Estrategia, innovación y competitividad

Estrategia, innovación y competitividad Estrategia, innovación y competitividad

MU

Marcos Urarte

Business Review (Núm. 243) · Estrategia
Business & Technology (Núm. 31) · Estrategia

En un mercado global, donde los cambios se producen a una gran velocidad y las organizaciones viven con incógnitas, aunque conscientes de las tendencias del entorno, ¿cuál es la mejor fórmula para poder adaptarse? Sin duda, uno de los aspectos relevantes es la aparición de mercados con un fuerte potencial de crecimiento frente a los mercados tradicionales. La manera en que relacionemos estrategia, innovación y competitividad será una de las claves del éxito.

En un mercado global, donde los cambios se producen a una gran velocidad y las organizaciones viven con incógnitas, aunque conscientes de las tendencias del entorno, ¿cuál es la mejor fórmula para poder adaptarse? Sin duda, uno de los aspectos relevantes es la aparición de mercados con un fuerte potencial de crecimiento frente a los mercados tradicionales. La manera en que relacionemos estrategia, innovación y competitividad será una de las claves del éxito.

Existen tres elementos que pueden ayudar a consolidar una empresa y a contribuir a su éxito: estrategia, innovación y competitividad. ¿Pero existe una fórmula perfecta para hablar de estos términos? Conozcamos cómo debemos utilizarlos y qué podemos conseguir con ellos.

Estrategia

El término estrategia proviene del griego "strategós", compuesto de "stratós", ejército, y "ago", conducir, por lo que viene a significar el arte de dirigir o conducir las operaciones militares. Sin embargo, si confiamos en que los cambios de todo tipo se suceden de forma acelerada en los momentos actuales, podemos afirmar que el fin de la concepción estratégica empresarial basada en el paradigma militar verticalista está próximo. Está consolidándose en todo el mundo un revolucionario enfoque estratégico. En un entorno cada vez más turbulento, global y competitivo, ya no basta con tener una buena idea, capitalizar una oportunidad de mercado y tratar de maximizar beneficios a corto plazo.

Los negocios oportunistas han de pasar a ser organizaciones perdurables, bien estructuradas mediante valores finales e instrumentales que les den orientación y sentido, más allá de generar beneficios económicos a corto plazo a sus propietarios.

Los orígenes de la estrategia

Parece ser que el primer tratado de estrategia conocido fue el titulado Reglas del arte militar, de Sun Tzu, del cual Mao Zedong se proclamaba discípulo, que se remonta al siglo vi a. C. En la Antigüedad griega y romana, Tucídides, Jenofonte y Julio César, respectivamente, fueron claros exponentes de estrategia. Posteriormente, Maquiavelo, Fernández de Córdoba y Hernán Cortés también merecen una atención especial.

Podríamos seguir la estela de los grandes maestros, puesto que los que han destacado a través de los tiempos han sido numeros...


Marcos Urarte

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Manager Director en PHAROS. Colaborador en IESE, ESADE, EAE e IL3.