Las cuatro fuentes de las decisiones poco éticas

Las cuatro fuentes de las decisiones poco éticas Las cuatro fuentes de las decisiones poco éticas
Business Review (Núm. 124) · Habilidades directivas

Las investigaciones psicológicas ponen de relieve constantemente perjuicios inconscientes e involuntarios. La prevalencia de estos perjuicios indica que incluso la persona mejor intencionada permite involuntariamente que pensamientos y sentimientos inconscientes influyan sobre decisiones aparentemente objetivas.
 


Max Bazerman

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Profesor Jesse Isidor Straus de Administración de Empresas en la Harvard Business School y codirector del Centro de Liderazgo Público de la Harvard Kennedy School.

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