El liderazgo estratégico como gestión del significado

El liderazgo estratégico como gestión del significado El liderazgo estratégico como gestión del significado

La mayor parte de la literatura sobre gestión describe a un líder estratégico como un plani? cador, un formulador de decisiones y un ejecutor de estructuras y procesos: una imagen más propia de un directivo que de un líder. Un papel estratégico clave que ha recibido una atención relativamente escasa es la gestión del signi? cado. Su importancia se debe al impacto estratégico que los directivos pueden ejercer sobre el signi? cado que los miembros de su organización atribuyen a los diversos eventos y circunstancias, así como a su propio papel en el seno de la organización. Los líderes gestionan el signi? cado con el ?n de:

1.  crear percepciones e interpretaciones compartidas de tal modo que las acciones de los miembros se guíen por una de? nición común de la situación;

2.  justi?car sus acciones y los cambios que introducen en la organización; y

3.  lograr seguidores y motivar a los miembros de la organización para que apoyen sus acciones.

 

LÍDERES ESTRATÉGICOS COMO GESTORES DEL SIGNIFICADO

La mayor parte de los estudios sobre liderazgo estratégico se han centrado en las características de los líderes estratégicos, las decisiones a las que se enfrentan o los requisitos de su papel. No han prestado mucha atención a la existencia de los seguidores y el papel del liderazgo central a la hora de in? uir en los demás.

Esta separación entre las áreas de liderazgo y los líderes estratégicos es arti? cial y desafortunada, ya que una estrategia de éxito depende tanto del contenido como de la implementación. Para que la implementación tenga éxito, los líderes deben, primero, alinear las estructuras y procesos de la organización con la estrategia y entre sí; y, segundo, alinear a las personas, los directivos y los trabajadores con la estrategia, las estructuras y los procesos desarrollados para respaldarla. Alinear a las personas requiere desarrollar modelos mentales comunes entre los miembros de la organización. Cuando los miembros

comparten las percepciones, creencias y prioridades del líder, sus actividades tienen más probabilidades de alinearse mutuamente y con la estrategia de los líderes y, por consiguiente, fomenta la implementación de la estrategia. In? uir en las percepciones, las creencias y las prioridades de los miembros de la organización es, por consiguiente, un componente importante del liderazgo estratégico y una clave importante ...