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El gobierno de las fundaciones: entre la disciplina y el conocimiento

  • María Elena Romero

  • Pablo De Andrés

  • Valentín Azofra

  • Business Review (Núm. 167)
  • Finanzas
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Innovación estratégica en la base de la pirámide

  • Costas Markides

  • Jamie Anderson

  • Business Review (Núm. 167)
  • Estrategia
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Cómo planificar iniciativas de 'e-business' en empresas consolidadas

  • Amit Basu

  • Steve Muylle

  • Business Review (Núm. 167)
  • TIC
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Naturaleza y uso del pensamiento del diseño

  • Charles Owen

  • Business Review (Núm. 167)
  • Habilidades directivas
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El problema del 'software' para la empresa

  • Cynthia Rettig

  • Business Review (Núm. 167)
  • TIC
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Los directivos y el poder

  • Guido Stein

  • José Ramón Pin Arboledas

  • Business Review (Núm. 167)
  • Habilidades directivas
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Los cuatro modelos de iniciativas emprendedoras en las organizaciones

  • Michael J. Lippitz

  • Robert C. Wolcott

  • Business Review (Núm. 166)
  • Estrategia
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Incompetencias distintivas: aprender de lo que siempre hacemos mal

  • Lionel Tiger

  • Business Review (Núm. 166)
  • Márketing
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La expansión de productos a servicios, un movimiento estratégico obligado pero...

  • Alejandro Lago

  • Philip G. Moscoso

  • Business Review (Núm. 166)
  • Márketing
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