Acertar en la sucesión del consejero delegado

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TL

Terry Leap

Business Review (Núm. 171) · Recursos humanos

Los malos consejeros delegados poseen la ética de trabajo y la capacidad intelectual necesaria para tener éxito, pero su personalidad y su falta de madurez emocional arruinan su trabajo, sus empresas y sus carreras profesionales. Algunos provocan altercados con compañeros, inversores, clientes y miembros del consejo. Estos consejeros suelen ser despiadados, sin remordimientos de conciencia, y hacen alarde de su poder con ataques personales y sarcasmo, interrogatorios agresivos, sonrisas rapaces y miradas despectivas.
Autor: Terry Leap