender la sostenibilidad y la diversidad pueden seguir cumpliendo con sus compromisos.
El caso a favor de un activismo corporativo discreto
Business Review (Núm. 365) · Estrategia · Abril 2026
Hasta hace poco, los líderes empresariales se veían presionados constantemente para posicionarse públicamente respecto al clima, la diversidad o la justicia social. No solo se fomentaba la asunción de compromisos y promesas valientes, sino que se exigía, y durante un tiempo, eso se consideró un signo característico de un buen liderazgo.
Actualmente, el ambiente ha cambiado drásticamente. En Estados Unidos, una ola de sentimiento “anti-woke” e intervención política ha convertido las antaño tan celebradas iniciativas ESG y DEI en motivo de controversia. Las demandas judiciales, las campañas políticas y la amenaza de cambios en las normativas han hecho que incluso las declaraciones más prudentes en materia de sostenibilidad o inclusión resulten arriesgadas.
Y el miedo se está extendiendo. Según la encuesta Sustainability at a Crossroads (2025), el 71 % de los expertos europeos en sostenibilidad informa actualmente de una fuerte reacción negativa contra las iniciativas corporativas de sostenibilidad, la segunda tasa más alta a nivel mundial, detrás de Estados Unidos1.
Este cambio resulta sorprendente en una región que había sido considerada líder mundial en sostenibilidad. Tanto en los mercados estadounidenses como en los europeos, altos ejecutivos nos han dicho que afrontan el dilema de tener que contraponer sus valores corporativos, los temas que les importan personalmente y la creciente presión externa que pretende que guarden silencio.
¿Cómo pueden las empresas seguir promoviendo el cambio positivo sin convertirse en el blanco de los ataques de sus adversarios? Para muchos líderes empresariales, esto ya no es un dilema teórico, sino un desafío diario con consecuencias reales.
A continuación, exploramos el auge del activismo corporativo discreto: un planteamiento estratégico y encubierto que busca mantener los compromisos sociales en estos tiempos volátiles. Examinamos por qué este tema importa ahora más que nunca y ofrecemos estrategias pragmáticas para que los líderes puedan seguir promoviendo agendas centradas en el propósito de forma discreta pero efectiva. No todas las formas de activismo exigen estar en el candelero. Algunos de los cambios más profundos se producen de forma discreta.
La reacción que ha desencadenado este retroceso
En muchos sentidos, la reducción del activismo público es una respuesta racional a un nuevo panorama...
Julia Binder
Profesora de Innovación Sostenible y Transformación Empresarial en el International Institute for Management Development (IMD) ·
Heather Cairns-Lee
Profesora asociada externa de Liderazgo y Comunicación en el IMD ·
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