Cómo convertir una gran estrategia en un gran rendimiento

Cómo convertir una gran estrategia en un gran rendimiento Cómo convertir una gran estrategia en un gran rendimiento
Business Review (Núm. 141) · Estrategia

Los procesos que la mayor parte de las empresas utiliza para desarrollar los planes, asignar recursos y seguir la trayectoria del rendimiento hacen que para los altos directivos sea difícil discernir si la brecha entre estrategia y rendimiento es producto de una planificación deficiente, de una ejecución deficiente, de ambas o de ninguna de ellas.
Autor: Michael C. Mankins y Richard Steele