El gobierno de megaproyectos

El gobierno de megaproyectos El gobierno de megaproyectos
Business Review (Núm. 292) · Estrategia

Uno de los principales motivos del fracaso de numerosos proyectos de gran envergadura son las prácticas de gobierno adoptadas para el desarrollo de este tipo de emprendimientos. Aquí se proponen diez recomendaciones para robustecer dicho gobierno, y así facilitar la exitosa implementación de megaproyectos.

En la actualidad, una porción muy significativa del trabajo en empresas y en organizaciones de otra índole –como, por ejemplo, el Estado– se lleva a cabo mediante el lanzamiento y desarrollo de proyectos y megaproyectos. Sin embargo, a pesar de los notables avances a nivel de procesos, herramientas y sistemas, la tasa de éxito de estos, relacionada con el cumplimiento de los plazos fijados, el presupuesto y el alcance de los objetivos buscados, es baja(1). ¿Por qué?

PROYECTOS DE GRAN ENVERGADURA

Cuando hablamos de “megaproyectos”, nos referimos a los grandes proyectos de infraestructura pública y privada que impactan en la vida de las comunidades. En general, son proyectos de gran complejidad y de gran escala que tardan muchos años en desarrollarse. Estos involucran a múltiples actores públicos y privados, se caracterizan por requerir un gran compromiso de inversión y generan impacto duradero en la economía, el medio ambiente y la sociedad. Ejemplos de megaproyectos incluyen aeropuertos, carreteras, centrales eléctricas, edificios públicos, ferrocarriles, presas, proyectos aeroespaciales, proyectos de aguas residuales, proyectos de extracción de petróleo y gas natural, puentes, puertos marítimos, sistemas de defensa, sistemas de tecnología de la información o túneles, entre otros.

Una estimación conservadora para la inversión en el mercado global de megaproyectos puede situarse entre los 6 y 9 billones de dólares americanos anuales o, aproximadamente, en
el 8% del producto interno bruto mundial(2).

CUANDO HABLAMOS DE “MEGAPROYECTOS”, NOS REFERIMOS A LOS GRANDES PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA Y PRIVADA QUE IMPACTAN EN LA VIDA DE LAS COMUNIDADES

Hoy sabemos que los proyectos con mejor rendimiento son los que tienen un mejor “gobierno de proyectos”(3); pero, pese a ello, las herramientas prácticas de soporte para el gobierno de proyectos son escasas o deficientes, especialmente cuando llega la hora de ilustrar cómo debe ser en la práctica ese gobierno.

LA IMPORTANCIA DE UNA BUENA DIRECCIÓN

El gobierno de proyectos es un tema que ha comenzado a recibir atención solo recientemente, en comparación con el gobierno corporativo. Además, el cuerpo de conocimientos sobre el gobierno corporativo fue desarrollado, principalmente, por abogados y economistas, mientras que el área de conocimientos del gobierno de proyectos empezó más tarde, impulsada por especialistas...


Pedro B. Água

Profesor de Gestión General en la Escuela Naval Militar de Portugal y profesor de Política de Empresa en AESE Business School (Portugal) ·

Senior Teaching Fellow en el área de Política de Empresa en AESE Business School, Lisboa.

Profesor de Dirección General en la Escuela Naval Militar de Portugal.

Es Doctor en Ingeniería y Gestión por el Instituto Superior Técnico de la Universidad de Lisboa y Maestría en Ingeniería Electrotécnica por la misma institución. Concluyó el Executive MBA conjunto de AESE y IESE Business school en 2005. Es licenciado en Ciencias Militares Navales, por la Escuela Naval Militar e Portugal.

Es posgraduado en Corporate Governance por la Facultad de Derecho de la Universidad de Lisboa. Concluyó el programa de Consejos de Administración Responsables del IESE, y el programa de Corporate Governance and the Effectiveness of Boards de la Universidad de Groningen. Ha hecho certificaciones en diversas Escuelas de Negocios y Universidades internacionales como sean la HEC Paris, CASS Business School, London Business School, ESADE, UCL-University College of London.

Hasta 2001, fue Oficial de la Armada Portuguesa, donde dirigió departamentos a bordo de buques de guerra. Fue también director de curso e instructor naval.

Después de 2001, ha desempeñado diversas funciones en empresas del sector de las telecomunicaciones, e industria petrolera. En Londres durante varios años, fue Gerente Senior de Aker Solutions UK, una empresa de ingeniería para la industria petrolera offshore, donde lideró varios equipos multinacionales, con funciones de soporte al desarrollo del negocio hasta 2018.

Desde 2021 es director no ejecutivo de la dirección de la AFCEA Portugal, y miembro del consejo científico del Centro de Investigación de la Armada Portuguesa, y del consejo científico y académico de la Escuela Naval Militar, donde también es profesor de Dirección General desde 2019.

Publicaciones

Es autor de artículos y publicaciones en el área de corporate governance, abordaje sistémico al riesgo y pensamiento sistémico.

André Vilares Morgado

·

Profesor en AESE Business School.

Adrián Caldart

Associate Professor of The Practice of Management de Dirección Académica en IESE Business School ·