Casos prácticos
Caso IKEA: rompiendo los paradigmas de la sostenibilidad
Rocío Reina
Enrique Garrido
Antonio García de Castro
Business Review
(Núm. 333)
Estrategia
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The myths of innovation in light of the data
Fran Chuan
David Cerdá
Jay Rao
Business Review
(Núm. 328)
Estrategia
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Una revolución llamada servitización
José Ignacio Gafo
Juliana Pereira
Ernesto Ubieto
Business Review
(Núm. 332)
Estrategia
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No hay innovación disruptiva desde el ‘business as usual’
Alberto Díaz García
Business Review
(Núm. 332)
Estrategia
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Casos prácticos
CASO GABV: jugando con paradojas en alianzas basadas en valores
Marcos Eguiguren
Jaap Boonstra
Business Review
(Núm. 332)
Estrategia
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La experimentación, motor de la innovación empresarial
Nanita Ferrone
Sonia Navarro
Management & Innovation
(Núm. 53)
Estrategia
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El servicio, nuevo producto de la industria manufacturera
Eva Durán
Business Review
(Núm. 331)
Estrategia
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Casos prácticos
CASO. La extraordinaria vida narrativa de ‘The Walking Dead’
Frank Rose
Business Review
(Núm. 331)
Estrategia
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La cuestión legal pendiente sobre la reputación digital: Internet no olvida
David López López
Belina de Zuloaga
Business Review
(Núm. 330)
Estrategia
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