Los riesgos de la estrategia basada en el corto plazo

Los riesgos de la estrategia basada en el corto plazo Los riesgos de la estrategia basada en el corto plazo
Business Review (Núm. 271) · Habilidades directivas

ESTRATEGIA EN ENTORNOS INCIERTOS

Vivimos en un mundo de alta incertidumbre que algunos llaman un entorno VUCA, acrónimo de volatilidad, incertidumbre (uncertainty en inglés), complejidad y ambigüedad. Un entorno difícil para anticipar, para tomar compromisos... En un entorno VUCA, se aconseja la agilidad, la flexibilidad, la experimentación... ¿Dónde queda la estrategia?

Estas características del entorno generan grandes riesgos, pero también abren la puerta a grandes oportunidades, a formas distintas de hacer las cosas; en definitiva, a innovación en los modelos de negocio que, a su vez, realimentan la complejidad, la ambigüedad y la incertidumbre del entorno. Los factores de cambio no son exógenos al entorno; el cambio que conlleva es realmente endógeno, es el resultado de la innovación,sobre todo, en modelos de negocio.

En estas circunstancias competitivas, la planificación estratégica de corte tradicional está muerta. Anticipar el futuro es complicado..., excepto si estamos en condiciones de crear un nuevo futuro, de ser agentes de cambio, de innovar nosotros mismos en el modelo de negocio. En el fondo, la planificación estratégica no es operativa en estos entornos, pero el pensamiento estratégico es fundamental para orientarse en el entorno VUCA. Al final, la estrategia que llevemos a cabo definirá nuestro "nuevo" modelo de negocio.

Por lo tanto, la clave está en competir adecuadamente con el modelo de negocio. Tesla es un gran ejemplo de lo que estamos diciendo. En 2006, ¡hace ya once años!, su fundador y CEO, Elon Musk, describía la estrategia de un Tesla entonces emergente: iba a producir un coche totalmente eléctrico, el mejor del mercado, para una minoría dispuesta a pagar un alto precio por el mejor coche posible (que resultaba ser eléctrico). Con los beneficios de este pequeño segmento, se diseñaría y produciría un coche un poco más asequible..., y así hasta llegar a un mercado masivo.

Hoy en día, muchas cosas han cambiado. Tesla ya no es una idea en papel, sino una realidad cuya valoración en bolsa supera a competidores como GM o Ford. En el camino ha sido necesario innovar en el modelo de negocio, aprovechar muchas opor-tunidades, desarrollar nuevas capacidades, resolver problemas –algunos inesperados–..., pero la estrategia ha servido de guía y brújula en la oscuridad para mantener la empresa enfocada. Ahora ya ha alcanzado el mercado masivo y ha prevendido 400.000 unidades del ...


Joan Enric Ricart

·

Joan E. Ricart, Fellow of the SMS, EURAM, Academy of International Management and Academia Eurepaea, is the Carl Schrøder Professor of Strategic Management at the IESE Business School, University of Navarra. In this school, he has also Director of the Doctoral Program (1995-2006), Associate Dean for Research (2001-2006), and Associate Director for Faculty and Research (2006-2014) and Chairman of the Strategic Management Department (1993-2016).

He was the Founding president of the European Academy of Management (EURAM). He has been President of the Strategic Management Society (SMS), and Vice-president of the Iberoamerican Academy of Management. He was the academic director of the EIASM and member of the research committee of the EFMD.

Joan E. Ricart holds a Ph.D in Managerial Economics, Northwestern University; Ph.D. in Industrial Engineering, Universitat Politècnica de Catalunya; and Ph.D. in Economics and Business Administration, Universitat Autònoma de Barcelona.

Joan E. Ricart has a wide and recognized international experience as lecturer. Throughout his career, he has been visiting Professor in many Business Schools around the world: IPADE (Mexico); IAE (Argentina); IDE (Ecuador); UNISA (South Africa)...  He has also supervised several doctoral theses and research projects.

He has published several books and articles in leading journals as Strategic Management Journal, Harvard Business Review, Journal of International Business Studies, Econometric or Quarterly Journal of Economics. He is co-academic director of IESE Cities in Motion and academic director of the UN center of excellence of PPP for Cities. His current work focuses on cities, business models, offshoring, sustainability, corporate governance and the role of Top Management.

 

Joan Enric Ricart

Strategic Management Professor

IESE, Business School

University of Navarra

Tel: 34 93 253 42 00

jericart@iese.edu

Luis Vives

·

Profesor de Estrategia y Dirección General en ESADE Business School. Decano Asociado del MBA de ESADE Business School.

Manuel Romera Robles

·

Profesor de Dirección Financiera en IE Business School

Marcel Planellas

·

Profesor del Departamento de Dirección General y Estrategia de ESADE Business School (Universidad Ramon Llull).