El negocio de las plataformas

El negocio de las plataformas El negocio de las plataformas
Business Review (Núm. 295) · TIC

Las empresas que aprovechan el poder de los modelos de negocio basados en plataformas han crecido drásticamente en tamaño y escala durante la última década, alcanzando un valor en bolsa de 4,3 billones de dólares. De hecho, las cinco principales compañías del mundo por capitalización bursátil son plataformas. Este tipo de modelos de negocio ya no son de dominio exclusivo de las redes sociales, los viajes, los libros o la música, sino que se han introducido en el transporte, la banca e incluso en los sectores de la atención médica y la energía. Las plataformas ahora están activas en Norteamérica, Europa, Asia, África y América Latina.

Los ecosistemas de plataforma están ganando terreno a través de la digitalización de productos, servicios y procesos empresariales y están transformando el paisaje global empresarial. La competencia de las plataformas es emocionante y abre nuevas oportunidades de negocio, pero puede resultar brutal, y el poder de los gigantes digitales, imponente. La plataforma es la nueva forma dominante de organización en la era digital; por lo tanto, la elaboración de estrategias de plataforma se está convirtiendo en una habilidad esencial para los líderes empresariales. En nuestro nuevo libro, The Business of Platforms, hemos seleccionado lecciones útiles para gerentes y empresarios que deseen ganar en el nuevo juego de la competencia entre plataformas digitales.

 

LA PLATAFORMA ES LA NUEVA FORMA DOMINANTE DE ORGANIZACIÓN EN LA ERA DIGITAL; POR LO TANTO, LA ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS DE PLATAFORMA SE ESTÁ CONVIRTIENDO EN UNA HABILIDAD ESENCIAL PARA LOS LÍDERES L EMPRESARIALES

 

Las plataformas crean valor de manera diferente: empresas y tecnologías autoimpulsadas

El término “plataforma” se está poniendo de moda, hasta el punto de que se usa en exceso y a veces resulta confuso. Parte de esta confusión deriva de que el término se usa tanto para tecnologías de plataforma como para modelos de negocio. Ambos usos son válidos; lo esencial es comprender que “plataforma” se refiere a una forma específica de crear valor, aprovechando tanto la tecnología como los negocios, y denota las elecciones específicas que gerentes y empresarios hacen en ambas dimensiones, reforzándose mutuamente.

Una característica fundamental de las plataformas es la presencia de efectos de red: a medida que más usuarios interactúan con ella, esta se vuelve más atractiva p...


Annabelle Gawer

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Directora del Surrey Centre of Digital Economy (CoDE) y jefa del Departamento de Economía Digital, Emprendimiento e Innovación de la Universidad de Surrey

Michael A. Cusumano

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MIT Sloan Management Review Distinguished Professor of Management en la Sloan School of Management del Massachusetts Institute of Technology

DAVID B. YOFFIE

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Profesor Max and Doris de Administración de Negocios en Harvard Business School