Conciliación laboral y familiar: ¿es posible en tiempos de crisis?

Business Review (Núm. 196) · Recursos humanos · Diciembre 2010

Las empresas mecanicistas, rígidas en horarios y poco sensibles al entorno personal y familiar del empleado son menos atractivas y pierden capital social, lo que se concreta en un mayor absentismo y una disminución del compromiso del empleado.

Ya en el año 2000 se anunció que las mujeres representarían en 2008 la mitad de la fuerza laboral mundial y que más de la mitad de las profesionales en activo tendrían obligaciones familiares. Además, las parejas de doble ingreso han llegado a ser hoy la mayoría. Por otra parte, se da un aumento de las familias monoparentales, así como un envejecimiento de la población que pone en peligro el Estado de Bienestar. En este contexto, el debate sobre los usos del tiempo, tanto dentro del hogar como fuera del mismo, es decir, la doble jornada por parte de las mujeres y la necesidad de armonizar horarios escolares, laborales y comerciales, se ha convertido en una prioridad. La fuerza laboral está formada en gran medida por la llamada "generación sándwich": personas que trabajan fuera del hogar y que, al mismo tiempo, deben cuidar de niños y mayores dependientes.

Esta realidad ha puesto la cuestión de la conciliación trabajo y familia en el centro de numerosas políticas públicas y empresariales. En España, la Ley de conciliación de la vida laboral y familiar aparece en 1999, cuando hacía ya más de tres lustros que la Unión Europea recogía en sus estadísticas aspectos sobre empleo femenino e indicadores del Estado de Bienestar. En el último decenio, España ha vivido un incremento nunca visto en las tasas de empleo femenino, aunque siempre por debajo de la media europea. Tan sólo un dato: en el año 1978 la tasa de actividad femenina estaba en torno al 33%, mientras que en 2008 llega a ser casi el doble, superando el 64%.

En la actualidad, con la situación de crisis económica mundial, las mujeres asumen además en muchos casos el rol de principal mantenedor de una familia cuyos restantes miembros se encuentran en paro. En España, concretamente, el paro entre los hombres es mayor debido a que los sectores más castigados son los tradicionalmente masculinos: industria y construcción. Los contratos laborales femeninos suelen ser más precarios, ya que están afectados en mayor medida por la temporalidad y sufren una mayor desigualdad salarial, entre un 17% y un 27%, según la categoría profesional y el sector de los que se trate. Este marco social es el que favorece que este tema siga siendo hoy de plena actualidad.

NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Para hablar de comp...

SEGUIR LEYENDO

Consuelo León Llorente

Doctora e investigadora en el IESE Business School.

Nuria Chinchilla

Titular de la Cátedra Carmina Roca y Rafael Pich-Aguilera Mujer y Liderazgo en IESE Business School ·

Nuria Chinchilla es profesora de Dirección de Personas en las Organizaciones y titular de la Cátedra Carmina Roca y Rafael Pich-Aguilera de Mujer y Liderazgo en IESE Business School.

Es fundadora del International Center for Work & Family y de la Iniciativa I-WIL (IESE Women in Leadership). Licenciada en Derecho y MBA, es doctora “cum laude” en Economía y Dirección de Empresas (Universidad de Navarra).

Sus áreas de especialización incluyen las mujeres y el liderazgo, la promoción del talento femenino, las competencias de dirección en organizaciones familiarmente responsables, la integración total de la trayectoria vital, la gestión del tiempo, los conflictos interpersonales y las organizaciones sin ánimo de lucro. En 1984 empezó a trabajar como docente a tiempo completo en el IESE.

La profesora Chinchilla también trabaja como asesora para empresas y organismos gubernamentales y es miembro de varias juntas asesoras, como la VIP Advisory Board of European Professional Women’s Network (EPWN). Además, es miembro del patronato y del Consejo Económico de la UIC y fue miembro del Consejo Asesor de Watson Wyatt.

Es ponente habitual en universidades europeas, americanas y africanas, así como en conferencias internacionales y profesora visitante en escuelas de negocios como el IPADE en México, el ISE en Brasil, el INALDE en Colombia, el IDE en Ecuador, el PAD en Perú, el ESE en Chile, el IAE en Argentina, el IEEM en Uruguay, la Lagos Business School en Nigeria y la Strathmore University en Kenia.

La profesora Chinchilla fue nombrada Mejor Mujer Directiva del Año por la Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias (FEDEPE) y desde diciembre de 2018 es miembro de la Real Academia de las Ciencias Económicas y Financieras de España (RACEF). En 2017 recibió la Cruz de oro de la Fundación Fomento Europeo (AEFE) y fue candidata de España al CEDAW. Entre 2015 y 2019, fue miembro del consejo de IWF-Spain.

Coautora de varios libros, como Integrar la vida: liderar con éxito la trayectoria profesional y personal en un mundo global (Ariel, 2018), Dueños de nuestro destino: cómo conciliar la vida profesional, familiar y personal (Ariel, 2007), Ser una empresa familiarmente responsable: ¿lujo o necesidad? (Pearson Prentice Hall, 2006), La ambición femenina: cómo reconciliar trabajo y familia, (Palgrave, 2005), Criterios de decisión en los procesos de selección en España. ¿Se discrimina a la mujer? (Fundación ADECCO, 2003), Dos profesiones y una familia (Generalitat de Catalunya, Departament de Benestar i Familia, 2003), Emprendiendo en femenino (1999), La Mujer y su éxito, (1995), y Paradigmas del liderazgo (2002). También es autora del libro Rotación de directivos, ganador del premio EADA en 1996.