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Artículos con el Tag: casos prácticos
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Fluidra: Cuando la internacionalización se convierte en la estrategia de crecimiento más efectiva
Fluidra es una empresa verticalmente integrada que opera en cuatro áreas de negocio: piscinas y wellness, tratamiento de agua, proyectos y conducción de fluidos y riego. Si bien la marca corporativa F...
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Andrea Villalba Abad, Cristina Cáliz Rivera, María Paola Mastrantonio Ramos
Business Review (Núm. 231) · Estrategia
Febrero 2014
Lectura de 10 min.
El éxito de la internacionalización de Privalia en México
Privalia se ha convertido en el primer outlet online de España por número de operaciones y en uno de los mayores de Europa. Cuenta en la actualidad con 15 millones de suscriptores ...
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Emma Berenguer, Fernando Faces, Miguel Soto-Araneta
Business Review (Núm. 229) · Finanzas
Diciembre 2013
Lectura de 10 min.
Imaginarium: Las fuentes de financiación en el ciclo de vida de las pymes
Dada la importancia de las pymes en España, la restricción del crédito es un problema que afecta al conjunto de la economía de nuestro país. Para los propios empresarios, los problemas derivados de la...
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La transformación de Iberia: Gestionar el cambio de ruta
En los últimos treinta años, la industria aérea ha vivido una gran expansión. La demanda se ha multiplicado por diez, creciendo mucho más rápido que la de cualquier otro producto o servicio. Este crec...
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Bruce G. Posner, David Kiron
Business Review (Núm. 227) · Estrategia
Septiembre 2013
Lectura de 10 min.
Cómo Caesars entertainment apuesta por la sostenibilidad
A principios de 2013, Gary Loveman, presidente y CEO de Caesars Entertainment Corp., la empresa más internacional del sector del juego, escuchaba atentamente a Hilary Fagan, una empleada de los casino...
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Juan Luis Segurado, Juan Roure
Márketing y Ventas (Núm. 118) · Estrategia
Septiembre 2013
Lectura de 10 min.
El paso a paso en el nacimiento e implementación de un nuevo modelo de negocio: Hotelbeds
En el año 2000, un equipo de profesionales de la División de Acomodación y Destinos del Grupo TUI Travel PLC decidió llevar adelante el desarrollo de un nuevo modelo de negocio para aprovechar las opo...
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A. G. Lafley, Jennifer Riel, Roger Martin
Business Review (Núm. 223) · Estrategia
Abril 2013
Lectura de 10 min.
Las cinco preguntas esenciales de toda estrategia ganadora
Para demasiados líderes, la estrategia es una batalla. A pesar de las distintas herramientas estratégicas disponibles (o quizá a causa de ellas), la estrategia puede parecer misteriosa y temible, con ...
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Las ventajas del riesgo estratégico: cómo saber lo que quieren los clientes
Quizá el riesgo estratégico más insidioso sea la erosión de su base de clientes debida a cambios en la conducta, en las preferencias y en la estructura demográ? ca. Los clientes son personas impredeci...
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El caso práctico de USP Hospitales
Fundado en 1998, USP Hospitales se ha convertido en menos de diez años en un grupo hospitalario líder en España, con una cobertura de 32 centros sanitarios. El diseño, desarrollo e implementación de t...
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Del plan estratégico al plan de márketing: Tesa y su apuesta de liderazgo
Cada plan de márketing es único, irrepetible y original, porque se hace pensando en una situación de mercado distinta y porque las empresas evolucionan, así como las sociedades y mercados en donde ope...