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Casos prácticos

Caso práctico. Microsoft se lanza

  • George S. Yip

  • Shameen Prashantham

  • Business Review (Núm. 273)
  • Estrategia
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Emprender por valores y felicidad

  • Salvador García

  • Business Review (Núm. 273)
  • Estrategia
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Innovarquía: el modelo organizativo para las 'startups'

  • Andrea Martínez Castillo

  • Mónica Ballesteros Basauri

  • Ricardo Chiva Gómez

  • Business Review (Núm. 273)
  • Estrategia
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Artículo del mes

¿Cómo extender la sostenibilidad a los proveedores?

  • Cristina Giménez

  • Cristina Sancha

  • Business Review (Núm. 273)
  • Estrategia
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Entrevistas

Entrevista a BERKELEY J. DIETVORST. Cuando la gente no confía en los algoritmos...

  • Paul Michelman

  • Business Review (Núm. 273)
  • Estrategia
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Casos prácticos

Caso Cimber. Gestionando las turbulencias: el desarrollo del modelo de negocio e...

  • Britta Boyd

  • Marcel Bogers

  • Svend Hollensen

  • Business Review (Núm. 272)
  • Estrategia
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El diálogo socrático: un gran instrumento para la familia empresaria

  • Alberto Gimeno

  • Sira Abenoza

  • Business Review (Núm. 272)
  • Estrategia
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Empresa familiar: algunos mitos

  • Josep Tàpies Lloret

  • Business Review (Núm. 272)
  • Estrategia
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El dilema de la empresa familiar: ¿ser o no ser innovadora?

  • Beatriz Minguela Rata

  • Daniel Lorenzo Gómez

  • Juan Manuel Maqueira Marín

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  • Business Review (Núm. 272)
  • Estrategia
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