Las ventajas del riesgo estratégico: cómo saber lo que quieren los clientes
Adrian J. Slywotzky
Business Review
(Núm. 176)
Márketing
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Cómo enfrentarse a la crisis del corto plazo: la empresa en movimiento
Don Peppers
Martha Rogers
Business Review
(Núm. 176)
Márketing
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Nuevos tiempos, nuevas uniones
Nancy Nix
Robert Lusch
Wesley Bridges
+1
Márketing y Ventas
(Núm. 90)
Márketing
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La dinámica de la agilidad estratégica: la montaña rusa de Nokia
Mikko Kosonen
Yves Doz
Business Review
(Núm. 175)
Márketing
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Una fuerza de ventas de valor
James A. Narus
James C. Anderson
Nirmalya Kumar
Márketing y Ventas
(Núm. 90)
Márketing
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El caso Bancaja: un ejemplo de estrategia `Multistakeholder´
Ana Varela
Beatriz Soler Bigas
Márketing y Ventas
(Núm. 90)
Márketing
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El valor de la marca en la expansión internacional de la empresa española
Ivana Casaburi
Márketing y Ventas
(Núm. 90)
Márketing
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La marca y la gestión de las emociones
Oriol Iglesias
Manuel Alfaro Faus
Márketing y Ventas
(Núm. 90)
Márketing
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La estrategia de diferenciación de CEMEX España
Cristina López-Cózar
Ignacio Ruiz De La Torre
Luis Marijuan
Business Review
(Núm. 174)
Márketing
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