SECCIONES
Business Review
Artículos de la revista: Business Review
- bookmark_border
El futuro del canal horeca: ¿qué cambiar para que todo permanezca?
El chef de un conocido restaurante acaba de quedarse sin uno de sus ingredientes clave a pocas horas del servicio de la cena. Angustiado, en lugar de acudir a la plataforma digital de su proveedor hab...
- bookmark_border
Diez pasos para construir una identidad corporativa ética
Las organizaciones están formadas por un sistema relacional de personas, que pueden estar alineadas en su moral individual, o no. A partir de ahí, y aun estando de acuerdo en que, como decía Karl Popp...
- bookmark_border
Alberto Gimeno, María José Parada
Business Review (Núm. 355) · Estrategia
Mayo 2025
Lectura de 10 min.
El error de basar la profesionalización de la empresa familiar solo en un enfoque analítico
La profesionalización de la empresa familiar a menudo se asocia con la implementación de procesos formales, sistemas de control o la incorporación de directivos externos. Sin embargo, muchas veces se ...
- bookmark_border
Las grandes armas de un negocio sostenible
Una empresa con oficio asienta su propuesta de valor en una competencia principal que es la artesanía. El conocimiento está concentrado y se traslada con el sudor compartido, no es accesib...
- bookmark_border
La gestión de marca en la empresa familiar: estrategia marca-familia
Walmart, Lego, Mars, Ford y Roche son grandes marcas internacionales que pertenecen a empresas familiares. Asimismo, en España tenemos excelentes ejemplos, como Tous, Vicky Foods, Mercadona, Gestamp o...
- bookmark_border
Consejo de familia: el órgano que sostiene el salto generacional
Mucho se ha escrito sobre la empresa familiar. Sin embargo, poca atención se ha prestado a un órgano que contribuye a una evolución saludable y a resistir los envites de cada salto generacional: el co...
- bookmark_border
El proceso de sucesión y la reconfiguración institucional en la empresa familiar
En la vida de cada persona, en sus facetas profesionales y personales, hay una secuencia de etapas por recorrer que puede ser apasionante, sobre todo si se hace de forma intencionada: aprender a hacer...
- bookmark_border
Qué debe saber una empresa sobre la resistencia de las personas al cambio
Jan Grzebski, un empleado de ferrocarriles que había entrado en coma en 1988, en la Polonia comunista, despertó de su letargo en la primavera de 2007 para encontrarse con una nación democrática y once...
- bookmark_border
Siete trampas mentales que limitan el desarrollo directivo
En un entorno donde el liderazgo evoluciona a un ritmo acelerado y la inteligencia artificial está redefiniendo las reglas establecidas, los nuevos líderes no solo deben responder a las demandas del m...
- bookmark_border
Caso: Cómo no organizar a los expertos internos: lecciones de Boeing
En la carrera por contratar y desplegar el talento, las organizaciones suelen centrarse en atraer a expertos altamente cualificados y después optimizar el flujo interno de conocimientos. Pero lograr q...