Sumando ideas: Liderar la diversidad

Sumando ideas: Liderar la diversidad Sumando ideas: Liderar la diversidad
Business Review (Núm. 315) · Habilidades directivas

La sociedad es plural, cada vez más diversa. Y es esta heterogeneidad la que marca un estilo de liderazgo que debe sumar matices, tonos y gamas, para que el conjunto se enriquezca con las aportaciones de todos, haciendo más completo el resultado. Hablamos de la gestión emocional y empática que puede aportar la presencia de la mujer en la empresa –ese pensar y hacer en femenino–, pero se trata también de sumar otras culturas, lenguas y realidades que abran la mente al mundo, sin dejar de pensar en “local”. Es también sumar generaciones, crear espacios donde la experiencia conviva con la frescura y el nuevo aire que aportan los talentos más jóvenes

En la sección Sumando Ideas de este número…

“¿Qué legado quiere dejar?”, por Rita Campos e Cunha “Avanzando hacia la paridad de género”, por  Eugenia Bieto “Valores del liderazgo en un entorno diverso”, por  Majeed Hosseiney  y Marc Bara  “Liderar la diversidad para asegurar la unidad organizacional”, por  Nuria Chinchilla “¿Cómo liderar la diversidad?”, por  Alfons Sauquet “Innodiversidad: la diversidad al servicio de la Innovación”, por Celia de Anca y Salvador Aragón  

 

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  ¿Qué legado quiere dejar? Rita Campos e Cunha. Vicedecana de NOVA School of Business and Economics (NOVA SBE)  

Que las organizaciones tratan actualmente con un personal cada vez más diverso es un hecho reconocido por todos. Esta diversidad tiene sus raíces en algunas tendencias globales, especialmente la globalización, los avances tecnológicos y los cambios demográficos.

• Con la globalización acelerada y la mejora en los niveles educativos asociada, las organizaciones tienen acceso a una población activa globalizada, mientras que el número creciente de inmigrantes y refugiados aporta trabajadores menos cualificados, todos ellos procedentes de distintas zonas geográficas.

• Por su parte, el desarrollo tecnológico acelerado ha creado, sin duda alguna, nuevos puestos de trabajo y funciones, pero la conectividad ha facilitado el poder trabajar con personas repartidas no solo a nivel regional, sino también internacional.
Y la pandemia de la COVID-19 lo ha dejado muy claro.

• En tercer lugar, los cambios demográficos en algunas regiones, como Europa, donde la población está envejeciendo, junto con los avances en medicina, que permiten a las personas vivir y trabajar hasta edades más avanzadas, implican que las organizaciones cuenten con plantillas multigeneracionales, en las que los baby boomers coexisten profesionalmente con otras generaciones más jóvenes, como la Generación X, los millennials y la Generación Z.

 

Es fácil entender, por lo tanto, que las organizaciones empleen trabajadores con diferentes niveles de diversidad, empezando por dimensiones primarias –como el género, la nacionalidad, la edad o la religión–, pasando por dimensiones...


Rita Campos e Cunha

Vicedecana de NOVA School of Business and Economics (NOVA SBE) ·

Eugenia Bieto

Directora de Esade Women Initiative ·

Majeed Hosseiney

Profesor asociado en La Salle Business School y Chief Strategy Officer en Elements Global Services ·

Marc Bara

Director del máster en Project Management en EAE Business School y fundador de ProjectWorkLab ·

Nuria Chinchilla

Titular de la Cátedra Carmina Roca y Rafael Pich-Aguilera Mujer y Liderazgo en IESE Business School ·

Alfons Sauquet

Profesor del Departamento de Dirección de Personas y Organización en Esade Business School ·

Celia de Anca

Directora del Centro de Diversidad de IE University ·

Salvador Aragón

Director general de Innovación en IE Business School ·