Los riesgos de la estrategia basada en el corto plazo

Los riesgos de la estrategia basada en el corto plazo Los riesgos de la estrategia basada en el corto plazo
Business Review (Núm. 271) · Habilidades directivas

ESTRATEGIA EN ENTORNOS INCIERTOS

Vivimos en un mundo de alta incertidumbre que algunos llaman un entorno VUCA, acrónimo de volatilidad, incertidumbre (uncertainty en inglés), complejidad y ambigüedad. Un entorno difícil para anticipar, para tomar compromisos... En un entorno VUCA, se aconseja la agilidad, la flexibilidad, la experimentación... ¿Dónde queda la estrategia?

Estas características del entorno generan grandes riesgos, pero también abren la puerta a grandes oportunidades, a formas distintas de hacer las cosas; en definitiva, a innovación en los modelos de negocio que, a su vez, realimentan la complejidad, la ambigüedad y la incertidumbre del entorno. Los factores de cambio no son exógenos al entorno; el cambio que conlleva es realmente endógeno, es el resultado de la innovación,sobre todo, en modelos de negocio.

En estas circunstancias competitivas, la planificación estratégica de corte tradicional está muerta. Anticipar el futuro es complicado..., excepto si estamos en condiciones de crear un nuevo futuro, de ser agentes de cambio, de innovar nosotros mismos en el modelo de negocio. En el fondo, la planificación estratégica no es operativa en estos entornos, pero el pensamiento estratégico es fundamental para orientarse en el entorno VUCA. Al final, la estrategia que llevemos a cabo definirá nuestro "nuevo" modelo de negocio.

Por lo tanto, la clave está en competir adecuadamente con el modelo de negocio. Tesla es un gran ejemplo de lo que estamos diciendo. En 2006, ¡hace ya once años!, su fundador y CEO, Elon Musk, describía la estrategia de un Tesla entonces emergente: iba a producir un coche totalmente eléctrico, el mejor del mercado, para una minoría dispuesta a pagar un alto precio por el mejor coche posible (que resultaba ser eléctrico). Con los beneficios de este pequeño segmento, se diseñaría y produciría un coche un poco más asequible..., y así hasta llegar a un mercado masivo.

Hoy en día, muchas cosas han cambiado. Tesla ya no es una idea en papel, sino una realidad cuya valoración en bolsa supera a competidores como GM o Ford. En el camino ha sido necesario innovar en el modelo de negocio, aprovechar muchas opor-tunidades, desarrollar nuevas capacidades, resolver problemas –algunos inesperados–..., pero la estrategia ha servido de guía y brújula en la oscuridad para mantener la empresa enfocada. Ahora ya ha alcanzado el mercado masivo y ha prevendido 400.000 unidades del ...


Joan Enric Ricart

Profesor de Dirección Estratégica y director de la Cátedra Carl Schroeder en IESE Business School ·

Joan E. Ricart, Fellow of the SMS, EURAM, Academy of International Management and Academia Eurepaea, is the Carl Schrøder Professor of Strategic Management at the IESE Business School, University of Navarra. In this school, he has also Director of the Doctoral Program (1995-2006), Associate Dean for Research (2001-2006), and Associate Director for Faculty and Research (2006-2014) and Chairman of the Strategic Management Department (1993-2016).

He was the Founding president of the European Academy of Management (EURAM). He has been President of the Strategic Management Society (SMS), and Vice-president of the Iberoamerican Academy of Management. He was the academic director of the EIASM and member of the research committee of the EFMD.

Joan E. Ricart holds a Ph.D in Managerial Economics, Northwestern University; Ph.D. in Industrial Engineering, Universitat Politècnica de Catalunya; and Ph.D. in Economics and Business Administration, Universitat Autònoma de Barcelona.

Joan E. Ricart has a wide and recognized international experience as lecturer. Throughout his career, he has been visiting Professor in many Business Schools around the world: IPADE (Mexico); IAE (Argentina); IDE (Ecuador); UNISA (South Africa)...  He has also supervised several doctoral theses and research projects.

He has published several books and articles in leading journals as Strategic Management Journal, Harvard Business Review, Journal of International Business Studies, Econometric or Quarterly Journal of Economics. He is co-academic director of IESE Cities in Motion and academic director of the UN center of excellence of PPP for Cities. His current work focuses on cities, business models, offshoring, sustainability, corporate governance and the role of Top Management.

 

Joan Enric Ricart

Strategic Management Professor

IESE, Business School

University of Navarra

Tel: 34 93 253 42 00

jericart@iese.edu

Luis Vives

·

Profesor de Estrategia y Dirección General en ESADE Business School. Decano Asociado del MBA de ESADE Business School.

Manuel Romera Robles

Director del Sector Financiero en IE Business School ·

Profesor de Dirección Financiera de IE Business School, Manuel Romera es experto en análisis contable y valoración de empresas, donde destaca por su profundo conocimiento en ingeniería financiera. “También he profundizado en Basilea II, materia en la que formo a directores de Riesgos de grandes bancos”, explica Romera, que considera la valoración de riesgos como la columna vertebral de las entidades financieras. Master en Análisis de Mercados de Valores por la Universidad de Chuo (Japón) y Master in Financial Marketing por la Universidad Tulane (EEUU), el profesor Romera ha participado en diversos proyectos internacionales, como un trabajo de gestión de mercados para Mercosur y el desarrollo de actividades de análisis de mercados bursátiles en Tokyo (Japón).

Antes de dedicarse a la docencia, fue analista de Renta 4 y director financiero de Alfa Training. Actualmente, también realiza labores de consultoría en valoración de empresas, siendo además consejero del banco de inversión “Lincoln International” y de otras cuatro empresas más.

Colaborador habitual de los principales medios de comunicación europeos, como Financial Times, Private Banker, European Banker, Handesblatt, El País y Expansión, ha publicado varios trabajos de investigación en revistas científicas especializadas. También ha presidido el Foro de Medios de Pago e impartido conferencias en la Asociación SWIFT, “la más importante del mundo en compensación bancaria”, precisa el profesor Romera.

FORMACIÓN

  • Programa Doctoral en Economía de la Energía y Estrategia en IADE
  • MBA por IE Business School
  • Master en Análisis de Mercados de Valores por la Universidad de Chuo (Japón)
  • Master in Financial Marketing por la Universidad de Tulane (EEUU)
  • Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid

EXPERIENCIA PROFESIONAL

  • 2003 – Actualidad: Director del Sector Financiero de IE Business School
  • 1998 – 2000: Director Financiero en Alfa Training
  • 1993 – 1994: Analista de Mercado en Renta 4

EXPERIENCIA DOCENTE E INVESTIGADORA

  • 1998 – Actualidad: Profesor de Dirección Financiera de IE Business School
  • Actualidad: Profesor Visitante de la Universidad de Murcia
  • Actualidad: Profesor de la Universidad Pública de Navarra
  • 2002 – 2003: Profesor de Dirección Financiera de la Universidad Alfonso X El Sabio
  • Autor de varios artículos de investigación publicados en revistas científicas especializadas

Marcel Planellas

Profesor del Departamento de Dirección General y Estrategia de Esade Business School - Universitat Ramon Llull ·