Cómo convertirse en un líder capaz de cambiar las reglas del juego

Harvard Deusto BUSINESS REVIEW

Nº 275
Cómo convertirse en un líder capaz de cambiar las reglas del juego

Por Alan Mulally, Douglas A. Ready

SUSCRIBETE YA Y ACCEDE A TODOS LOS CONTENIDOS DE Harvard Deusto

Ya soy suscriptor Quiero suscribirme

¡DESCARGATE
ESTE ARTÍCULO COMPLETO!

Planeta de Agostini Formación, S.L.U., tratará tus datos personales para gestionar la relación contigo y para remitirte, por cualquier medio, información y comunicaciones comerciales sobre nuestros productos y servicios similares a los solicitados. Los datos sólo se cederán a empresas de nuestro grupo si nos das tu consentimiento y nunca a empresas ajenas al mismo. Tienes derecho a acceder, rectificar y suprimir los datos, así como a otros derechos, como se explica en nuestra política de privacidad.

VER TODOS LOS ARTÍCULOS
DE LA REVISTA

0 Comentarios

No hay comentarios ni opinones sobre este contenido. Sé el primero en opinar

Planeta de Agostini Formación, S.L.U., tratará tus datos personales para gestionar la relación contigo y para remitirte, por cualquier medio, información y comunicaciones comerciales sobre nuestros productos y servicios similares a los solicitados. Los datos sólo se cederán a empresas de nuestro grupo si nos das tu consentimiento y nunca a empresas ajenas al mismo. Tienes derecho a acceder, rectificar y suprimir los datos, así como a otros derechos, como se explica en nuestra política de privacidad.

También te puede interesar

Business Review  | 9 Mar 2018 Habilidades directivas

Jesse sostrin: acerca del “margen de poder”

Ud. cree que uno de los  factores de un liderazgo efectivo que, con mayor frecuencia, se pasa por alto es la capacidad.  ¿Cómo definiría la "capacidad de liderazgo"? La capacidad de un líder se refiere al tiempo, energía, recursos y concentración que necesita para afrontar de  forma efectiva sus prioridades y responsabilidades. Dicho de forma simple, es el “combustible” que todos los líderes necesitan para alcanzar sus metas importantes. Los déficits de capacidad se encuentran entre los factores que, con mayor frecuencia, causan un colapso en el rendimiento y en la repercusión global de un líder. Vd. ha constatado que...

Por Karen Christensen

Business Review  | 6 Feb 2018 Habilidades directivas

Liderazgo en 5D

Cuando el mundo llama a tu puerta diciendo: “Necesitamos que hagas esto”, detente un momento y piensa detenidamente antes de decir que sí. El liderazgo es circunstancial. No se puede decir: “Me voy a encargar y puedo manejar cualquier cosa”. Hay una gran variedad de retos para ejercer el liderazgo, y si algo no se adecua a ti, está bien decir que no. Es muy difícil ser “de primera” cuando estás haciendo algo que odias. No puedes cambiar ser quien eres y no puedes ser bueno en todo. Tienes que aceptar eso. Probablemente ya hayas realizado una autoevaluación de las de Ahora, descubra sus fortalezas1. Así que echa un vistazo a tus fortalezas y...

Por Randall S. Peterson

Business Review  | 1 Ene 2018 Habilidades directivas

La manera inteligente de responder a negativas en el trabajo

Es imposible impedir que las emociones negativas puedan existir en el lugar de trabajo. Ya sean por decisiones erróneas, por mala suerte o por problemas personales de los empleados, ninguna organización es inmune a los problemas. Y los problemas suscitan malos sentimientos. Sin embargo, en muchos lugares de trabajo, las emociones negativas son obviadas; en otros, son un tema tabú. Desafortunadamente, ninguna de esas estrategias resulta efectiva. Cuando brotan las emociones negativas, hay que ser valiente para mirarlas de frente. Los conocimientos y la preparación son esenciales para desarrollar una respuesta efectiva. Los directivos y...

Por Christine M. Pearson

?>