SUMANDO IDEAS. GESTIÓN Y LIDERAZGO DE EMPRESAS FAMILIARES. Nuevo liderazgo en la empresa familiar

SUMANDO IDEAS. GESTIÓN Y LIDERAZGO DE EMPRESAS FAMILIARES. Nuevo liderazgo en la empresa familiar SUMANDO IDEAS. GESTIÓN Y LIDERAZGO DE EMPRESAS FAMILIARES. Nuevo liderazgo en la empresa familiar

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Manuel Bermejo

Business Review (Núm. 326) · Estrategia

Hace ya años introduje el término “sociedad del cambio” para definir un entorno de los negocios que, desde los inicios del siglo XXI, viene marcado por el efecto de la confluencia en espacio y tiempo de los fenómenos de la digitalización y la globalización. En el último decenio, se ha enlazado prácticamente la crisis financiera originada por las “hipotecas subprime” con la terrible pandemia global de la COVID-19 y los efectos de la invasión rusa de Ucrania. Se ha ido creando un contexto empresarial plagado de incertidumbres y dificultades en el que conviven la hiperinflación, la crisis energética, la dificultad de acceso a materias primas y las crecientes tensiones geoestratégicas. Todo esto sin olvidar las disrupciones a las que dará lugar el avance de la tecnología con el auge de los fenómenos fintech, la inteligencia artificial o el metaverso.

 

Un nuevo estilo de liderazgo Lógicamente, estos nuevos escenarios van a demandar una evolución también en modelos de negocios, estrategias empresariales y estilos de liderazgo. De hecho, se está empezando a dibujar un nuevo horizonte de liderazgo basado en cuatro ejes fundamentales: participativo, público, con propósito y transformador (ver el cuadro 1).

SUMANDO IDEAS. GESTIÓN Y LIDERAZGO DE EMPRESAS FAMILIARES. Nuevo liderazgo en la empresa familiar  

Los líderes de las empresas familiares de hoy deben recoger lo mejor del ayer y del mañana. Con esta combinación de liderazgo participativo, transformador, público y con propósito, cada vez son más las empresas familiares que están marcando tendencia en la llamada “nueva normalidad”. Un nuevo horizonte de liderazgo para la gestión tanto de los asuntos de ámbito corporativo como de los propios de la dimensión familiar. En definitiva, un nuevo perfil de líder muy necesario para hacer realidad el anhelo de continuidad de las compañías de control familiar.

 

1. Liderazgo participativo No vivimos tiempos para llaneros solitarios. Las competencias para liderar hoy una empresa familiar que crea valor a través de las generaciones exceden las que una sola persona, por muy excepciona...


Manuel Bermejo

Presidente en The Family Advisory Board y profesor en IE Business School ·