Conciliación laboral y familiar: ¿es posible en tiempos de crisis?

Conciliación laboral y familiar: ¿es posible en tiempos de crisis? Conciliación laboral y familiar: ¿es posible en tiempos de crisis?
Business Review (Núm. 196) · Recursos humanos

Las empresas mecanicistas, rígidas en horarios y poco sensibles al entorno personal y familiar del empleado son menos atractivas y pierden capital social, lo que se concreta en un mayor absentismo y una disminución del compromiso del empleado.

Ya en el año 2000 se anunció que las mujeres representarían en 2008 la mitad de la fuerza laboral mundial y que más de la mitad de las profesionales en activo tendrían obligaciones familiares. Además, las parejas de doble ingreso han llegado a ser hoy la mayoría. Por otra parte, se da un aumento de las familias monoparentales, así como un envejecimiento de la población que pone en peligro el Estado de Bienestar. En este contexto, el debate sobre los usos del tiempo, tanto dentro del hogar como fuera del mismo, es decir, la doble jornada por parte de las mujeres y la necesidad de armonizar horarios escolares, laborales y comerciales, se ha convertido en una prioridad. La fuerza laboral está formada en gran medida por la llamada "generación sándwich": personas que trabajan fuera del hogar y que, al mismo tiempo, deben cuidar de niños y mayores dependientes.

Esta realidad ha puesto la cuestión de la conciliación trabajo y familia en el centro de numerosas políticas públicas y empresariales. En España, la Ley de conciliación de la vida laboral y familiar aparece en 1999, cuando hacía ya más de tres lustros que la Unión Europea recogía en sus estadísticas aspectos sobre empleo femenino e indicadores del Estado de Bienestar. En el último decenio, España ha vivido un incremento nunca visto en las tasas de empleo femenino, aunque siempre por debajo de la media europea. Tan sólo un dato: en el año 1978 la tasa de actividad femenina estaba en torno al 33%, mientras que en 2008 llega a ser casi el doble, superando el 64%.

En la actualidad, con la situación de crisis económica mundial, las mujeres asumen además en muchos casos el rol de principal mantenedor de una familia cuyos restantes miembros se encuentran en paro. En España, concretamente, el paro entre los hombres es mayor debido a que los sectores más castigados son los tradicionalmente masculinos: industria y construcción. Los contratos laborales femeninos suelen ser más precarios, ya que están afectados en mayor medida por la temporalidad y sufren una mayor desigualdad salarial, entre un 17% y un 27%, según la categoría profesional y el sector de los que se trate. Este marco social es el que favorece que este tema siga siendo hoy de plena actualidad.

NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

Para hablar de competitividad no es suficiente con fijarse en la renta per cápita o en la tasa de desempleo; es preciso tener en cuenta otros aspectos como la sostenibil...


Consuelo León Llorente

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Doctora e investigadora en el IESE Business School.

Nuria Chinchilla

Titular de la Cátedra Carmina Roca y Rafael Pich-Aguilera Mujer y Liderazgo en IESE Business School ·

Professor of Managing People in Organizations at IESE Business School (Barcelona, Spain), University of Navarra, holds the Carmina Roca and Rafael Pich-Aguilera Women and Leadership Chair. She is the founder of the International Center for Work & Family (IESE Business School) and the I-WiL Initiative (IESE Women in Leadership). Professor Chinchilla holds a Bachelor Degree in Law, an MBA, and two doctorates: one in Economics (IESE Business School), and the other in Business Management (University of Navarra).

Her areas of specialization include women and leadership, self-leadership, managerial competencies, family-responsive organizations, Corporate Family Responsibility, time management, interpersonal conflicts, and non-profit organizations. In 1984 she began working as a full-time professor at IESE.


Professor Chinchilla also serves as a consultant for companies and government agencies and is a member of several boards and advisory boards, including the VIP Advisory Board of the European Professional Women’s Network (EPWN).


She is a regular speaker at international conferences and at European, American, and African universities, as well as a visiting professor at business schools such as IPADE in Mexico, ISE in Brazil, INALDE in Colombia, IDE in Ecuador, PAD in Peru, ESE in Chile, IAE in Argentina, IEEM in Uruguay, Lagos Business School in Nigeria, and Strathmore University in Kenya.

Professor Chinchilla was named “Best Female Director of the Year” by the Spanish Federation of Female Directors, Executives, Professionals and Entrepreneurs (FEDEPE in Spanish). She is a member of the Royal Academy of Economic and Financial Sciences of Spain (RACEF in Spanish) since December 2017. She is also a member of the University Advisory Council of the UIC. In 2017, Professor Chinchilla received the Gold Cross from the Foundation for the Promotion of Europe (AEFE in Spanish). In 2012, she was Spain’s candidate for the United Nations Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination Against Women (CEDAW). Between 2015 and 2019, she was a member of the board of the International Women’s Forum (Spain Chapter).

Dr. Chinchilla is co-author of several books, including: Integrating Life: Successfully leading Professional and Personal Trajectories in a Global World (Ariel, 2018); Masters of Our Destiny: How to Reconcile Professional, Family, and Personal Life (Ariel, 2007); Being a Family-Responsible Company: Luxury or Need? (Pearson Prentice Hall, 2006); Female Ambition (Palgrave, 2005); Decision Criteria in Hiring Processes in Spain: Are Women Discriminated Against? (ADECCO Foundation, 2003); Two Professions and One Family (Generalitat de Catalunya, Departament de Benestar i Familia, 2003); Female Entrepreneurship (1999); Women and Their Success (1995); and Paradigms of Leadership (2002). She is also the author of the book Executives’ Turnover, winner of the EADA prize in 1996.

Professor Chinchilla speaks seven languages, is married, and has one daughter and  now a  grandson.

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