Punto de Vista: Robin Decaux, cofundador y CEO de Equito

En un entorno donde el capital es más caro y la incertidumbre es estructural, ¿qué distingue a una empresa que toma decisiones de crecimiento con criterio de otra que simplemente reacciona al ciclo?

Cuando el capital se encarece, el juego cambia de verdad. No se trata solo de “sobrevivir al ciclo”, sino de reconocer que estos períodos actúan como una purga saludable: desaparece el crecimiento a cualquier precio y permanecen solo las compañías capaces de asignar bien el capital y crear valor real. Las empresas que combinan disciplina de capital, foco en productos imprescindibles y ejecución rigurosa siguen encontrando oportunidades de crecimiento incluso cuando el dinero escasea. Estas compañías usan métricas precisas de retorno sobre inversión, riesgos medidos y eficiencia operativa para garantizar que cada euro invertido genere valor tangible. En Equito, cada inversión se analiza para maximizar retorno y resiliencia, lo que nos permite escalar con prudencia y ambición, reforzando nuestra posición como infraestructura tecnológica en el mercado inmobiliario tokenizado.

Muchas compañías crecen en ingresos, pero no en valor. ¿Qué criterios permiten distinguir entre crecimiento sostenible y crecimiento que erosiona la posición competitiva?

Crear valor no es solo mejorar márgenes; implica crecer mejorando retorno sobre capital, construir modelos resistentes, reducir complejidad operativa por cada euro adicional y reforzar la ventaja competitiva con cada decisión. Valor real significa anticipar necesidades del mercado, adaptarse a cambios regulatorios y tecnológicos y consolidar posiciones difíciles de replicar. En Equito nos preguntamos constantemente cuál es el siguiente elemento de máximo valor que debemos construir. El cliente tiene la última palabra, pero nuestra responsabilidad es anticipar lo que necesitará y llegar antes con la solución. Cada decisión se basa en datos verificables y análisis de impacto financiero y estratégico. Por ejemplo, nuestras propiedades se financian en minutos y más del 60 % de las inversiones provienen de reinversión, demostrando la solidez del modelo y la confianza generada.

La incertidumbre ya no es un freno, sino un contexto permanente. ¿Cómo integrar el análisis del riesgo en las decisiones de inversión para ganar velocidad sin comprometer la resiliencia?

El riesgo debe integrarse como un acelerador, no como un freno. Definimos umbrales claros, monitorizamos indicadores y simulamos escenarios desde el principio. No se trata solo de reaccionar a eventos, sino de anticiparlos y construir estrategias que conviertan la incertidumbre en ventaja competitiva. Esta disciplina permite decisiones rápidas y seguras. Integramos la información en cuadros de mando que permiten evaluar riesgos, rendimientos y oportunidades en tiempo real. Nuestra infraestructura tecnológica integra adquisición, gestión, tokenización y distribución en un flujo único, moviendo capital ágilmente sin comprometer la seguridad ni la trazabilidad. La resiliencia no consiste en evitar el riesgo, sino en gestionarlo inteligentemente, garantizando inversiones respaldadas por procesos replicables y auditables.

El ciclo 2026-2035 estará marcado por la disrupción tecnológica, la transición energética y los nuevos equilibrios geopolíticos. ¿Qué capacidades necesitarán las empresas para crecer de forma consistente en ese escenario?

Las empresas necesitarán adaptabilidad tecnológica para generar ventaja competitiva diaria; una gestión rigurosa en la que la eficiencia y el retorno mandan sobre el tamaño, y la capacidad de operar en mercados fragmentados, donde la geopolítica puede reconfigurar cadenas de valor. Atraer talento que combine visión estratégica, ejecución técnica y liderazgo será clave. Las compañías exitosas combinarán datos, inteligencia artificial y análisis de escenarios para anticipar cambios y reaccionar antes que sus competidores, convirtiendo la incertidumbre en ventaja competitiva.

Equito nació para democratizar la inversión inmobiliaria. ¿Cómo se adapta vuestra visión a esta nueva etapa global?

En Equito estamos construyendo una infraestructura europea de activos inmobiliarios tokenizados. Nuestro sistema operativo integra adquisición, gestión, tokenización y distribución, apoyada en infraestructura regulada y en una capa de datos e inteligencia que nos permite decidir dónde y cómo invertir. Coordina equipos y mercados de manera eficiente, asegurando trazabilidad y control. Todo esto conecta el ahorro global con activos reales de manera eficiente y líquida. Gracias a esta estructura, podemos ofrecer liquidez real: más de dos millones de euros en recompras y rentas mensuales automáticas. Cada decisión se basa en datos, tecnología y retorno tangible. Gestionamos más de veintiocho millones de euros en activos, con 120 propiedades tokenizadas, y nuestro modelo permite escalar a nuevos mercados europeos sin comprometer calidad ni seguridad.

En un mercado inmobiliario tensionado, ¿qué papel jugará la innovación para abrir nuevas vías de crecimiento y acceso?

La innovación en el mercado inmobiliario actual es fundamental. La tokenización permite que muchas más personas accedan a oportunidades que antes estaban reservadas a unos pocos y, al mismo tiempo, canaliza capital de forma más eficiente. La inteligencia artificial nos ayuda a valorar activos, anticipar demanda y optimizar la gestión. Además, los nuevos modelos de uso, desde coliving hasta vivienda flexible, generan oferta donde antes no era viable. La combinación de estos elementos está transformando un sector tradicionalmente rígido en un ecosistema más dinámico, eficiente y justo para el ahorrador. La innovación no solo abre acceso, también refuerza la resiliencia del sistema y el valor para todos los actores. Integrando tecnología, procesos y datos en un único flujo operativo, garantizamos inversiones medibles, seguras y capaces de generar rentas recurrentes, demostrando que la innovación puede ser rentable y, a la vez, socialmente responsable.