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Cómo tomar la medida a la cartera de mediciones

  • Bruce Clark

  • Tim Ambler

  • Márketing y Ventas (Núm. 110)
  • Márketing
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España como destino de la inversión extranjera china

  • José Jorge Sanz González

  • Business Review (Núm. 212)
  • Estrategia
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La relevancia de la marca: el mejor camino para el crecimiento real y la ejempla...

  • David A. Aaker

  • Roberto M. Álvarez Del Blanco

  • Business Review (Núm. 212)
  • Márketing
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Has decidido innovar, y ahora, ¿qué?

  • David Cembrero

  • David Ruiz de Olano

  • Business Review (Núm. 212)
  • Estrategia
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Casos prácticos

Caso Repsol Portuguesa: cómo vencer la resistencia al cambio

  • Carlos Rey

  • Pablo Cardona

  • Pedro Heras Carmona

  • Business Review (Núm. 212)
  • Estrategia
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Gestión del talento en una organización conectada en red

  • Dimitris Assimakopoulos

  • Margaret Schweer

  • Rob Cross

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  • Business Review (Núm. 212)
  • Recursos humanos
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Cómo descubrir nuevos modelos de negocio"

  • Bernard McConnell

  • Edward Calder

  • Joseph V. Sinfield

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  • Business Review (Núm. 212)
  • Estrategia
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Ellen Kullman: "La innovación inclusiva consiste en abrir un poco más las puer...

  • Joel Kurtzman

  • Business Review (Núm. 212)
  • Estrategia
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La familia: una escuela para los negocios

  • Mireia Las Heras

  • SoWon Kim

  • Business Review (Núm. 211)
  • Recursos humanos
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