Cómo convertir una gran estrategia en un gran rendimiento

Los procesos que la mayor parte de las empresas utiliza para desarrollar los planes, asignar recursos y seguir la trayectoria del rendimiento hacen que para los altos directivos sea difícil discernir si la brecha entre estrategia y rendimiento es producto de una planificación deficiente, de una ejecución deficiente, de ambas o de ninguna de ellas.
Autor: Michael C. Mankins y Richard Steele