El liderazgo en la empresa sin jerarquías

El liderazgo en la empresa sin jerarquías El liderazgo en la empresa sin jerarquías

La exaltación de la empresa sin jerarquías y de la figura del emprendedor aparece en el discurso managerial cuando este, tras la crisis del sistema fordista, y tras buscar posibles soluciones en el modelo japonés de finales de los ochenta, empieza a criticar la gran corporación burocrática. Entonces aparece un discurso que pone el acento en la producción flexible y la destrucción creativa. La planificación y la seguridad dan paso a la libertad y la incertidumbre, y lo que se prescribe es explorar e innovar más, y que las jerarquías directivas se sustituyan por marcos de trabajo con estructuras horizontales donde, en lugar de haber equipos de dirección, haya personas comprometidas y emprendedoras.

Se habla de construir nuevas formas de trabajar donde la dirección sea horizontal y los estilos de liderazgo, desarrolladores de personas. Donde los trabajadores, ahora llamados asociados, socios, trabajadores del conocimiento, trabajen con nuevos modelos de relación. Se habla de participar en comunidades, de equipos transversales y de su necesaria colaboración. De manera que el trabajo ya no es alienante; ahora resulta más significativo, pues el control lo tienen las personas que negocian los objetivos, la calidad y la cantidad producida, y, además, el énfasis se pone en el aprendizaje y el conocimiento activo. En definitiva, se proclama una organización más abierta y democrática.

El modelo a seguir es Internet, una empresa plana en su estructura y conectada, de equipos reducidos con conversaciones libres que cuestionan la autoridad tradicional, y con personas que se sienten presionadas para comprometerse (con la empresa) porque ven cómo en ella se multiplican sus capacidades y se les facilitan actividades que les encantan, como conocerse, conectar, charlar, alardear, chismorrear, opinar, compartir, coquetear, crear, reír y aprender. ¿Significa todo esto entonces que comienza una promesa de empresa más humana y colectiva?

 

DETRÁS DE LA EMPRESA SIN JERARQUÍAS HAY UNA NUEVA FORMA DE TRABAJAR, EN LA QUE DOMINA LA DIMENSIÓN COLECTIVA Y DESAPARECEN LAS ESTRUCTURAS JERÁRQUICAS, PERO CON UNA VIEJA FUNDAMENTACIÓN DE PRINCIPIOS RACIONALIZADORES: EL L JUSTO A TIEMPO Y EL FLUJO TENSO

 

Una nueva forma de trabajar

Detrás de la empresa sin jerarquías hay una nueva forma de trabajar, en la que domina la dimensión colectiva y desaparecen las estructuras jerárquicas, pero con ...


Remedios Torrijos Zurita

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EDUCATION

Doctora en COMUNICACIÓN, INFORMACIÓN Y TECNOLOGÍA EN LA SOCIEDAD EN RED en la UAH de Madrid. 2015-2021

Master. Dirección de Empresas y Recursos Humanos. Universidad Complutense de Madrid. 1992 – 1994

B.A. Sociología Industrial del Trabajo. Universidad Complutense de Madrid.1984 - 1989 Enneagram Professional Training Program de Helen Palmer y David Daniels.

EPTP ESPAÑA. Since 2013

LIDERAZGO Y COACHING

IE BUSINESS SCHOOL. Since 2006

MASTERCOURSE COACHING Y LIDERAZGO. INSEAD. Since 2003

Diploma de Estudios Avanzados (o DEA).

UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID. 2010 - 2012

Gestalt, Coaching, desarrollo y sistemas en organizaciones. Gestalt-DOS. 2008 - 2008

Master en Psicoterapia Gestalt. Instituto Psicoterapeutico de la Gestalt. 2005 - 2007

Curso de Aptitud Pedagógica. Instituto de las Ciencias de la Educación de la Universidad Complutense de Madrid.1989 - 1990

ACADEMIC EXPERIENCE

Teaching Experience

Universidad de los Andes

Visiting Professor of  Human Resources & Organizational Behavior Since 2008

Instituto de Empresa

Professor of  Human Resources & Organizational Behavior Since 2001

IE University 

Professor of  Human Resources & Organizational Behavior. Since 2019

Courses Taught

Universidad de los Andes

Course: Liderazgo y desarrollo de personas y equipos en las organizaciones. Program: Desarrollo alta dirección 2010 - 2010

IE BUSINESS SCHOOL

Course: COMUNICACIÓN, PERSUASIÓN E INFLUENCIA. Program: PROGRAMAS ABIERTOS

IE Business School, Madrid, Spain

Course: Comportamiento organizacional. Program: MBA, MIM, IMBA, MBAP, GMBA, EXMBA-BL, GMBAW

