SECCIONES
Competir mediante el análisis
TH
Thomas H. Davenport
Business Review (Núm. 148) · Habilidades directivas · Junio 2006
La adopción del análisis a todos los niveles de la empresa obliga a efectuar cambios en la cultura, los procesos, el comportamiento y las habilidades para muchos empleados. Por consiguiente, al igual que cualquier transición de importancia, requiere el liderazgo de los directivos de mayor categoría que sientan verdadera pasión por el enfoque cuantitativo.
Autor: Thomas H. Davenport
Thomas H. Davenport
·
President’s Distinguished Professor of Information Technology and Management en el Babson College, profesor invitado en la Saïd Business School de la Universidad de Oxford, miembro de la MIT Initiative on the Digital Economy y asesor sénior de la AI and Analytics Practice de Deloitte y de Glasswing Ventures
Artículos relacionados
Una gran idea
TP
