Perspectivas sobre el liderazgo

Perspectivas sobre el liderazgo Perspectivas sobre el liderazgo
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Jaap Boonstra

Business Review (Núm. 282) · Habilidades directivas

Este artículo invita a reflexionar sobre el papel como líder y reta a visualizar las ambiciones y el comportamiento como líder. Desde una perspectiva actual y completa sobre el liderazgo, se expone un debate de distintas perspectivas sobre el tema, para determinar una definición principal. A continuación, se discuten siete conceptos erróneos que existen en torno al liderazgo y los dilemas en el comportamiento de la gestión, y continúa, en la última parte, con los elementos esenciales del liderazgo en terrenos de incertidumbre. Para finalizar, se expone una perspectiva contemporánea del liderazgo en las organizaciones y comunidades.


LÍDERES E INICIADORES Para ser un líder no tienes que desempeñar un papel formal de liderazgo. Cualquier persona en la organización puede tomar la iniciativa, ya sea, por ejemplo, para mejorar la colaboración o para incrementar el valor para el cliente, poner en marcha innovaciones, efectuar cambios o alcanzar resultados. El liderazgo tiene que ver con si se está dispuesto a tomar la iniciativa. Si ejerces un papel de liderazgo, la pregunta fundamental es si estás dispuesto, paradójicamente, a ceder el liderazgo y si puedes alentar a otros para que lo asuman. Hay muchas definiciones de liderazgo. Esta diversidad de perspectivas merecería, por sí sola, una reseña. En cualquier caso, se pueden señalar cinco tipos de definiciones de liderazgo: tradicional, oficial, enfocado en los objetivos, transaccional y transformador.

Tradicional La definición de liderazgo tradicional es inducir a las personas a hacer algo que no harían por iniciativa propia. Otra definición de liderazgo implica la posibilidad de aplicar sanciones para influir en los resultados de un proceso de interacción. El poder siempre está presente en las organizaciones. Muchos directivos emplean el poder para lograr que se hagan las cosas. Este podría ser el poder posicional, mediante castigos y recompensas, o mediante órdenes. Y también suele implicar, por lo general, formas de poder más sutiles, como el uso de la información y la experiencia, el análisis de acontecimientos o el establecimiento de coaliciones para lograr que las cosas se hagan. 

Desde este punto de vista, el poder y el liderazgo están estrechamente relacionados. Sin embargo, es ilusorio pensar que se puede motivar eternamente a las personas mediante el poder. En los procesos de cambio, el uso del poder, a menudo, conduce a un “poder com...


Jaap Boonstra

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Jaap Boonstra is a professor of Organization Dynamics at ESADE Business School in Barcelona (Spain) and visiting professor of Organizational Change at WU, Vienna University for Economics and Business. He is a senior lecturer at the Netherlands School of Public Administration in The Hague. Before he worked as a professor of Organizational Change and Learning at the University
of Amsterdam (The Netherlands) and as Dean of Sioo, Interuniversity Center for Organizational Change and Learning (The Netherlands).

At ESADE Business School he is involved in education on strategic and cultural change in organizations, organizational and professional development and cross-cultural mergers and alliances. His research focuses on transformational leadership, success factors to organizational change and innovation, power dynamics in organizations, cross-cultural management and organizational change and development.

As an independent consultant he is involved in change processes in international business firms and organizational networks in the Netherlands, Germany and Spain. In addition, he is a member of supervisory and non-executive boards in financial services and public institutes in health care, safety, and youth care.

Jaap has published more than two hundred articles on technological and organizational innovation, management of organizational change, politics in organizations, strategic decision making and transformational change in production firms, the service sector and public administration. He published several articles in Harvard Deusto Management Review about organizational change and development, strategic and cultural change, and transformational leadership.

His international books are Dynamics of Organizational Change and Learning (Wiley 2004), Intervening and Changing (Wiley, 2007), Organizational Change and Leadership in Organizations (Wiley, 2013), Change Management Adventures (Warden Press, 2016) and Organizational Change as Collaborative Play, (Boom Amsterdam, 2019) and together with Francisco Loscos El cambio como un juego de interaccion estrategica (Profit editorial, 2019).

 

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