IE Business School, Madrid, Spain

Course: Liderazgo y Coaching. Program: EXMBA, AMP, MIM, IMBA, PSDPRO Y EN PROGRAMAS ABIERTOS

IE Business School, Madrid, Spain

Course: Coaching Gestalt. Program: MBAONLINE, MIM, IMBA, EXMBA, GCMBA, PSCO

IE Business School, Madrid, Spain

Course: Evaluación, Feedback y Desarrollo. Program: MIM, EXMBA, IMBA

IE Business School, Madrid, Spain

Course: Liderazgo. Program: PSDP, PSGE,  PSEDC

IE Business School, Madrid, Spain 

Course: Liderazgo y cambio. Program: Executive

IE Business School, Madrid, Spain

Course: Liderazgo transformacional. Program: Executive

IE University 

Course: Liderazgo, cambio y transformación de personas. Program: ELECTIVE COURSES 

Premios y Reconocimientos

  • En los últimos ocho años, acumula un total de más de 60 nominaciones a la excelencia docente, en programas abiertos, alta dirección e incompany 
  • Premio al compromiso Executive Education-IE-Business School 2015-2016

Administrative Responsibilities

IE Business School

Director Of PREMIOS EMPRENDEDORES & EMPLEO A LA INNOVACIÓN EN RRHH. Since 2013

ACADEMIC CONTRIBUTION

Written articles

  • Zurita, Remedios Torrijos, and María Jesús Rosado Millán. "Las prácticas de digitalización implementadas en las empresas desde los departamentos de Recursos Humanos: análisis crítico del discurso." Prisma Social: revista de investigación social 32 (2021): 498-525.
  • Zurita, Remedios Torrijos. "Formas de hacer, formas de ser y formas de relacionarse, presentes en las prácticas de recursos humanos." Prisma Social: revista de investigación social 24 (2019): 255-276
  • Zurita, Remedios Torrijos. "El liderazgo en la empresa sin jerarquías." Harvard Deusto business review 296 (2020): 26-33.
  • Zurita, Remedios Torrijos. "Liderazgo y cambio desde una perspectiva gestáltica." Harvard Deusto business review 267 (2017): 62-71.
  • Zurita, Remedios Torrijos. "Influencia y persuasión: cómo aprovechar al máximo nuestras habilidades sociales." Harvard Deusto Márketing y Ventas 129 (2015): 15-19.
  • de Mon, Ignacio Álvarez, and Remedios Torrijos Zurita. "Ladran, luego cabalgamos." Harvard Deusto Márketing y Ventas 67 (2005): 48-57.

 

Written cases

Torrijos, R. and Vicente, D. LIDERAZGO Y DESARROLLO DE PERSONAS. 2010

Torrijos, R. and Vicente, D. INCOSER A, B y C. 2010

Torrijos, R. and Vicente, D. UN CASO DE COACHING: DANIELA RABADAN Ay B. 2010

Torrijos, R. and Vicente, D. PINEDA Y ASOCIADOS. 2010

 Torrijos, R., Alvarez de Mon, I., Vicente, D. Coaching para un ejecutivo A,y B. 2008

 Torrijos, R., Alvarez de Mon, I., Vicente, D. Dime qué observas y te diré quién eres A y B. 2008

 Torrijos, R., Alvarez de Mon, I., Vicente, D. Dilemas de un ejecutivo. 2008

 Torrijos, R., Alvarez de Mon, I., Vicente, D. Gustavo Garrido, director. 2005

 Torrijos, R. and Alvarez de Mon, I. GLOBALTELCOM ESPAÑA, S.A. (GESA). 2005

 

PROFESSIONAL EXPERIENCE

Work Experience

Tecnico superior  for Telefónica Data.

Entrenar y desarrollar a las personas en la nueva visión comercial de Telefonica. 2001 - 2001

Responsable de formación  for Vivavoce (actual The Phone House).

Planificación y desarrollo de los planes de la formación de la empresa. 1999 - 2001

Responsable de formación  for Cersa Radiobip.

Formación y desarrollo a nivel nacional del equipo comercial (gerencia y comerciales). 1998 - 1999

Consultor Senior de selección, formación y desarrollo  for Sitel Ibérica.1997 - 1998

Socio fundador  for Arial Formadores.

Consultoría y formación a empresas. 1994 - 1997

Responsable de informática y formación  for Asoinco.1992 - 1994

Responsable de informática y formación.  for Cid Centro.1991 - 1992

Consultor junior  for Soinsa.1991 - 1992