Sumando ideas: Liderar la diversidad

Business Review (Núm. 315) · Habilidades directivas · Octubre 2021

La sociedad es plural, cada vez más diversa. Y es esta heterogeneidad la que marca un estilo de liderazgo que debe sumar matices, tonos y gamas, para que el conjunto se enriquezca con las aportaciones de todos, haciendo más completo el resultado. Hablamos de la gestión emocional y empática que puede aportar la presencia de la mujer en la empresa –ese pensar y hacer en femenino–, pero se trata también de sumar otras culturas, lenguas y realidades que abran la mente al mundo, sin dejar de pensar en “local”. Es también sumar generaciones, crear espacios donde la experiencia conviva con la frescura y el nuevo aire que aportan los talentos más jóvenes

En la sección Sumando Ideas de este número…

“¿Qué legado quiere dejar?”, por Rita Campos e Cunha
“Avanzando hacia la paridad de género”, por Eugenia Bieto
“Valores del liderazgo en un entorno diverso”, por Majeed Hosseiney y Marc Bara
“Liderar la diversidad para asegurar la unidad organizacional”, por Nuria Chinchilla
“¿Cómo liderar la diversidad?”, por Alfons Sauquet
“Innodiversidad: la diversidad al servicio de la Innovación”, por Celia de Anca y Salvador Aragón

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¿Qué legado quiere dejar? Rita Campos e Cunha. Vicedecana de NOVA School of Business and Economics (NOVA SBE)

Que las organizaciones tratan actualmente con un personal cada vez más diverso es un hecho reconocido por todos. Esta diversidad tiene sus raíces en algunas tendencias globales, especialmente la globalización, los avances tecnológicos y los cambios demográficos.

• Con la globalización acelerada y la mejora en los niveles educativos asociada, las organizaciones tienen acceso a una población activa globalizada, mientras que el número creciente de inmigrantes y refugiados aporta trabajadores menos cualificados, todos ellos procedentes de distintas zonas geográficas.

• Por su parte, el desarrollo tecnológico acelerado ha creado, sin duda alguna, nuevos puestos de trabajo y funciones, pero la conectividad ha facilitado el poder trabajar con personas repartidas no solo a nivel regional, sino también internacional.
Y la pandemia de la COVID-19 lo ha dejado muy claro.

• En tercer lugar, los cambios demográficos en algunas regiones, como Europa, donde la población está envejeciendo, junto con los avances en medicina, que permiten a las personas vivir y trabajar hasta edades más avanzadas, implican que las organizaciones cuenten con plantillas multigeneracionales, en las que los baby boomers coexisten profesionalmente con otras generaciones más jóvenes, como la Generación X, los millennials y la Generación Z.

Es fácil entender, por lo tanto, que las organizaciones empleen trabajadores con diferentes ni...

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Rita Campos e Cunha

Vicedecana de NOVA School of Business and Economics (NOVA SBE) ·

Eugenia Bieto

Directora de Esade Women Initiative ·

Majeed Hosseiney

Profesor asociado en La Salle Business School y Chief Strategy Officer en Elements Global Services ·

Marc Bara

Fundador de ProjectWorkLab ·

Nuria Chinchilla

Titular de la Cátedra Carmina Roca y Rafael Pich-Aguilera Mujer y Liderazgo en IESE Business School ·

Nuria Chinchilla es profesora de Dirección de Personas en las Organizaciones y titular de la Cátedra Carmina Roca y Rafael Pich-Aguilera de Mujer y Liderazgo en IESE Business School.

Es fundadora del International Center for Work & Family y de la Iniciativa I-WIL (IESE Women in Leadership). Licenciada en Derecho y MBA, es doctora “cum laude” en Economía y Dirección de Empresas (Universidad de Navarra).

Sus áreas de especialización incluyen las mujeres y el liderazgo, la promoción del talento femenino, las competencias de dirección en organizaciones familiarmente responsables, la integración total de la trayectoria vital, la gestión del tiempo, los conflictos interpersonales y las organizaciones sin ánimo de lucro. En 1984 empezó a trabajar como docente a tiempo completo en el IESE.

La profesora Chinchilla también trabaja como asesora para empresas y organismos gubernamentales y es miembro de varias juntas asesoras, como la VIP Advisory Board of European Professional Women’s Network (EPWN). Además, es miembro del patronato y del Consejo Económico de la UIC y fue miembro del Consejo Asesor de Watson Wyatt.

Es ponente habitual en universidades europeas, americanas y africanas, así como en conferencias internacionales y profesora visitante en escuelas de negocios como el IPADE en México, el ISE en Brasil, el INALDE en Colombia, el IDE en Ecuador, el PAD en Perú, el ESE en Chile, el IAE en Argentina, el IEEM en Uruguay, la Lagos Business School en Nigeria y la Strathmore University en Kenia.

La profesora Chinchilla fue nombrada Mejor Mujer Directiva del Año por la Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias (FEDEPE) y desde diciembre de 2018 es miembro de la Real Academia de las Ciencias Económicas y Financieras de España (RACEF). En 2017 recibió la Cruz de oro de la Fundación Fomento Europeo (AEFE) y fue candidata de España al CEDAW. Entre 2015 y 2019, fue miembro del consejo de IWF-Spain.

Coautora de varios libros, como Integrar la vida: liderar con éxito la trayectoria profesional y personal en un mundo global (Ariel, 2018), Dueños de nuestro destino: cómo conciliar la vida profesional, familiar y personal (Ariel, 2007), Ser una empresa familiarmente responsable: ¿lujo o necesidad? (Pearson Prentice Hall, 2006), La ambición femenina: cómo reconciliar trabajo y familia, (Palgrave, 2005), Criterios de decisión en los procesos de selección en España. ¿Se discrimina a la mujer? (Fundación ADECCO, 2003), Dos profesiones y una familia (Generalitat de Catalunya, Departament de Benestar i Familia, 2003), Emprendiendo en femenino (1999), La Mujer y su éxito, (1995), y Paradigmas del liderazgo (2002). También es autora del libro Rotación de directivos, ganador del premio EADA en 1996.