El ROI en proyectos de consultoría

El sector opina

El ROI en proyectos de consultoría El ROI en proyectos de consultoría

IG

Ignacio Guerra

Management & Innovation (Núm. 30) · Finanzas

Hoy en día, la gestión de las empresas se basa en criterios económicos formales, en los que se evalúan, con frecuencia, caso por caso, los gastos e inversiones y su retorno. Los proyectos de consultoría están también sujetos a este juicio. Es ya viejo el argumento de las consultorías en favor de considerar sus proyectos como inversiones con una inversión inicial y un retorno plurianual, que permita que dichos proyectos se incluyan en el CAPEX frente al OPEX. No obstante, muchas organizaciones son reacias a activar en sus balances dicho tipo de proyectos, salvo que lleven asociados "tangibles" entregables, como paquetes de software, etc. Sean contabilizados vía CAPX o vía OPEX, es, en todo caso, muy recomendable analizar los impactos de los proyectos de consultoría, elaborando el business case y determinando cuáles serán sus efectos posteriores. Discriminar qué impactos repercutirán directamente en la cuenta de resultados y sobre qué partidas presupuestarias, así como concretar los impactos que no serán visibles específicamente en la cuenta de explotación (con frecuencia, muy relevantes también a nivel económico), permitirá hacer un seguimiento adecuado de los resultados. De esta forma, al finalizar el proyecto, se podrá hacer una evaluación correcta del ROI del mismo.