El gobierno de megaproyectos

El gobierno de megaproyectos El gobierno de megaproyectos
Business Review (Núm. 292) · Estrategia

En la actualidad, una porción muy significativa del trabajo en empresas y en organizaciones de otra índole –como, por ejemplo, el Estado– se lleva a cabo mediante el lanzamiento y desarrollo de proyectos y megaproyectos. Sin embargo, a pesar de los notables avances a nivel de procesos, herramientas y sistemas, la tasa de éxito de estos, relacionada con el cumplimiento de los plazos fijados, el presupuesto y el alcance de los objetivos buscados, es baja(1). ¿Por qué?

PROYECTOS DE GRAN ENVERGADURA

Cuando hablamos de “megaproyectos”, nos referimos a los grandes proyectos de infraestructura pública y privada que impactan en la vida de las comunidades. En general, son proyectos de gran complejidad y de gran escala que tardan muchos años en desarrollarse. Estos involucran a múltiples actores públicos y privados, se caracterizan por requerir un gran compromiso de inversión y generan impacto duradero en la economía, el medio ambiente y la sociedad. Ejemplos de megaproyectos incluyen aeropuertos, carreteras, centrales eléctricas, edificios públicos, ferrocarriles, presas, proyectos aeroespaciales, proyectos de aguas residuales, proyectos de extracción de petróleo y gas natural, puentes, puertos marítimos, sistemas de defensa, sistemas de tecnología de la información o túneles, entre otros.

Una estimación conservadora para la inversión en el mercado global de megaproyectos puede situarse entre los 6 y 9 billones de dólares americanos anuales o, aproximadamente, en
el 8% del producto interno bruto mundial(2).

CUANDO HABLAMOS DE “MEGAPROYECTOS”, NOS REFERIMOS A LOS GRANDES PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PÚBLICA Y PRIVADA QUE IMPACTAN EN LA VIDA DE LAS COMUNIDADES

Hoy sabemos que los proyectos con mejor rendimiento son los que tienen un mejor “gobierno de proyectos”(3); pero, pese a ello, las herramientas prácticas de soporte para el gobierno de proyectos son escasas o deficientes, especialmente cuando llega la hora de ilustrar cómo debe ser en la práctica ese gobierno.

LA IMPORTANCIA DE UNA BUENA DIRECCIÓN

El gobierno de proyectos es un tema que ha comenzado a recibir atención solo recientemente, en comparación con el gobierno corporativo. Además, el cuerpo de conocimientos sobre el gobierno corporativo fue desarrollado, principalmente, por abogados y economistas, mientras que el área de conocimientos del gobierno de proyectos empezó más tarde, impulsada por especialistas...


Pedro B. Água

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Senior Teaching Fellow en AESE Business School

André Vilares Morgado

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Profesor en AESE Business School

Adrián Caldart

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Profesor de Dirección Estratégica en el IESE Business School y AESE Escola de Direcção e Negócios. Director académico del Encuentro de Alimentación y Bebidas.